Понятие менеджмента, его трактовка.
Менеджмент- в переводе с английского- управление, заведование организацией, имеет американское происхождение.
- это управление производством, персоналом.
- это совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных с целью повышения прибыли организации и эффективности производства.
-это умение добиваться поставленных целей использую труд, интеллект и мотивы поведения других людей работающих в организации.
Основная цель менеджмента- обеспечение гармонии в развитие организации, т.е согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.
Задачи менеджмента:
-координация
-принятие решения
-управление, руководство
Менеджер- как правило наемный профессионал управляющий, прошедший специальную подготовку, имеющий координированную деятельность организации. На всех уровнях её управления.
Сам термин "менеджмент" происходит от древнеанглийского слова "manage" (латинское "manus") - "рука". Буквально слово manage означало "объезжать лошадей". Будучи связанным с процессом езды, с "управлением" лошадью, смысл слова сохранился в понятии "управление". Оно и определило название целой науки об управлении. На сегодняшний день в литературе по вопросам управления отсутствует единое определение понятия "менеджмент".
Основная проблема здесь заключается в том, что менеджмент можно рассматривать с различных точек зрения: как явление, как процесс, как систему, как отрасль научных знаний, как искусство, как категорию людей, занятых управленческим трудом, или орган управления.
Как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления.
Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет.
Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т.п.
С научной точки зрения менеджмент представляет собой науку, изучающую проблемы управления.
Основными задачами менеджмента как науки являются: объяснение природы управленческого труда, установление причинно-следственных связей в управленческих процессах, выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным. Важность и значимость систематизированных научных знаний об управлении определяется тем, что они позволяют своевременно и качественно управлять текущей деятельностью организации, прогнозировать возможные варианты развития событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и тактику функционирования, грамотно осуществлять постановку целей и задач.
Нередко менеджмент рассматривают как искусство, которое опирается на лежащие в его основе концепции, законы, принципы и методы. Такой подход основан на том, что любая организация, как объект управленческой деятельности, представляет собой совокупность сложных социально-технических систем, на функционирование которых оказывают влияние многочисленные внешние и внутренние факторы.
Часто понятие менеджмент ассоциируется с людьми, чья работа состоит в координации усилий всего персонала предприятия для достижения целей функционирования. Кроме того, понятием менеджмент может обозначаться аппарат управления современных организаций, не зависимо от их формы собственности и целей деятельности.
Но, так или иначе, понятие "менеджмент" всегда тесно связано с понятием "рыночная экономика". Теория управления достаточно активно развивалась в нашей стране и в советский период, однако эти исследования никоим образом нельзя относить к области менеджмента. Ведь в основе современного менеджмента лежит положение о целесообразности. Иными словами, все управленческие процессы, происходящие в организации, должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах. В условиях командно-административной системы во главу угла ставилась не целесообразность, а цель, для достижения которой часто допускались любые затраты.
Основные категории менеджмента.
Это наиболее общие и фундаментальные понятия отражающие свойства и устойчивость отношения в управление организацию
Объекты(организация), субъекты(менеджер)
Функции
Принципы
Виды
Методы
СУБЬЕКТ М.- менеджер различного уровня управления, занимающий постоянную должность в организации и наделенными полномочиями в области принятия решений в определенной сфере деятельности организации. ОРГАНИЗАЦИЯ- сообщество людей для какой-либо цели.
Различают 3 иерарх.уров.М
1)высший. Относятся руководители предприятия и его непосредственно(на прямую) заместители.
Высший уровень М.принимает стратегические решения, издает приказы и распоряжения.
2)средний- все кто находится между высшим и низовым уровнем управления. Относятся так же руководители функциональных областей(глав бух,. Начальник отдела)
Средний уровень управления издает распоряжения, служебные записки для низового звена управления.
3)низовой- относятся руководители которые не имеют в своем подчинение других руководителей
Низовое звено выполняет исполнительные работы.
ФУНКЦИИ М.- это устойчивый состав специфических видов управления деятельности, который характеризует однородностей целей, действий и объектов их расположения.
Различают –
- общие функции М
- цель и пологание
- планирование
- организация
- контроль и регулирование
- социально-психологические .М
-мотивация
-делегирование(передача полномочий)
- технологические ф.М.
-принятие решений
-коммуникация.
3. ПРИНЦИПЫ М. это наиболее общие правила которые формируют требования к системе управления организации т.е. к функциям, методам и организ. Структуре управ.
4. ВИДЫ М. это специальные области в управленческой деятельности связан с решением определенных задач менеджмента. По признаку объекта различают: общий и функциональный менеджмент
Общий или генеральный М.- заключается в управление организации в целом или её самостоятельных хозяйствующих границ(профи-центров) началом предприятий (филиалы)
Функциональный или специальный М- заключается в управление в определенной сфере организации или звеньями.
Организация
П
рофи
центры общий менеджмент
Персональная- персональный М.- кадровый М
Финансы- финансовый менеджмент
Инновации- инновационный М.
Производство- производственный М.
Снабжение- М.снабжения
Сбыт- М. маркетинга
Международный менеджмент
Экология- экологический М.
Риск менеждмент
Категория менеджмента- наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существующие свойства и устойчивые отношения в процессе управления организацией: 1 объект управления (управляемая подсистема), м быть: отрасли, территориальные общности людей, виды ресурсов (человеческие, материальные, финансовые), характеристики производства, аспекты экономической деятельности (конкурентноспос прод-ции и предпр-я). 2 субъект управления – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в разл сферах деятельности. 3 функции управления – выражают содержание управленческого воздействия на объект управления (функции планирования, организ-ции, мотивации, контроля, координации). 4 виды менеджмента. Исходя из функционального деления работы по упр-ю м выделить след виды мен-та: -антикризисный, стратегический,инновационный, инвестиционный, проектный, проактивный (ориентированный на будущее). 5 методы управления – способы работы с конкретными инструментами, сред-ми управл-я, способы реализации ф-ций управления. Бывают: -организационно распорядительные (административные), - экономические (методы возд-я), -социально-психологические. 6 принципы управления – общие правила отражающие требованияк управлению в опред условия развития орг-ции. 7 законы – независящая от чьей-либо воли объективно-присутствующая определенность, сложившаяся в процессе существования данной системы