2.2.5 Особенности разработки технико-экономического обоснования и бизнес-планов.

Технико-экономические планы предприятия отражают мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, улучшению качества продукции и услуг, наиболее пол­ному использованию научно-технических достижений и т.п. На основе технико-экономических планов устанавливаются связи между структурными подразделениями организации, осуществляется разра­ботка бюджетов (смет) по основным видам деятельности, а так­же контроль за их выполнением.

Каждый разрабатываемый плановый проект должен содержать технико-экономическое обоснование (ТЭО) и опираться на прогнозные оценки. Технико-экономическое обоснование представляет собой отдельно разрабатываемый доку­мент с целью расчета ожидаемого экономического эффекта путем срав­нения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесет реализация такого проек­та. В узком смысле ТЭО — это обоснование затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выра­жениях по возможности реализации целевой проблемы и комплекса работ для принятия управленческих решений.

Существуют определенные различия между техническими проектами, разрабатываемыми на основе технико-экономического обоснования и современными бизнес-планами.

В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. В узком смысле, бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели организации, пути достижения поставленных целей и их последствия для организации. Главная задача бизнес-плана – доказать безубыточность и инвестиционную привлекательность планируемого производства товаров или услуг.

В условиях рыночной экономики бизнес-план предприятия должен быть планом изуче­ния: рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяй­ственной и финансовой деятельности и продаж. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление организацией и конт­роль за ее деятельностью. Бизнес-план начинает работать еще до своего появления на свет. Сам процесс составления бизнес-плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют тщательно про­анализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Бизнес-план, как форма обо­снования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет процедуру технико-экономического обоснования из сферы плановой деятельности. Связано это с тем, что в нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного механизмов, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности организации.

При разработке бизнес-плана используют два основных подхода.

Первый подход заключается в том, что инициаторы проекта разрабатывают бизнес-план сами, а методические рекомендации получают у экспертов по конкретным вопросам. Такой подход предпочтителен, поскольку, разрабатывая план, руководители организации лучше начинают понимать, что происходит в самой организации и ее окружении. Кроме того, в команде разработчиков формируется понимание разделяемой ответственности за принятые решения. Помимо прочего, упрощается процесс реализации бизнес-плана, поскольку руководители (после самостоятельной проработки) убеждены в его целесообразности и мотивированы на достижение согласованных целей.

При втором подходе инициаторы бизнес-плана выступают только в качестве заказчиков, а разработчиками бизнес-плана являются консультационные фирмы, авторские коллективы или отдельные специалисты. Такой способ не всегда надежен, а в зарубежной практике, кроме того, принято, что бизнес-планы разрабатываются с обязательным участием руководителя организации. Часто зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение финансовых ресурсов, если указанное условие не соблюдается.

Обобщая опыт разработки бизнес-планов работы предприятия, можно выделить следующие основные направления его развития:

• создание и освоение новой продукции и повышение качества выпускае­мой продукции;

• внедрение новых прогрессивных технологических процессов;

• переоснащение предприятия новыми видами технологического оборудова­ния, механизация и автоматизация технологических процессов;

• совершенствование организаии и управления производством;

• совершенствование предприятия труда;

• снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;

• социальное развитие коллектива предприятия;

• охрана природы, рациональное использование природных ресурсов, улуч­шение условий труда, повышение безопасности выполнения технологиче­ских операций.