- •Содержание дисциплины «Управление рисками»
- •Тема 1. Риск и рискология.
- •Тема 2. Классификация рисков.
- •Тема 3. Управление рисками.
- •Литература:
- •Бессознательная
- •Некомпетентность
- •(Не знаешь,
- •Что не знаешь)
- •Сознательная
- •Компетентность
- •(Знаешь,
- •Что знаешь)
- •Бессознательная
- •Компетентность
- •(Не знаешь,
- •Что знаешь)
- •Сознательная
- •Некомпетентность
- •( Знаешь,
- •Что не знаешь)
- •Тема 1–го лекционного тренинга:
- •Определение научной категории «риск».
- •Методы управления рисками. Классификация рисков.
- •Программа управления рисками (пур).
- •Практический раздел. Поиск оптимального варианта хозяйственной деятельности на основе оптимизации рисков.
- •Конкретика
- •Внимание (риск минимален)
- •Интерес
- •Действие
- •Вопрос 1. Определение научной категории «риск».
- •Что же такое «риск»?
- •Проигрыш (ущерб, убыток).
- •Нулевой вариант.
- •Выигрыш (выгода, прибыль). В связи с этим различают:
- •Указанные затраты бывают двух видов.
- •Основные классификационные признаки хозяйственных рисков
- •Методы управления рисками
- •Программа управления рисками (пур).
- •Обеспечивающие рискозащищенность:
- •1 Схема разработки и реализации стратегии рискозащищенности предприятия -я стадия (диагностическая)
- •Технологический потенциал
- •Кадровый потенциал
- •План антикризисных мероприятий
- •Стратегия
- •Рискозащищенности
- •Хозяйственной
- •Организации
- •Стратегия маркетинга
- •Разработка
- •Матрицы
- •Оптимального
- •Тактико-оперативные управленческие решения
- •Распределение ущерба (значения вероятности наступления убытка и его возможного размера) до проведения рекомендуемых мероприятий и после их реализации.
- •Значение максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков по основным аспектам и направлениям фирмы.
- •Перечень мер и методов покрытия возможных убытков фирмы.
- •Процедура предварительной стадии разработки и пересмотра пур
- •Общая стратегия развития фирмы
- •Определение базового варианта управления рисками
- •Разработка дерева целей по управлению рисками
- •Выделение экономических рисков организации
- •Определение путей снижения финансовых потерь
- •Определение наименее рискозащищенных направлений в хозяйственной деятельности организации
- •Оптимизация процедуры управления рисками
- •Определение пороговых
- •Значений критериальных
- •Показателей по каждому
- •Из направлений
- •Уточнение принципов управления рисками
- •Дифференциация экономических рисков по выделенным направлениям
- •Оценка распределения возможного ущерба по каждому из расчетных рисков
- •Уточнение принципов
- •Разработки
- •Программы управления
- •Рисками
- •Анализ и сравнение полученных данных с пороговыми значениями
- •Разработка и запуск программы управления рисками
- •Вопрос 3. Информация для разработки и внедрения пур.
- •Направления деятельности предприятия, по которым может возникнуть большой ущерб, связанный с юридической ответственностью
- •Формы выплат по убыткам, связанные с выделенными направлениями деятельности фирмы
- •Примечание. Принимая окончательное решение, менеджер должен оценить возможность принятия этих рисков в случае, если по ним планируется провести некоторые превентивные мероприятия.
- •По результатам этапа «Предварительный отбор рисков» оставлены для рассмотрения только те риски, которые согласуются с принятой стратегией хозяйствующего субъекта по управлению ими.
- •Выявленные в ходе разработки плана превентивных мероприятий;
- •Не попавшие под действие плана превентивных мероприятий, но выявленные в ходе пересмотра действующей производственной стратегии организации с учетом методов управления рисками.
- •Основные задачи менеджера по управлению рисками в реальном масштабе времени:
- •Корректировка программы управления рисками.
- •Статистический анализ убытков
- •1) НвеУ - фв ;
- •Рекомендуемые пороговые значения ущерба по каждой из возможных процедур управления рисками для различных вариантов стратегии фирмы
- •Связь между значениями основных характеристик рисков и возможностями использования различных методов управления
- •В соответствии с логикой разработки и внедрения программы управления рисками (пур) антикризисный менеджер:
- •Выводы по учебному курсу «Управление рисками»
1) НвеУ - фв ;
ФВ
2) МВоУ-ФВ ; ФВ
3) ОУ-ФВ ; ФВ
где МВеУ, МвоУ и ОУ — соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток, а ФВ — финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.
Рекомендуемые пороговые значения ущерба по каждой из возможных процедур управления рисками для различных вариантов стратегии фирмы
№
|
Вариант стратегии фирмы по управлению рисками
|
Прио- ритет- ные стра- тегии
|
Пороговые значения ущерба, устанавливаемые для каждой из возможных процедур управления рисками (в денежном выражении)
|
|||||
по различным видам и аспектам деятельности фирмы
|
суммарное пороговое значение по всем видам и аспектам |
|||||||
по недви- жимос ти
|
по обору- дова- нию
|
По ответствен- ности за охрану окружаю- щей среды
|
по ответственности перед работниками фирмы
|
и др.
|
видам деятельности фирмы
|
|||
1
|
Осторожная
|
Отказ от рисков
|
|
|
|
|
|
|
Передача рисков
|
|
|
|
|
|
|
||
2
|
|
Принятие рисков
|
|
|
|
|
|
|
Взвешен- ная
|
Передача рисков
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отказ от рисков
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Рискован- ная
|
Принятие риска на себя
|
|
|
|
|
|
|
|
Передача риска
|
|
|
|
|
|
|
|
Результаты этапа «Уточнение стратегии предприятия по управлению рисками и выбор процедур управления ими» укрупненной процедуры основной стадии разработки и пересмотра ПУР
№
|
Результаты этапа
|
Примечания
|
1
|
Уточненная стратегия фирмы по управлению рисками
|
Возможен выбор одной из следующих стратегий: — рискованная; — взвешенная; — осторожная)
|
2
|
Процедуры управления рисками, приоритетные для выбранных стратегий управления
|
Для рискованной стратегии: — принятие рисков на себя; — передача рисков)
|
Для взвешенной стратегии: — принятие рисков на себя; — передача рисков; — отказ от рисков)
|
||
Для осторожной стратегии: — отказ от рисков; — передача рисков)
|
||
3
|
Пороговые значения критериальных показателей для процедур управления рисками
|
Для процедуры «Принятие рисков на себя»:….
|
Для процедуры «Отказ от рисков»:…
|
||
Для процедуры «Передача рисков»:…
|