
- •Понятие менеджмента, его трактовка.
- •3. Виды менеджмента
- •4 .Развитие теории и практики менеджмента
- •5. Управленческие революции
- •7. Подходы в менеджменте
- •1. Комплексный
- •2. Интеграционный
- •12. Ситуационный
- •13. Системный
- •8.Вклад менеджеров в развитие управления.
- •9. Развитие менеджмента в России и за рубежом.
- •11.Законы и закономерности менеджмента
- •1) Законы менеджмента
- •2)Закономерности менеджмента
- •13.Современные принципы менеджмента.
- •14.Сущность и элементы организации.
- •15. Классификация организаций по признакам.
- •16) Классификация организаций по организационно-правовой форме.
- •17) Организационные структуры управления предприятий, их виды.
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организациооная структура
- •20.Виды организаций и их классификация.
- •21.Понятие организации, система организаций
- •23. Анализ внутренней среды организации
- •24. Основные элементы организации
- •25. Жизненный цикл организации
- •27. Общие функции менеджмента.
- •28. Функция «Постановка цели».
- •29. Миссия и философия организации.
- •30. Функция «Планирование. Процесс планирования»
- •31.Классификация видов внутрифирменного планирования
- •32. Организация как функция менеджмента
- •33. Функция «Контроль», его значение, содержание
- •34. Виды контроля
- •35. Социально психологические функции менеджмента
- •36. Технологические функции
20.Виды организаций и их классификация.
Виды: 1. на основании критерия формализации выделяются:
формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи;
неформальные организации, функционирующие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.
2 . По отношению к прибыли – коммерческие (основной целью является получение и распределение прибыли) – некоммерческие (возможно ведение предпринимательской деятельности, получение и распределение прибыли, но только в некоммерческих, ранее сформулированных целях)
Классификация:
1.По происхождению: - естественные (на основе добровольного объединения лиц, стремящихся реализовать свои интересы; эти организации не имеют заданных извне целей и не отчитываются перед структурами высшего порядка) – искусственные (проектируются и создаются по определенному плану по инициативе за счет ресурсов общности более высокого, чем они, порядка) 2. По формам собственности: – частные – государственные – муниципальные – иные
3. По способу управления: – Унитарные
– Плюралистические
4. По взаимодействию элементов: – механистические (незыблемые границы, структуры, связи, централизация власти, регламентация, запрограммированность, четкая спецификация прав и обязанностей, оценка результатов по точности выполнения предписаний) – органические (размытость границ, слабая иерархичность, самостоятельность отдельных звеньев, малое число правил и процедур, свобода выбора, внутренняя конкуренция, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, преобладание неформальных отношений, легкая трансформация; хорошо простимулированы работники, адаптация к изменяющимся условиям, больше подходит к рыночной экономике) 5. По размерам:
– крупные – средние – малые (у них дополнительный критерий: в уставном капитале доля государственной и муниципальной собственности не выше 25%, доля некоммерческих организаций на выше 25%, доля одного участника не малого предпринимателя не выше 25%) 6. По участию в секторах (циклах) производства: – отрасли первичного цикла (добыча сырья, в т.ч. организация сельского, лесного и рыбного хозяйства и т.д.) – отрасли вторичного цикла (обрабатывающая промышленность: машиностроение, металлургия автомобилестроение) – отрасли третичного цикла (услуги для нормальной жизнедеятельности первых двух отраслей: банки, страховые компании, образовательные учреждения, розничная торговля, турагентства и пр.) – четвертый сектор (все организации и институты, занимающиеся информационными технологиями; сектор сформировался сравнительно недавно) 7. По виду участия материнской компании в акционерном капитале АО:
– филиал (не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью; решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы; почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской компании) – дочерняя компания (юридически самостоятельна; сделки и бухучет отдельные; финансовая и имущественная база отдельная; отдельное собрание акционеров; материнская компания не несет ответственности за обязательства дочерней; материнская компания контролирует деятельность дочерней посредством владения контрольным пакетом акций) – ассоциированная компания 8. По виду участия иностранного капитала – совместные (смешанные) предприятия (зарубежному инвестору принадлежит часть акций или капитала, вследствие чего он осуществляет контроль за фирмой) – транснациональные корпорации (международные фирмы) ТНК (материнская компания находится за рубежом, в стране представлены ее филиалы и дочерние компании; огромные финансовые, производственный и научно-технические ресурсы, широчайшая зарубежная производственно-сбытовая база; 9. По способу организации управления (в корпорациях): – Американский способ управления
– Японский способ управления