4. Оппортунистическое поведение, причины его появления. Виды оппортунистического поведения. Моральный риск. Проблемы оппортунизма в организациях.

Есть 3 формы оппортунистического поведения:

1. Слабая форма – послушание; индивид идентифицирует себя с каким-то сообществом, частью которого данный индивид является.

2. Полу сильная – следование собственным интересам в условиях определенности, полноты информации. Эта форма лежит в основе неоклассической теории.

3. Сильная – оппортунизм, преследование личного интереса с помощью коварства. Формы: ложь, воровство, предоставление неполной, искаженной информации, введение в заблуждение. Такое поведение может принести выгоду через пренебрежение этическими нормами в результате неполноты информации, что возможно в условиях ее асимметрии.

Виды оппортунистического поведения:

• Пред контрактный – выражается в сокрытии истинной информации как при приобретении товаров, так и при найме работников. Результатом является неблагоприятные или ухудшающиеся условия. Для исправления ситуации ухудшающегося отбора используют систему сигналов и само отбор. Само отбирающиеся контракты формируют ожидания потенциальных работников и позволяют им выбрать форму контракта в соответствии с предпочтениями и особенностями.

• Пост контрактный – нарушение условий договора. Выражается в сокрытии информации одной из сторон, позволяющий извлечь выгоду в ущерб другой стороне.

Одной из причин возникновения оппортунизма является неполнота контрактов, т.е. невозможно предугадать все возможные действия, качество действия сторон.

Выделяют 2 формы пост контрактного оппортунизма:

1. Отлынивание

2. Вымогательство – встречается, когда в команде работников есть специалист с уникальной, редкой квалификацией. Если он решит покинуть команду, то ему невозможно найти замену и будет понесена невосполнимая потеря. Возникает угроза вымогательства.

Тема 6. Теория фирмы. (4 часа)

1. Понятие организации и ее признаки. Типы и виды организаций

2. Понятие фирмы. Современные теории фирмы: неоклассическая, контрактная, модель принципал-агент.

3. Организационно-правовые виды фирм: У-форма, Х-форма, М-форма.

4. Рынок и фирма. Сравнительный анализ выгод и издержек. Эффективность фирмы и ее виды.

1. Понятие организации и ее признаки. Типы и виды организаций

Организация представляет собой целенаправленно действующую единицу, созданную организатором для максимизации богатства, дохода или иных целей, которые определяются возможностями, предоставленной институциональной структурой общества.

Современное определение: Организация – система социальных отношений, ориентированная на достижение общих целей, обладающая собственными ресурсами, внутренней нормативной и статусной структурой, в рамках которой члены организации за соответствующее вознаграждение выполняют отведённые им функциональные роли.

Любая экономическая организация обладает следующими признаками:

- общая цель, не сводимая к индивидуальным целям членов организации

- набор ресурсов

- система официально утверждённых норм поведения и контроля за их соблюдением

-структура устойчиво воспроизводящего статусов (иерархия, постоянное формальное руководство)

- специфичное разделение труда между членами организации

- наличие системы вознаграждений и наказаний за активное участие или за неучастие в делах организации

В организации существуют следующие экономические отношения:

- контроль

-экономическая власть

-мотивация

-способы передачи информации внутри организации

Различают отношения власти и иерархии.

В фирме под отношением власти понимают получение и передача решений от одного агента другим.

Иерархия ведёт к субординации полномочий в рамках строгого контроля.

Власть возникает в результате делегирования полномочий в результате простого соглашения или контракта.

Контроль в отношении прав собственности представляет совокупность процедур, которые должен исполнять владелец, чтобы обеспечить своё главенство в принятии решений и добиваться их выполнения.

Существует 5 основных организационных форм организации:

а) простая структура - низкая степень сложности, решения концентрирования в руках нескольких участников, власть очень сильно сконцентрирована, размеры фирмы малы.

б) механистическая (машинная бюрократия) - организация, где всё подчиняется технологии, где большая часть решений носит рутинный характер. Большую роль играет профессионально-технический персонал. Технология обуславливает централизованную власть. Это как права внутри фирмы, которые действуют в стабильной внешней среде.

в) профессиональная бюрократия – это организации, прибегающие к сложным, изменяющимся технологиям, процедуры принятия решений весьма децентрализованы, используются малоформализованные правила, которые обуславлиют гибкость выбора (больницы, библиотеки).

г) структура по отделениям, где много промежуточных инстанций. Каждое отделение в значительной степени автономно. Например, автомобильная промышленность.

д) адхократия – это организации, которые занимаются различными видами деятельности и где преобладает машино-техническое снабжение. Это комплексы небольших организаций, в которых участники работают с нестабильной технологией в сложной и подвижной внешней среде. (Группы по производству фильмов, производство средств по ПО, например, мозговые центры).