51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.

Как на крупных, так и на мелких предприятиях можно выделить определенные этапы планирования, которые ключают:

1. Предварительный этап - подразумевает определение цели плановых действий

2. Основной – упорядочение последовательных действий

2.1. сбор и обработка информации

2.2 определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу: объем произведенной и реализованной продукции, фин. результатов, инвестиции. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.

2.3 выбор методики расчётов и обоснование нескольких вариантов плановых решений

2.4 выбор оптимальных заданий и обоснование фин. планов

3) Заключительный – осуществление контроля за выполнением финансовых планов

3.1 текущий контроль

3.2 оценка эффективности выполнения финансового задания

Рациональная организация фин. планирования т.о. становится важным условием обеспечения своевременного и качественного формирования фин. плана, обобщающего раздела бизнес-плана предприятия. Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, так как "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.

52. Основные виды финансовых планов и их характеристика.

Фин. план как правило явл. последним разделом бизнес-плана, т.к. выступает как обобщающий итог всех действий и одновременно как ср-во их финансирования. Фин. план как заключит. раздел бизнес плана включает ряд самост. форм балансов, позволяющих в денежном выражении обобщить и обосновать результаты намечаемых мероприятий в др. разделах бизнес планов. В процессе фин. планирования, необходимо искать лучший, оптимальн. вариант фин-ния пр-ва, увеличения объема доходов предприятия, миним-ция затрат, ускорение оборота капитала и т.д. Достигается это посредством применения прогрессивных форм аккумуляции, источников, финансирования, распределения всех ресурсов, их эффект. использования и др. Комплексный фин. план включает в себя ряд самост. балансов, каждый из кот. обосновывает будущие хоз. решения с точки зрения фин. возможностей. Количество и формы этих плановых документов зависят от специфики предприятия, формы управления, объема фин. ресурсов.

В комплексный фин. план входит следующее:

1. баланс доходов и расходов, в кот. отражаются денежн. поступления от всех сфер деятельности, затраты на их получение и конечные фин. результаты. 2. план движения денежн. ресурсов, в кот. обосновываются все денежн. поступления и платежи в плановом периоде времени.3. плановый баланс активов и пассивов, определяющий предполагаемую структуру имущества и источники финансирования.. стратегию фин. развития предприятия, прогнозирующую размеры затрат на инвестиции, источники их финансирования и предполагаемые результаты.

Это характерно для крупных и средн. предприятий. Малые предприятия составляют в основном план доходов и расходов, а иногда и движение денежных ресурсов. Все фин. планы разрабатываются в форме баланса, т.е. предполагают сбалансирование доходов с расходами или с затратами.Показатели фин. планов выступают только в денежн. форме, но основой для их разработки явл. важнейшие производственные показатели. Кроме того учитываются сложившиеся тенденции движенияфин. потоков и др. сведения, характеризующие внешн. и внутр. условия хозяйствования.

Типы фин. планов: долгосрочные (цель – определение допустимых с позиции финн. устойчивости темпов расширения деятельности предприятия) и краткосрочные (цель – обеспечение постоянной платежеспособности предприятия). Чаще всего долгосрочное фин. планирование осуществляется в рамках составления бизнес-планов, а краткосрочные – в рамках бюджетирования тек. деятельности.

В процессе долгосрочного фин. планирования определяются фин. цели и ориентиры предприятия; устанавливается степень соответствия этих целей тек. фин. состоянию предприятия; формируется последовательность действий по достижению поставленных целей.

Выделяют след. этапы в процессе краткосрочного планирования: анализ фин. положения предприятия; составление прогнозных смет и бюджетов; определение общей потребности предприятия фин. ресурсов; прогнозирование структуры источников финансирования; создание и поддержание действенной системы контроля за выполнением фин. планов; разработка процедуры корректировки планов.

С позиции практики рекомендуется готовить неск. вариантов фин. планов: пессимистический, наиболее вероятный, оптимальный.