АКАДЕМИЯ управления при Президенте

Республики Беларусь

Институт государственной службы

Кейс знаний

по учебной дисциплине “Управление рисками”

© Спринчак Анатолий Иванович, доцент кафедры управления АПК

Минск – 2006 г.

Настоящий образовательный продукт разработан на основе учебной программы по дисциплине «Управление рисками» за 2005 г.

Цель освоения кейса знаний по дисциплине «Управление рисками» - создание у обучаемых слушателей полноценного представления о рискологическом подходе к управлению современным предприятием и методах управления хозяйственными (экономическими) рисками.

Основными задачами курса являются:

• формирование у слушателей необходимой теоретико-методологической базы в сфере управления рисками в целом и в конкретных условиях хозяйствования;

• ознакомление слушателей с научными и практическими подходами в технологиях управления рисками как основе обеспечения экономической безопасности функционирования предприятия;

• выработка у слушателей творческого подхода к организации максимально надежных систем управления рисками в условиях неопределенности ситуаций их возникновения;

• формирование у слушателей осознанного понимания личной психологической устойчивости руководителя как основного элемента любой формируемой им системы управления рисками.

В результате освоения курса «Управление рисками» слушатель должен

знать:

• определение категории «риск», место рискологии в системе наук, ее предмет и задачи;

• общие принципы классификации рисков, их взаимосвязь и взаимодействие;

• суть процесса управления рисками как вида управленческой деятельности, роль подготовленности руководителя в процессе управления рисками;

• систему оценок экономического риска, ее качественную и количественную стороны, школы риска и методы их градаций;

• показатели риска и методы их определения, способы усиления их прогнозной надежности, уменьшения субъективно-вероятностного характера результатов оценки;

• методы и пункты снижения риска, цели и задачи их применения;

• критерии учета риска при принятии управленческих решений, приоритеты мотиваций при выборе вариантов решений с элементами риска;

• технологию снижения управленческого риска на предприятии.

уметь характеризовать:

• основные цели и задачи управления рисками;

• признаки рисковых ситуаций, их происхождение и классификацию;

• взаимосвязь объективных и субъективных причин возникновения рисками;

• роль и функции руководителя в управлении рисками;

• признаки и свойства процесса управления рисками как технологического процесса.

уметь анализировать:

• факторы и их признаки, свидетельствующие о возможных ситуациях риска;

• степень важности и приоритетности мер по снижению рисковых ситуаций;

• предполагаемое поведение субъектов риска и свое собственное в ситуациях неопределенности.

приобрести навыки:

• принятия управленческих решений в ситуациях неопределенности;

• формирования на предприятии системы управления рисками;

• количественной и качественной оценки рисков в конкретных сферах деятельности.

!Примечание. Практическая (тренинговая) часть кейса знаний построена на основе использования следующего принципа: «Каждый слушатель использует для анализа и дальнейших расчетов объективные данные по своему предприятию в реальном масштабе времени».

Содержание дисциплины «Управление рисками»

Тема 1. Риск и рискология.

Определение категории «риск». Риск в быту, науке и в хозяйственной деятельности. Место рискологии в системе наук, ее предмет и задачи. Аксиомы риска и рискологии (неопределенности, всеохватности, накопления, взаимопроникновения и взаимодействия, неповторяемости, единонаправленности, субъективности оценки).

Тема 2. Классификация рисков.

Общие принципы классификации рисков. Классификация рисков по времени их возникновения, по факторам возникновения, по характеру их учета, по характеру последствий, по сфере возникновения. Экономический, производственный и управленческий риски. Их взаимосвязь с личными рисками.

Тема 3. Управление рисками.

Суть управления рисками как осознанной деятельности, направленной на уменьшение неопределенностей. Психология – как основа управления рисками. Управление рисками как основа управленческой деятельности. Обеспечение безопасности – как цель управления рисками. Комплексность общих и специальных знаний руководителя – как составляющая деятельности системы управления рисками. Риск – менеджмент, актуарии и венчурные компании.

Тема 4. Система оценок экономического риска.

Общеметодологические подходы к оценке риска. Шкалы риска и методы их градаций. Риски действия и бездействия. Система качественных и количественных оценок риска. Многовекторность оценок.

Тема 5. Показатели риска и методы их определения.

Количественные и качественные показатели риска. Специфические показатели, используемые для количественной оценки риска. Методы оценки риска – исторический, аналоговый, статистический, индексный, монографический, экспертный и экспериментальный. Их взаимосвязь, как способ усиления прогнозной надежности. Субъективно-вероятностный характер результатов. Интуиция и опыт в оценках рисков.

Тема 6. Методы и пути снижения риска.

Уменьшение совокупности неизвестностей и неопределенностей, как стратегия снижения риска Страхование, резервирование, залог, поручительство, перераспределение ответственности, делегирование и иные пути снижения риска. Обеспечение безопасности – как конечная цель методов и путей снижения риска.

Тема 7. Учет риска при принятии управленческих решений.

Приоритеты в системе «природа-хозяйство-человек». Поддержание в равновесии естественных, человеческих и общественных интересов. Справедливость и эффективность в менеджменте риска. Личный риск руководителя.

Тема 8. Технология снижения управленческого риска на предприятии.

Инвентаризация (выявление) рисков. Определение состава лиц, ответственных за снижение риска. Выбор приоритетов. Разработка системы мер по снижению рисков. Соотношение степени рисков с затратами на их преодоление. Принятие решений по мерам управления (снижения) рисков. Управление риском в процессе реализации выбранного решения. Инновационные риски.

Литература:

1. Буянов В.П., Хирсанов К.А., Михайлов Л.А. Рискология. Управление рисками. – М.: «Экзамен», 2002. (През. Б-ка, до 20.10)

2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: «Дело и сервис», 2002.

3. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском. Учебное пособие. – Мн.: «Книжный дом» Мисанта, 2005.

4. Ильин А.И., Станиевич В.И. и др. Экономика предприятия. – М.: «Новое здание», 2003. гл. 23 Экономическая безопасность предприятия.

5. Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьячкова В.Г. Анализ финансовой экономической деятельности предприятия. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. Гамза В.А. Рисковый спектр коммерческих организаций /В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский; Рос. Академия предпринимательства. М.: ЗАО «Экономика»,2002.

7. Гражданский кодекс Республики Беларусь: с комментариями к разделам / Коммент. В.Ф.Чигира. 2-е езд. Мн: Амалфея,1999.

8. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф Н.П. Тихомирова. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.

9. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000. (Серия «Краткий курс»).

10. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. М.: Дашков и К, 2003.

11. Куржановский А.В. Управление и наблюдение в условиях неопределенности. М.: Наука, 1997.

12. Мул Алекс, Хиарнден Койт. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками./Перевод с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинч» 1998. – 328 с.