Вопросы к экзамену
Пути совершенствования системы управления предприятиями: экономический аспект.
Показатели конкурентоспособности продукции.
Экономические методы управления предприятиями, СПК.
Классификационная характеристика промышленных и сельскохозяйственных предприятий.
Планирование производством как ведущая функция управления.
Экономика промышленных и сельскохозяйственных предприятий как наука об экономических производственных отношениях в рыночной среде.
Классические и современные представления о капитале предприятий. Современное понимание капитала как ресурсной доходности.
Состав оборотных производственных фондов. Виды производственных запасов.
Основные виды капиталов.Сущность процесса капитализации.
Эффективность использования основных фондов. Показатели эффективности ОФ.
Основные этапы развития промышленного капитала. Формула движения капитала.
Качественные характеристики продукции. Качество и конкурентоспособность товаров.
Понятие производственных ресурсов. Ресурсы на входе и выходе предприятий.
Зарубежный опыт управления качеством.
Интеллектуальный капитал, сущность, развитие.
Характеристика моделей обеспечения качества по международным стандартам.
Кругооборот капитала на предприятии.
Стратегия конкурентоспособности предприятий.
Сущность управления предприятием, СПК. Целевое, реактивное и смешанное управление.
Способы и техника организации закупок.
Управление и руководство предприятиями: общее и различие.
Сертификация продукции: сущность, особенности, развитие. Виды сертификации.
Управленческие решения как основа процесса управления предприятием.
Особенности разработки технико-экономического обоснования и бизнес-планов.
Характеристика основных форм снабжения.
Оценка эффективности управления предприятиями.
Характеристика конкурентоспособности товара.
Этапы подготовки предприятия к рыночной деятельности.
Сдельная и повременная форма оплаты труда.
Износ и амортизация фондов. Нормы амортизации.
Источники финансирования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Форма планирования и учета основных фондов. Виды стоимостных оценок ОФ.
Формы проявления экономических законов. Цели и принципы функционирования предприятий.
Оборотные средства (фонды) и фонды обращения: характеристика, роль в производственном процессе.
Виды деятельности предприятий и сельхозпроизводственных комплексов (СПК).
Качественная и количественная характеристика трудовых ресурсов.
Состав и структура предприятий и СПК. Организационно-правовые формы современных предприятий и СПК.
Производительность труда как важнейшая характеристика эффективности производства.
Показатели качества и методы их оценки.
Факторы и резервы повышения производительности труда.
Характеристика трудовых ресурсов предприятия. Специфика трудовых ресурсов в АПК.
Понятие эффективности использования оборотных средств. Пути повышения эффективности оборотного капитала.
Социальное партнерство как форма хозяйственного взаимодействия.
Планирование производством как ведущая функция управления.
Сущность и содержание стратегического планирования.
Управление конкурентоспособностью продукции.
Сравнительный анализ техпромфинпланов и бизнес-планов.
Управление финансами с помощью финансово-кредитного механизма.
Понятие о производственных мощностях, методика их расчета.
Тарифная система оплаты труда. Элементы применения.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
К практическому занятию 1.
Организационно-правовые формы (виды) юридических лиц
02.03.04.01 -- Хозяйственные товарищества и общества (полное товарищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество, дочерние и зависимые общества и др.)
02.03.04.02 -- Производственные кооперативы (сельскохозяйственные производственные кооперативы (колхозы) - см. 04.04.03.00)
02.03.04.03 -- Государственные унитарные предприятия (государственные сельскохозяйственные предприятия (совхозы) - см. 04.04.03.00)
02.03.04.04 -- Частные унитарные предприятия
02.03.04.05 -- Коммерческие организации с иностранными инвестициями (иностранные и совместные организации)
02.03.04.06 -- Холдинги
02.03.04.07 -- Некоммерческие организации (потребительские кооперативы, общества потребительской кооперации, общественные и религиозные организации, республиканские государственно-общественные объединения, фонды, учреждения)
02.03.05 -- Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) (ассоциации крестьянских (фермерских хозяйств)
К практическому занятию 2.
Финансовый капитал
Экономический капитал
Собственный капитал
Заемный капитал
Основной капитал
Оборотный капитал
К практическому занятию №3
К практическому занятию №4
Содержание бизнес-плана
Введение 4
Народное хозяйство как рыночная среда жизнедеятельности предприятий. 4
19 4
27 4
39 4
51 4
План практических(семинарских) занятий 4
120 4
Вопросы к экзамену 4
130 4
Учебно-методические материалы по дисциплине 4
133 4
Толковый словарь терминов и понятий 4
147 4
Анализ конкурентоспособности любого предприятия включает в себя исследование внешнего и внутреннего конкурентного преимущества, которое позволяет не только усилить позиции компании на действующем секторе, но и выйти на новые рынки сбыта, предложив потребителям более новые и современные товары. 122
Внешнее преимущество основано на способности фирмы предложить покупателям более качественный товар, главным преимуществом которого является более высокое морально-эстетическое удовлетворение населения, при одновременном сокращении издержек и повышении эффективности отдачи от его реализации. Конкурентное преимущество такого типа усиливает позиции компании на рынке, а также использует стратегию отличия (дифференциации) как важнейший составляющий элемент своего преимущества. 122
Что касается внутреннего преимущества, то здесь анализ конкурентоспособности основан на превосходстве компании в расходах и издержках, которые она затрачивает на создание или поставку товара. Другими словами, здесь маркетинговая стратегия предприятия направлена на снижение издержек и, соответственно, конечной цены на товар, в результате чего можно добиться увеличения продаж в сегменте населения с небольшим финансовым достатком. Такой анализ позволяет фирме быть более рентабельной, а также устойчивой к дальнейшему снижению цен со стороны потенциальных конкурентов в случае, если другие компании также начнут снижать цены на аналогичные товары или услуги. 122
Таким образом, анализ конкурентоспособности фирмы ставит перед собой главную цель — выяснение того, каких конкретных конкурентных преимуществ может добиться фирма, а также того, как можно максимально эффективно защитить свои финансовые интересы. Последний факт напрямую зависит от того, насколько компания сможет успешно противостоять давлению основных конкурентных сил, представленных на рынке, а грамотный анализ конкурентоспособности как раз позволяет это выяснить. 122
Почему важен анализ конкурентоспособности предприятия? 122
Согласно широко известной модели конкурентного преимущества М. Портера, в рыночной борьбе руководству предприятия необходимо учитывать взаимодействие пяти конкурентных сил: 122
- зависимость от основных поставщиков; 122
- зависимость от основных потребителей; 122
- конкуренция в отрасли; 122
- угроза замены основных товаров и услуг; 122
- угроза прихода новых конкурентов. 123
Грамотный анализ основных конкурентных преимуществ компании важен потому, что он позволяет объективно оценить не только существующее положение компании и ту нишу, которую она занимает, но и определить возможности расширения и усиления позиций на рынке за счет тех факторов, которые в результате анализа будут выделены в качестве основных. 123
В качестве примера можно привести план-схему анализа конкурентоспособности одного из предприятий, занимающегося трикотажными изделиями. 124
На первом этапе выясняются такие параметры, как темпы роста производства, доля занимаемого рынка и анализ основных товаров-аналогов. Далее составляется основной список конкурентов, после чего составляется план с включением в него основных конкурентов по степени их влияния на рынок. Среди множества факторов можно выделить следующие категории: 124
Менеджмент организации и управления предприятием: 124
- стратегия; 124
- тактические цели и задачи; 124
- предпринимательская философия и культура; 124
Производство: 124
- оборудование и его обновление; 124
- количество продукции; 124
- зависимость от поставщиков; 124
- гибкость производственных линий. 124
Маркетинговая стратегия: 124
- ассортимент товаров; 124
- оптовая и розничная торговля; 124
- известность фирмы; 124
- реклама; 124
- цены; 124
- быстрота реакции и изменения моде. 124
Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия на примере плана-схемы ясно показывает, на какие факторы стоит обратить внимание при проведении соответствующих исследований. Важность всего этого процесса проявляется не только в ясном понимании рыночной ситуации и определении своего местоположения на рынке, но и возможности оценить весь потенциал хозяйствующего субъекта, в том числе и скрытый. В этом отношении анализ конкурентоспособности чрезвычайно важен и является необходимостью в любой современной фирме. 124