Программа управления рисками (пур).

Промежуточный вывод.

Реальные принципы управления рисками должны отражать промежуточную («пчелиную» ) стратегию хозяйственной организации, направленную на обеспечение финансовой устойчивости за счет разумного управления рисками на основе:

а) устойчивого развития основного производства;

б) использования эффективных форм деятельности;

в) сохранения способности к саморазвитию в любых условиях.

тin

тах

Принцип согласования решений с элементами риска, принимаемых менеджером, с вышестоящим руководителем организации

Принцип учета в ПУР определенного набора рисков, поддающихся

количественной и (или) качественной оценке

Принцип периодического пересмотра отдельных элементов ПУР на основе результатов мониторинга

Табл. 1. Основные направления деятельности хозяйственной организации,

Обеспечивающие рискозащищенность:

защита недвижимости и имущества;
обеспечение безопасности и здоровья работающих;
работа с персоналом;
контроль за выполнением обязательств хозяйственной организации;
охрана окружающей среды.

Стратегический управленческий инструментарий

Рассматриваемый здесь вариант разработки стратегического решения и действия на отраслевом уровне в системе АПК не является окончательным. Под воздействием факторов внешней среды, а также в силу технико-технологического совершенствования всего организационно-хозяйственного механизма сельскохозяйственной отрасли, происходит постоянное усложнение стоящих перед агрокомплексом стратегических задач. В качестве примера можно привести рост цен на энергоносители в 2007 году почти на 20 процентов, а также изменение целого ряда договоренностей с правительством России по вопросам экспорта белорусской сельскохозяйственной продукции. Требуется пересмотр целого ряда запланированных экономических параметров развития АПК с учетом произошедших изменений. И здесь снова могут быть востребованы такие диагностические компоненты классического варианта стратегии развития АПК, как оценка уровня стратегических капиталовложений, определение оптимума стратегических позиций, оценка будущего конкурентного статуса и др/

Стратегический управленческий инструментарий