Вопрос 3. Информация для разработки и внедрения пур.

Направления деятельности предприятия, по которым может возникнуть большой ущерб, связанный с юридической ответственностью

№	Направления деятельности фирмы, наиболее существенные с позиции размера возможного ущерба	Примерный размер убытка	Примечания
1	Отношения с персоналом		(Основные направления отношений с персоналом, обусловливающие ответственность фирмы перед ним. Например, отношения по поводу компенсационных выплат)
2	Отношения с внешней средой по поводу качества выпускаемой продукции		(Возможные случаи ответственности фирмы за качество выпускаемой продукции и соответствующие размеры компенсационных выплат)
3	Охрана окружающей среды		(Возможные случаи ответственности фирмы за ущерб, нанесенный окружающей среде, и примерные возможные размеры выплачиваемых компенсаций и штрафов)
	(и др.)

Формы выплат по убыткам, связанные с выделенными направлениями деятельности фирмы

№	Основные формы выплат по убыткам	Примерный размер убытка	Примечания
1	Компенсационные выплаты рабочим и служащим фирмы		Информация по наиболее часто встречающимся причинам компенсационных выплат и их размеру
2	Компенсация убытков, связанных с ответственностью за качество выпускаемой продукции		Информация по наиболее часто встречающимся причинам компенсационных выплат и их размеру
3	Компенсация ущерба, нанесенного окружающей среде		Информация по наиболее часто встречающимся причинам ком- пенсационных выплат и их размеру)

Функциональные обязанности менеджера по управлению рисками, обусловленные выявлением и оценкой косвенных убытков, выраженных потерей доходов и увеличением операционных расходов (примерный вариант)

		Функциональные обязанности
		менеджера
			обусловленные
			особенностями
	Этап		содержания
Пункт Руководства по разработке… и пересмотру ПУР	предварительной стадии разработки и пересмотра ПУР	способствующие улучшению качества и полноте	соответствующего этапа общего алгоритма
		информации	реализации
			процедуры
			разработки
			и пересмотра ПУР
“Описание возмож-	Этап 6.2.	Постоянное отсле-	1. Изучение
ных классов убыт- ков”.	“Выявление и оценка убытков	живание перечня и качества	и критический анализ методов
Второй класс убытков — косвен-	на уровне фирмы — выявление и оценка возможных	информации, используемой	оценки косвенных убытков
ные убытки, выра- женные потерей до-	косвенных убытков, выраженных	в данном пункте Руководства,
ходов и увеличени-	потерей дохода и	а также внесение
ем операционных	увеличением расходов” -	соответствующих
расходов		изменений в этот пункт Руководства

Так как предприятие в результате предварительного отбора может отказаться от части рисков, размеры максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков МВоУ, НВеУ и ОУ, определенные на этапе «Выявление и оценка возможных убытков» предварительной стадии разработки и пересмотра ПУР, должны быть пересчитаны. Новые значения этих показателей, уменьшенные за счет экономии по убыткам, отвечающей рискам, от которых фирма отказалась в результате предварительного отбора, будут следующими:

МВоУ^от=МВоУ-Э^от,

НВеУ^от=НВеУ-Э^от,

ОУ=ОУ^от-Э^от

г де э^от — экономия по убыткам, обусловленная отказом от рисков на этапе предварительного отбора рисков.

Коэффициент финансовых возможностей предприятия по покрытию наиболее вероятного убытка рассчитывается по формуле:

Кф. в. уб.вер. = НвеУ - ФВ

ФВ

где НВеУ —наиболее вероятный убыток,

ФВ — финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.

Если значение этого коэффициента не превышает нулевого (≤ 0), то можно сделать вывод о том, что финансовые возможности предприятия по покрытию наиболее вероятного убытка позволяют ей осуществлять достаточно свободную политику в отношении принятия рисков на себя.

Это означает, что пороговые количественные значения критериальных показателей, определяющие выбор процедур управления рисками (прием, передача, отказ от рисков), могут быть ослаблены, способствуя тем самым выбору процедур «Принятие рисков на себя» и «Передача рисков».

Если же значение коэффициента финансовых возможностей предприятия по покрытию наиболее вероятного убытка выше нулевого (> 0), то можно сделать вывод о том, что финансовые возможности хозяйствующего субъекта по покрытию этого убытка диктуют более осторожную политику в отношении управления рисками. Это означает, что пороговые значения критериальных показателей должны быть ужесточены и, следовательно, должна реализовываться осторожная политика управления рисками. В этом случае наиболее предпочтительными процедурами управления рисками будут «Передача рисков» и «Отказ от рисков».

Коэффициент финансовых возможностей предприятия по покрытию максимально возможного убытка рассчитывается по формуле:

Кф.в.уб.макс. = МВоУ-ФВ ,

ФВ

где МВоУ — максимально возможный убыток.

Коэффициент финансовых возможностей предприятия по покрытию ожи- даемого значения убытка рассчитывается по формуле

Кф.в.уб.ож. = ОУ-ФВ

ФВ '

где ОУ — ожидаемое значение убытка.

! Степень расхождения значений вышеназванных показателей должна влиять на уточнение стратегии фирмы по поводу рисков — чем больше расхождение между отрицательными значениями этих коэффициентов, тем более осторожную политику в отношении рисков следует проводить фирме.

Окончательное решение по выбору стратегии и установлению пороговых значений показателей, определяющих использование процедур управления рисками, может быть принято на основе дополнительного сопоставления значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого значений убытков. Если максимально возможный убыток существенно превышает другие вычисленные убытки (наиболее вероятный и ожидаемый), то фирма должна вести очень осторожную политику в отношении принятия рисков на себя. По мере возможности она должна отказываться от опасных рисков, а остальные риски пытаться передавать другим субъектам — на основе страхования или других методов передачи риска.

В ходе отбора и планирования мероприятий предупреждающего характера риск - менеджер должен учитывать некоторые ограничения:

Следует учитывать финансовые возможности предприятия по проведению превентивных мероприятий — здесь ограничения могут быть даны как по отдельному рискозащитному действию, так и по всей группе мероприятий.

Необходимо экономически обосновать целесообразность его проведения.

Примечание. Под целесообразностью понимается ситуация, при которой расходы на внедрение превентивного мероприятия не превышают экономии по убыткам, полученной в результате его внедрения.

Целесообразность проведения превентивных мероприятий по рискам, ответственность по которым передается другим субъектам, например на основе страхования, обоснована следующим. Если было проведено превентивное мероприятие по какому-либо риску, то даже при наличии в договоре страхования пункта о франшизе — обязательном или условном участии фирмы в возмещении ущерба, фактическое участие хозяйствующего субъекта может снизиться за счет именно этого превентивного мероприятия. Кроме того, размер ответственности, передаваемой по рискам, для которых проведены превентивные мероприятия, снижается, и, следовательно, снижаются размеры страхового взноса по этим договорам. Тем самым вновь уменьшаются возможные убытки фирмы, связанные с данными рисками.

К основным результатам реализации данного этапа основной стадии разработки и пересмотра ПУР можно отнести следующие.

1. Определение объема работ и затрат по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий (здесь должны быть указаны все виды работ, их объем, а также затраты на их проведение; эта информация нужна для дальнейшего отслеживания внедрения плана превентивных мероприятий).

2. В ыделение групп рисков, подпадающих под превентивные мероприятия, и уточнение значений критериальных характеристик по ним (вероятность наступления убытка, размер возможного убытка). Так как внедрение превентивных мероприятий имеет своей целью улучшение значений этих показателей, то после их внедрения значения этих характеристик изменятся. Это означает также появление возможности применения к данным рискам уже других процедур и методов управления ими.

Пример. Допустим, что максимально возможное пороговое значение вероятности наступления убытка для процедуры «Принятие рисков на себя» было установлено равным 0,02. Для рассматриваемого риска возникновения ущерба по оборудованию фирмы до составления плана превентивных мероприятий вероятность его возникновения была равна 0,024. Это означало, что к данному риску должна быть применена процедура «Передачи риска» (процедура «Отказ от рисков» уже была применена на этапе предварительного отбора рисков). В результате проведения предупредительного мероприятия риск убытка по оборудованию снизился до размера 0,015, что ниже, чем пороговое значение 0,02. Таким образом, после проведения предупредительного мероприятия этот риск может быть оставлен на собственной ответственности.) Выделение размеров возможных убытков по каждому из рисков, который подпадает под действие плана превентивных мероприятий, необходимо потому, что они будут использоваться для определения размера максимально возможного и наиболее вероятного убытков по итогам всей ПУР.

3. Разработка дополнительных специфических функциональных обязанностей для специалистов, отвечающих за реализацию конкретных превентивных мероприятий. Вносятся изменения (дополнения) в действующие должностные инструкции специалистов, принимающих участие в санации предприятия. Могут быть так же разработан и рекомендован к применению набор временных должностных инструкций для санируемого предприятия.

Процедура составления плана превентивных мероприятий оптимизирует состав и качество рисков, оставшихся на уровне хозяйственной организации в результате внедрения плана.

Но(!) необходимо помнить, что даже после этого все же могут («Семь раз отмерь..."» остаться риски с любыми значениями основных характеристик — вероятности наступления убытка, размера возможного ущерба, однородности и количества аналогичных рисков и др. Поэтому проблема управления рисками остается, т. е. остается проблема доработки программы управления рисками (первая часть разработки ПУР — план превентивных мероприятий — уже сформирована).

И сходя из этого, антикризисный менеджер должен проанализировать все риски с целью выявления возможностей применения к ним тех или иных методов управления.