2.4.5 Конкурентоспособность предприятий спк как важный фактор рыночной деятельности. Стратегия конкурентоспособности сельхозпредприятий.

Республика Беларусь издавна является развитой аграрно-промышленной страной. Государство традиционно уделяет особое внимание сельскохозяйственному производству, т.к. именно оно создает основу обеспечения продовольственной безопасности. В последние годы в агропромышленном комплексе наметились положительные тенденции. Однако они пока не обеспечивают в полной мере эффективного развития аграрного сектора экономики. Необходимо повышать конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции.

Конкурентоспособность производства аграрной продукции можно определить как потенциальную способность аграрных предприятий в существующих для них условиях обосновывать, планировать, производить и реализовывать такие ее виды, которые могут выдержать преимущественное сравнение по всей совокупности ценовых и неценовых характеристик относительно выявленных требований рынка или других видов продукции и тем самым быть более привлекательным для ее потребителей, чем аналогичная продукция их конкурентов.

Сельскохозяйственная продукция Беларуси в настоящее время успешно конкурирует с продукцией стран СНГ. При этом основной задачей аграрной политики Беларуси является рост экспорта конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции не только на российский рынок, но и на другие региональные продовольственные рынки мира. Отдельной задачей в обеспечении конкурентоспособности белорусского агрокомплекса является создание равных конкурентных условий сельхозпроизводителям в рамках ЕЭП (Единого Экономического Пространства).

Для реализации существующих проблем в аграрном секторе республики необходима концентрация работы трех основных уровней хозяйственного управления — макро- (государственного), мезо- (регионального и отраслевого), микроуровней (предприятий) — на решении единой программы повышения конкурентоспособности АПК.

Главными направлениями должны быть:

• максимальное привлечение в аграрную сферу всех видов капитала;

• наращивание инвестиций в национальную науку и образование;

• переход на высокоинтенсивные технологии;

• создание высокопроизводительной системы машин;

• формирование нового рыночного менталитета и экономического мышления сельских товаропроизводителей;

• усиление роли “человеческого капитала”;

• целенаправленное улучшение экономической среды;

• ускорение перехода сельскохозяйственного производства на информационные технологии

Для Беларуси повышение конкурентоспособности продукции АПК имеет важнейшее значение исходя из двух основных позиций. Во-первых, ставится задача увеличения производства на экспорт продукции из местного сырья. Во-вторых, необходимо обеспечить замещение импорта путем развития собственного производства конкурентоспособной, пользующейся спросом на внутреннем рынке продукции.

Таким образом, реальный стратегический успех может принести только сочетание всех названных краткосрочных и долгосрочных задач на всех уровнях формирования конкурентоспособности агропромышленного комплекса

Основные направления развития АПК на среднесрочный период были опреде­лены Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2001-2005 гг., выделившей развитие агропромышленного комплекса и сопряжен­ных отраслей в числе пяти приоритетов на очередное пятилетие и обозначившей главные задачи развития агропромышленного комплекса:

• обеспечение населения продуктами питания, перерабатывающей промышленно­сти - сырьем;

• активизация экспорта сельскохозяйственной продукции;

• укрепление продовольственной безопасности страны.

Программой экономического и социального развития АПК на 2011 - 2015 годы был предусмотрен целый комплекс организационно-экономических и тех­нических мероприятий, направленных на повышение эффективности функциони­рования АПК:

• углубление специализации производства;

• более полное использование внутренних ресурсов и резервов;

• кооперация и интеграция взаимосвязанных структур АПК;

• концентрация средств на приоритетных направлениях хозяйствования;

• совершенствование системы оплаты труда;

• интенсификация производства;

• снижение себестоимости;

• повышение конкурентоспособности продукции.

В числе важных задач на текущую пятилетку - меры по финансовому оздоров­лению предприятий, совершенствованию организационной структуры и взаимо­отношений между партнерами по агропромышленной деятельности. Приоритетным направлением в развитии сельского хозяйства остаются высоко­эффективные крупнотоварные производства. Программой определены направле­ния преобразования сельскохозяйственных предприятий при соблюдении инди­видуальных подходов к каждому хозяйству:

• совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений, формиро­вание новых организационных структур в составе действующих предприятий с наделением их производственной и экономической самостоятельностью;

• преобразование действующих хозяйств в кооперативные и корпоративные пред­приятия и объединения, акционерные общества и другие формирования;

• реструктуризация и реорганизация убыточных хозяйств.

В целях придания реального приоритета экономическим показателям в качестве основных критериев оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций и регионов в программный период предлагается принять показатели эффективности, в основе которых лежат размеры выручки и прибыли с учетом условий хозяйствования: балльная оценка сельскохозяйственных угодий, наличие животноводческих комплексов, созданных на средства государства; присоединение убыточных сельскохозяйственных организаций и уровень их финансовых обязательств; объем полученных безвозвратных государственных инвестиций и другие объективные факторы. Это позволит создать эффективный механизм объективной оценки результатов хозяйствования на земле, ориентирующий сельхозпроизводителей на укрепление экономики, побуждающий наращивать производство сельскохозяйственной продукции на основе использования наиболее экономически выгодных организационных, технических и технологических подходов.

Стратегия конкурентоспособности сельхозпредприятий. В целом стратегия развития белорусского агропромышленного комплекса предусматривает решение двуединой задачи: соз­дание высокоэффективного комплекса, обеспечивающего устойчивое развитие и расширенное воспроизводство его отраслей, с одной стороны, и достижение дос­тойной жизни сельских жителей при защите продовольственной безопасности Бе­ларуси (с основном за счет собственного производства) - с другой. Для этого на­мечено осуществить ряд первоочередных мер:

• повысить продуктивный потенциал земли и животных; обеспечить рациональное сочетание рыночных механизмов и государственных регуляторов;

• обеспечить охрану окружающей среды;

• повысить мотивацию труда и улучшить социальную защиту сельского населе­ния;

• решить на макроуровне проблемы взаимных неплатежей, усовершенствовать ценовую, кредитную, налоговую и кадровую политику.

В настоящее время для предприятий АПК исключительно важной становится выработка стратегий долгосрочного выживания, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстро меняющейся конкурентной среде. Очевидно, что каждому виду конкурентной стратегии соответствуют определенные методы сегментации, среди которых важное место занимает сегментация по конкурентам. Тесная взаимосвязь между сегментацией и конкурентным поведением предприятия позволяет сделать вывод о наличии третьего основополагающего принципа сегментации — принципа неоднородности конкурентных стратегий. С одной стороны, успешная сегментация обеспечивает укрепление конкурентных позиций, а с другой стороны, в процессе сегментации учитываются рыночные позиции основных конкурентов предприятия.