14. Основы управления инновациями

В н. 20в. понятие «инновация» стало обозначением для техн. Нововведений, его ввёл Шумпетер в 1911г. в работе «Теория экон. развития». ИННОВАЦИЯ – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта упр-ния и получения экон. и др. вида эффекта. НОВШЕСТВО – оформленный результат фундаментальных прикладных исслед-ний, разработок или эксперим. работ в какой-либо сфере деят-ти по повышению эффективности. Ими могут быть изобретения, патенты, ноу-хау и т.д. ИННОВАЦ. ДЕЯТ-ТЬ – процесс, в результате которого новый продукт приобретает статус интеллект. собственности и товарности. ИННОВАЦ. МЕНЕДЖМЕНТ – разновидность функц. менеджмента, объектом которого явл-ся инновации и инновац. процесс. Функции инновац. менеджмента: 1)формир-е целей 2) планирование 3) организация 4) контроль. Обеспечивающие функции способствуют эффект. осущ-нию основных: 1) соц-психологические, т.е. делегирование полномочий, мотивация 2)технологические, т.е. принятие решений, коммуникация. Инновац. менеджмент формирует инновац. политику. Выделяют 4 уровня инновац. менеджмента: 1) мировой 2) глобальный, предпологает изучение проблем длительностью 50-100лет 3) локальный уровень пред-тия 4) индивидуальный.

В инновац. менеджменте важ. роль принадлежит творчеству – деятельности, порожд. новое, отличающиеся оригинальностью. Нововведение явл-ся творчеством. Инн. Менеджмент должен обеспечивать: 1)адекватную творч. возможность на всех уровнях 2) оценка творч. потенциала персонала 3) насколько каж. работа открыта для творчества 4) max возможное соответствие задач и решений их спец. 5) создание обстановки, где творч. идеи не отвергают сразу.

Сущ-ют 2 группы методов творч. решений: 1) аналитич. – основан на применении логич. мышления в рамках структ. инф-ции. 2) неаналитич. – систематизирует образное мышление.

Инновац. проект: 1) форма целевого упр-я инновациями взаимообусл. и взаимосвяз. мероприятий, направленая на достижение конкр. задач на приоритет. направления развития науки и техники. 2) процесс осущ. инновации, соверш. выполнение в опр. последовательности научных, технол., финан., произв. мероприятий, приводящих к инновациям. 3) комплекс документов, т.е. техн., рассчетно-финан. документ, необходимый для реал-ции целей проекта.

Инновац. проект включает след. разделы: 1) содержание и актуальные проблемы 2) резюме руководителя проекта 3) «дерево целей» проекта 4) мероприятия по реал-ции «дерева целей» 5)комплексное обоснование проекта 6) комплексное обеспечение реализ. проекта 7) хар-ка научно-техн. совета 8) эксперт заключ. Проекта 9) механизм реализ. проекта и сис-ма мотивации.

14. Интеграция функций организации

Интеграция – это 1) понятие, означающее состояние связи отделений, разл. частей и функций сис-мы организмов в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию. 2) процесс сближения на ряду с процессами деинтеграции. Объекты в интеграции: 1) цели 2) виды 3) функции 4) процессы.

Интеграц. функция упр-ния имеет отношение к централиз. и децентрализованному упр-нию. Централизованное означает, что власть сосредоточена на высшем уровне организации. При децентрализ. власть направлена вниз. Она позволяет в большей мере использ-ть профессион. Навыки персонала, помогает принимать спец. решения.

Пример интеграции орг-ции: соврем. концепция упр-ния предпологает удовлетворение потребностей(ими должны заниматься не только маркетологи, но и менеджеры любого звена).

В рамках интеграции используют совместное ПО, которое позволяет связать воедино все подразделения(1С пред-тия).

Используют соврем. технич. средства: проводная и беспроводная телеф. связь, электр. почта, видеоконференции, внешняя локальная сеть.

Внешняя локальная сеть – организац. сеть на основе Internet технологий, кот-я позволяет элементам орг-ции связываться с внешней средой.