33. Выбор стратегии. Матрица Томпсона-Скридланда.

После того как мн-р опр-л и оценил страт альтернативы, он выб-т те стра-и, кот позвол-т с макс выгодой воспол-ся сильными сторонами своей орг-и и внеш благопр-ми возможн-ми, а также избавится от слабых сторон и защититься от угроз

Для выбора страт-ии сущ-ет матрица:

Рост отр-ли	Быстр	Слабая	Сильн
		I(квадрат)	II
	Медл	III	IV

В матрице стратегии распр-ны в порядке убывания их предпоч-ти для орг-и

I стр-ра-пересмотр страт-ии концентрир-го роста;слияние или смежная диверсифик-ия;страт-ия сокращия, «сбора урожая».II-страт-ии концентрир-го роста, интегрир-го роста, смежной диверс-ии.III- страт-ия сокращ-ия расходов, стр-ра диверс-го роста, стр-ра сокращения.IV- стр-ра сменной диверс-ии, несменной с созд-ем сов-го предпр-ия в новой отрасли. Стр-ра «Сбор урожая»-получ-ие max приб-ли в краткоср пер, отказ от долгоср.Выбр-ая стр-ра оцен-ся:1)соотв-ие сост-ию и треб-ям окруж-ия,2)соотв-ие потенц. и возм-ям фирмы,3)приемл-ть риска.Оценка дост-в выбр-ой стр-ии:1)степень соотв-ия сит-ии орг-ии,2)степень преим-ва в конкур-ой борьбе,3)интенс-ть работы,4)ясность,5)своеврем-ть,6)соотв-ие амбициям ведущих исполнителей.

34. Стратегический менеджмент в современной среде

Стр. менедж – набор управл реш-й и действий, обусл-щих долговр эф-ть орг-и. Осн задача страт мен-та – это выбор стр-ий разв-я, кот обесп-т успеш развитие орг-и в долгоср перспективе. Страт мен-т очень важен, т.к. вкл-т все базовые управл ф-ции: плинир-е, орг-я, мотив-я, рук-во, контроль. Стр мен-т позвол-т коорди-ть деят-ть подразделений и напр-ть на достиж-е целей орг-и.

Для ряда отр-й хар-но «правило трех», суть кот в том, что если отр-ль свободна от вмеш-ва гос-ва и др специф усл-й, то конкур силы в ней распр-ся так, что на каждом конкр рынке будут доминир-ть 3 комп-и (нац рынки). Прим: в японии – тойота (лидер), хонда(претендент), нисан(последователь)

35. Понятие и значение организационной культуры. Характеристики, определяющие организационную культуру.

Орг к-ра – сис-ма общих для членов орг-ии внутр ценностей, в значит степени опред-щая образ их действий.

В процессе принятия решения на менеджера влияют:

1. культура организации

2. среда, в к-ой действует организация

Выделяют след. характеристики, определяющие культуру организации:

1) ориентированность на коллектив, т.е. насколько рабочая деятельность организована вокруг коллектива, а не отдельных работников.

2) ориентированность на людей, т.е. насколько в процессе принятия управленческих решений менеджеры учитывают, какое влияние это решение окажет на персонал.

3) ориентированность на результат – насколько мен-ры соср-ны на рез-тах, а не на методах и процессах их достиж-я.

4) внимание к деталям, насколько от работников требуется проявление точности, аналитических способностей и внимания к мелочам

5) новаторство и принятие риска – наск-ко в орг-и поощряется творчетво раб-в и их гот-ть взять на себя риск

6) стабильность – наск-ко орг-я деят-ть нацелена на сохр-е сущ-го положения, а не на рост и дальнейш развитие

7) агрессивность – наск-ко велики агрес-ть и карьеризм раб-в по сравн-ю с их уживч-ю и спос-ю сотруд-ть с др