- •Содержание дисциплины «Управление рисками»
- •Тема 1. Риск и рискология.
- •Тема 2. Классификация рисков.
- •Тема 3. Управление рисками.
- •Литература:
- •Бессознательная
- •Некомпетентность
- •(Не знаешь,
- •Что не знаешь)
- •Сознательная
- •Компетентность
- •(Знаешь,
- •Что знаешь)
- •Бессознательная
- •Компетентность
- •(Не знаешь,
- •Что знаешь)
- •Сознательная
- •Некомпетентность
- •( Знаешь,
- •Что не знаешь)
- •Тема 1–го лекционного тренинга:
- •Определение научной категории «риск».
- •Методы управления рисками. Классификация рисков.
- •Программа управления рисками (пур).
- •Практический раздел. Поиск оптимального варианта хозяйственной деятельности на основе оптимизации рисков.
- •Конкретика
- •Внимание (риск минимален)
- •Интерес
- •Действие
- •Вопрос 1. Определение научной категории «риск».
- •Что же такое «риск»?
- •Проигрыш (ущерб, убыток).
- •Нулевой вариант.
- •Выигрыш (выгода, прибыль). В связи с этим различают:
- •Указанные затраты бывают двух видов.
- •Основные классификационные признаки хозяйственных рисков
- •Методы управления рисками
- •Программа управления рисками (пур).
- •Обеспечивающие рискозащищенность:
- •1 Схема разработки и реализации стратегии рискозащищенности предприятия -я стадия (диагностическая)
- •Технологический потенциал
- •Кадровый потенциал
- •План антикризисных мероприятий
- •Стратегия
- •Рискозащищенности
- •Хозяйственной
- •Организации
- •Стратегия маркетинга
- •Разработка
- •Матрицы
- •Оптимального
- •Тактико-оперативные управленческие решения
- •Распределение ущерба (значения вероятности наступления убытка и его возможного размера) до проведения рекомендуемых мероприятий и после их реализации.
- •Значение максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков по основным аспектам и направлениям фирмы.
- •Перечень мер и методов покрытия возможных убытков фирмы.
- •Процедура предварительной стадии разработки и пересмотра пур
- •Общая стратегия развития фирмы
- •Определение базового варианта управления рисками
- •Разработка дерева целей по управлению рисками
- •Выделение экономических рисков организации
- •Определение путей снижения финансовых потерь
- •Определение наименее рискозащищенных направлений в хозяйственной деятельности организации
- •Оптимизация процедуры управления рисками
- •Определение пороговых
- •Значений критериальных
- •Показателей по каждому
- •Из направлений
- •Уточнение принципов управления рисками
- •Дифференциация экономических рисков по выделенным направлениям
- •Оценка распределения возможного ущерба по каждому из расчетных рисков
- •Уточнение принципов
- •Разработки
- •Программы управления
- •Рисками
- •Анализ и сравнение полученных данных с пороговыми значениями
- •Разработка и запуск программы управления рисками
- •Вопрос 3. Информация для разработки и внедрения пур.
- •Направления деятельности предприятия, по которым может возникнуть большой ущерб, связанный с юридической ответственностью
- •Формы выплат по убыткам, связанные с выделенными направлениями деятельности фирмы
- •Примечание. Принимая окончательное решение, менеджер должен оценить возможность принятия этих рисков в случае, если по ним планируется провести некоторые превентивные мероприятия.
- •По результатам этапа «Предварительный отбор рисков» оставлены для рассмотрения только те риски, которые согласуются с принятой стратегией хозяйствующего субъекта по управлению ими.
- •Выявленные в ходе разработки плана превентивных мероприятий;
- •Не попавшие под действие плана превентивных мероприятий, но выявленные в ходе пересмотра действующей производственной стратегии организации с учетом методов управления рисками.
- •Основные задачи менеджера по управлению рисками в реальном масштабе времени:
- •Корректировка программы управления рисками.
- •Статистический анализ убытков
- •1) НвеУ - фв ;
- •Рекомендуемые пороговые значения ущерба по каждой из возможных процедур управления рисками для различных вариантов стратегии фирмы
- •Связь между значениями основных характеристик рисков и возможностями использования различных методов управления
- •В соответствии с логикой разработки и внедрения программы управления рисками (пур) антикризисный менеджер:
- •Выводы по учебному курсу «Управление рисками»
К
Бессознательная
Некомпетентность
(Не знаешь,
Что не знаешь)
Сознательная
Компетентность
(Знаешь,
Что знаешь)
Бессознательная
Компетентность
(Не знаешь,
Что знаешь)
Сознательная
Некомпетентность
( Знаешь,
Что не знаешь)
РУГ
ОБУЧЕНИЯ
«Сущность
рискологического подхода к управлению»
Вопросы по изучаемой теме:
Я
Абстракция
Бизнес
Бизнес
Побуждение
Риск
(риск оптимален)
MаxТема 1–го лекционного тренинга:
Определение научной категории «риск».
Методы управления рисками. Классификация рисков.
Программа управления рисками (пур).
Практический раздел. Поиск оптимального варианта хозяйственной деятельности на основе оптимизации рисков.
Конкретика
Внимание (риск минимален)
Интерес
Действие
Вопрос 1. Определение научной категории «риск».
Возможная опасность
потерь, вытекающая из специфики тех
или иных явлений природы и видов
деятельности человеческого общества.
Вероятность
получения убытка, если намеченное
мероприятие (управленческое решение)
не осуществится, а так же, если были
допущены просчеты или ошибки при
принятии управленческих решений. Выраженная
количественно и (или) качественно
возможность наступления негативных
последствий в ходе реальной или
ожидаемой деятельности существ с
высшим типом нервной деятельности
(авторское). Ваш вариант
______________________________________________________________________________________________________________________
Как
экономическая
категория,
риск проявляется в трех возможных
результатах:
Риском можно управлять,
то есть использовать различные
меры, позволяющие в определенной
степени прогнозировать наступление
рискового события и принимать меры к
снижению степени риска.
Что же такое «риск»?
Проигрыш (ущерб, убыток).
Нулевой вариант.
Выигрыш (выгода, прибыль). В связи с этим различают:
Указанные затраты бывают двух видов.
К первому виду относятся те, которые будут иметь место, если потенциальная потеря станет фактической, например, расходы на восстановление сгоревшего в результате пожара здания.
Второй вид - это затраты, направленные на снижение или полное исключение риска, например, на изготовление противопожарной сигнализации или на страхование здания от пожара.
Подход к определению рисков с позиции теории вероятностей.
В рыночных условиях хозяйственной деятельности производственная ситуация может быть:
1
2
К
альтернативным решениям, принимаемым
в условиях риска, относятся такие,
результаты
которых не являются определенными, но
вероятность каждого результата
известна. Вероятность
определяется как степень возможности
свершения
данного события и изменяется от 0 до
1.
Сумма вероятностей всех альтернатив
должна быть равна 1.
Наиболее
желательный способ определения
вероятности - объективность.
Вероятность объективна, когда ее можно
определить математическими методами
или путем статистического анализа
накопленного опыта.
