25. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.

Минимальная потребность предприятия в оборотных средствах определяется как сумма нормативов по производственным запасам незавершенного производства готовой продукции

Норматив оборотных средств это размер финансовых ресурсов предназначенных для их формирования. Расчитываются на основе длительно действующий

норм расхода (максивально допустимая плановая величина расхода сырья, материала, топлива, которые могут быть использованы дял производства

единицы продукции)

Методика расчета нормативов по видам оборотных средств:

1 производственные запасы – норматив устанавливается по каждому виду или группе материалов, рассчитывается по формуле: Нпз = Псрм * Нрм

Прсм – среднесуточная потребность материалов по каждому их виду или группе

Нрм – норма расхода материалов в днях. Включает время необходимое для приемки, разгрузки, складирования материалов, нахождение их в пути и подготовки к производству

2 незавершенное производство рассчитывается по формуле: Нзп = Nсрi*Ci*Тпц*Кнз

Nсрi – среднесуточный выпуск i-го вида продукции в натуральном выражении

Сi – производственная себестоимость единицы i-го вида продукции

Тпц – длительность производственного цикла единицы продукции

Кнз – коэффициент нарастания затрат

3 готовая продукция Н_гп = N_cpi* C_i*H_{запаса гот прод в днях}

25. Показатели эффективности использования оборотных средств организации.

Степень эффективности использования оборотных средств предприятием характеризуется следующими показателями:

- коэффициент оборачиваемости (число оборотов) = выручка от реализации продукции / средние остатки оборотных средств

- Коэффициент загрузки оборотных средств = 1 / коэффициент оборачиваемости

- длительность одного оборота оборотных средств = длительность периода за который определяется степень использования оборотных средств / коэффициент оборачиваемости за тот же период

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвобождать оборотные средства (В = В_рп (Д_ос^б - Д_ос^п) / Д_п, где В_рп – выручка от реализации продукции, Д_ос^б и Д_ос^п – это длительность одного оборота оборотных средств в базисном и планируемом периодах, Д_п – длительность расчетного периода.

25. Пути повышения эффективности использования оборотных средств организации.

Пути повышения эффективности использования оборотных средств:

1. Уменьшение запасов готовой продукции и решение проблем ее сбыта

2. Экономия затрат, прежде всего сырья

3. Переход к выпуску новой продукции с учетом скорости ее оборота, снижения длительности производственного цикла и близости к конечному потребителю

4. Ориентация предприятия только на платежеспособный спрос и его стимулирование, создание дистрибьюторских и собственных торговых сетей и т.д.

25. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение.

Производственная программа предприятия – это система плановых заданий по производству и реализации продукции, соответствующего качества на предстоящий период. Разрабатывается на всех предприятиях , производящих продукцию, выполняющих работы, оказывающих услуги. Включает расчеты объема производства продукции и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Разделы производственной программы:

1. Плановое задание по объему производства, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Номенклатура – это укрупненный перечень наименования изделий.

Ассортимент – это набор разновидностей продукции внутри номенклатуры, ее состав по типоразмеру, сортам, маркам и т.д.

2. План объема продаж или реализации продукции

3. План по реализации новых технологий, специализации и кооперирования производства.

Подходы к формированию производственной программы:

1. Производственная программа формируется исходя из имеющихся ресурсов, т.е. определяется выпуск какого объема продукции/работ/услуг может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

2. Производственная программа формируется исходя из потребности в продукции, т.е. сначала определяют сколько продукции нужно произвести, затем уточняют, сколько потребуется ресурсов.

Измерители производственных программ:

1. Натуральные измерители – штуки, тонны, метры;

характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке.

2. Стоимостные измерители – (руб);

3. Трудовые измерители – (рабочее время);

Применяются в внутризаводском планировании для оценки трудоемкости единиц продукции.

Принцип формирования производственной программы:

1. Научное обоснование – использование производственных мощностей материальных, трудовых и финансовых ресурсов

2. Систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышения ее качества

3. Согласованность производственной программы предприятия с поставками сырья/материалов/полуфабрикатов от других предприятий по линии кооперации.

4. Непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции