3. Организационно-правовые виды фирм: у-форма, х-форма, м-форма.

У-фирма (унитарная фирма) – фирма, находящаяся в единоличном владении

Признаки:

- вертикальная линия власти

- функциональное деление на отделы

- отделение собственности и управления

Отрицательные стороны:

- невозможность непосредственного наблюдения и измерения вклада отдельных подразделений в корпоративную прибыль фирмы

- обеспеченность ресурсами отдельных подразделений зависит от активности их руководителей

- прямая связь между статусом руководителя подразделения и его вознаграждением и размерами подразделений приводит к излишнему раздуванию их размеров

Х-фирма (холдинговая фирма) – это компания, владеющая контрольным пакетом акций или долями других фирм в целях контроля и управления ее деятельностью.

Контрольный пакет акций дает холдинговой компании право решающего голоса, благодаря этому она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль над соблюдением своих интересов. При этом размеры холдинга могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм.

Положительные стороны:

- Хорошо использует эффект масштаба

- большие преимущества в эффективном участии в международном движении капитала

Отрицательные стороны:

- стремление к монополизму

- тенденция к политизации, бюрократизации

- искусственная поддержка нерентабельных компаний за счет рентабельных

М-фирма (мультидивизионная) – фирма со многими подразделениями, выпускает большую номенклатуру продукции, включая производство промежуточного продукта внутри фирмы

Организационные решения принимаются центр. дирекцией, и такая форма ведет к созданию многопродуктовой фирмы большго размера.

Положительные стороны:

- освобождение управляющих, ответственных за судьбу компании, от рутинно-операционной деятельности

- эффективное распределение финансовых ресурсов компании между отделениями и дифференицированное внутрифирменное стимулирование.

4. Рынок и фирма. Сравнительный анализ выгод и издержек. Эффективность фирмы и ее виды.

Рынок рассматривается как особый тип обмена; издержки рыночного обмена состоят из ТИ.

Первоначально существовал персонифицированный рынок, а со временем по мере разделения труда рынок становится неперсонифицированным.

5 типов рынка:

- открытый публичный рынок (цены могут быть очень низкими)

- ремесленные лавки (гарантировано качество товара)

- ярмарка (гарант качества – организатор торговли)

- биржа (снижены все виды ТИ, благодаря специальным процедурам торга)

- универсальный магазин (отсутствует возможность торга, что снижает до 0 издержки ведения переговоров и заключения контракта; широкий ассортимент предлагаемой продукции, обусловл сниж издержки в поиск альтернативы)

Экономическая эффективность охватывает проблему «затраты-выпуск». Она раскрывает связь между количеством редких ресурсов и рез-ми этого производства. Т.е. чем больше количество продуктов произв.

Экономическая эффективность – это получение максимально возможного количества благ от ограниченных ресурсов.

Для этого нужно постоянно соотносить выгоды и затраты, т.е. вести себя рационально.

Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности, то есть максимизируя выгоды и минимизируя затраты.

Главная задача, которую решает фирма, действующая как на рынке ресурсов, так и на рынке продуктов, найти такие объем и соотношение ресурсов, которые позволили бы установить цену на продукт, которые обеспечивали бы максимальную прибыль предприятия.

Прибыль расценивается как форма выраженная в результативности эффективной работы фирмы.

Предполагается, если предприятие не максимизирует прибыль, то оно рано или поздно уйдет с рынка в ходе естественного отбора, посредством рыночной конкуренции.

В неоклассической теории основные положения сводятся к двум:

1) Критерием принятия всех решений на уровне фирмы является максимизация прибыли на долгосрочном этапе

2) Возможности получения и переработки из внешней среды инвестиции неограниченны.

При этом экономические процессы внутри фирмы ненорирев. Её поведение рассматривается без связи с внешней средой. Это позволяло получать однозначный ответ относительно поведения фирмы. При этом анализ индивидуальной фирмы не требовался.

Недостатки такого подхода были показаны Лейбенстайном в концепции х-эффективность. Он показал, что существует 2 вида эффективности, влияющих на результаты работы фирмы:

1. Аллокативная эффективность (или распределительная) – это эффективность размещения ресурсов или продуктов

2. Х-эффективность. Функционирование фирмы называется х-ээфективным, если она производит при имеющимся наборе ресурсов и наилучшие из доступных технологий максимально возможный объем выпуска продукции.

В случае, если этого максимального выпуска фирма не достигает, говорят об х-неэффективности.

Х-неэффективность связана с созданием механизма мотивации в деятельности менеджмента и она возникает в случае оппортунистического поведения менеджмента, направленного на преследование собственных интересов, а не на повышение эффективности деятельности фирмы.

Х-неэффективность отсутствие мотивации как у менеджмента, так и у работников фирмы.

Лейбенстайн доказал, что потеря х-неэффективности в народном хозяйстве намного выше, чем от аллокативной неэффективности.