42. Оптимизация структуры затрат предприятия.
Этапы планирования затрат на производство и реализацию продукции:
Планирование затрат на единицу продукции, т.е. калькулирование затрат. В этом случае составляется плановая калькуляция себестоимости продукции, отражающая прямой расчёт затрат в разрезе отдельных калькуляционных статей на единицу выпускаемой продукции на основе нормирования затрат материалов, труда, топлива, энергии, использования оборудования для каждого конкретного изделия товарной продукции.
Определение общих затрат на весь планируемый объём выпуска продукции. Включает в себя:
- составление сметы продаж, т.е. определяются объёмы реализации в натуральном и денежном выражении, цена продажи единицы товара и стоимость реализуемой продукции;
- составление сметы объёма производства, т.е. определяется сметный объём производства в натуральном выражении, к-й равен сумме запланированного объёма продаж и необходимого кол-ва продукции на конец года за минусом остатков материальных запасов на начало года;
- составление сметы затрат на производство и реализацию продукции - сводный расчёт. Он включает в себя затраты экономических элементов, обусловленных сметным объёмом продаж и необходимой величиной материальных запасов. Таким образом определяется полная себестоимость продукции по предприятию, плановая прибыль, потребность в оборотных ср-вах. Расчёт ведётся прямым методом. Общая величина затрат по предприятию определяется, как сумма произведений объёма производства отдельных видов продукции на полную себестоимость единицы товара, определяемую в плановых калькуляциях;
- составление сводных плановых калькуляций всей товарной продукции. Это обусловлено необходимостью проверки правильности расчётов, сделанных в калькуляции себестоимости и смете затрат. Расчёт ведётся прямым методом.
3) Планирование затрат на объём реализуемой продукции:
=
+
Т-
- объём реализуемой продукции
- остатки нереализованной готовой продукции
- остатки ан конец года
-
выпуск товарной продукции по полной
себестоимости.
вкл
в себя: готовую продукцию на складе в
неоформленных отгрузках; прод-цию, срок
оплаты кот ещё не наступил; неоплаченную
в срок покупателем находящуюся на
ответственном хранении продукцию.
43. Контролинг, как инновационный метод управления затратами
Кон-г – опережающий контроль и оперативн отслежив-е текущ событий для своеврем предупрежд-я возм-х отклонений от намеченных планов. Специфическ методы контр-га:
- нормирование. Позвол-т прогноз-ть будущ затраты и упрощать процесс калькулир-я себест-ти.
- планирование. Вкл-т в себя разработку краткосрочн и долгосрочн планов на предпр-и.
- бюджетирование. Это планирование, учет и контроль движ-я ден средств и анализ финн рез-в конкретных направ-й деят-ти предп-я. Бюджет предпр-я – это оперативн план предп-я, характ-й затраты, поступления ден ср-в по азличн направл-м деят-ти.
- анализ отклонений для устран-я возм-х отклон-й в будущем и принятия коррект-х мер.