Глава 8 можно ли предсказать успех?

В предыдущих главах мы рассматривали опыт создания новых приемных семей и знакомились с мнением приемных родителей по поводу их новых обязанностей. Мы описали отношение опекунов к приемному ребенку, к его кровной семье и их взаимоотношения с социальным работником. Была предпринята попытка обнаружить связь этих отношений с результатами, к которым пришли приемные родители (успех, или, наоборот, полный провал). Коротко были упомянуты методы оценок деятельности приемных родителей и эффективности их усилий.

В этой главе мы продолжим изучение методов оценок и опишем, каким образом мы пытаемся достичь еще одной цели нашего исследования — возможно ли предсказать будущий успех или, хотя бы, какие-то предпосылки для него, основываясь на информации, полученной при первичном анкетировании будущих приемных родителей. Для этого сначала нужно ответить на 2 важных вопроса:

1. Действительно ли те методы оценки деятельности приемных родителей, которыми мы пользовались, являются надежными и достоверными для применения их в качестве критериев успеха? Эти методы и основания для их выбора мы описали в первой главе.

2. Какая информация из анкет семей-претендентов может быть использована для определения их будущего успеха?

Методы оценки приемных родителей

Социальные работники после каждой встречи с приемными родителями выводили следующие оценки:

1. Насколько успешно приемные родители справляются с решением каждой отдельной проблемы и удовлетворяют ли они при этом потребности своего приемного ребенка.

2. Особенности характера приемных матерей: уверенность, мягкость, умение принимать во внимание особенности ребенка и быть последовательными в своих действиях.

3. Общая обстановка в семье.

На основании опросов приемных родителей наши сотрудники, в свою очередь, выставляли свои независимые оценки:

1. Общее представление об успешной деятельности каждой приемной матери и отца.

2. Особенности характера каждого из приемных родителей, включая: принятие ребенка с его проблемами, степень близости и умение сопереживать, мягкость и теплота, желание помочь ребенку, умение сосредоточиться на его проблемах и желание найти с ним общий язык.

Поскольку мы считаем, что основным критерием успеха является достижение положительных изменений в ребенке, то из информации, предоставляемой приемными родителями и социальными работниками, мы отобрали следующие данные:

1. Оценки по шкале CBCS в самом начале и после окончания первых 6-ти месяцев (для выяснения изменений, которые произошли в ребенке).

2. Ответы на общий вопрос, были ли в целом какие-либо изменения — положительные или отрицательные, и степень этих изменений за последний период.

3. Ответы на вопросы об изменениях в ребенке (в соответствии с перечнем выявленных у него проблем).

Наши сотрудники на основе опросов приемных родителей и социальных работников выставили свои оценки:

1. "Степень трудности", которую демонстрирует приемный ребенок в эмоциональной и социальной сфере, а также в своем поведении.

2. В какой мере изменился ребенок с момента его помещения в семью.

Устойчивость оценок. Первый вопрос, который возникает при изучении оценок, — действительно ли эти оценки устойчивы и надежны, то есть существует ли относительно близкое соответствие между оценками приемных родителей по какому-либо одному показателю (например, успех в целом), сделанными в разное время социальными работниками и нашими сотрудниками.

Изучая степень согласованности этих оценок, надо помнить, что первоначально ни агентство, ни социальные работники не были хорошо знакомы с будущими приемными родителями, и лучше узнавали друг друга только с течением времени. Также и наши сотрудники, прослушивая магнитофонные записи отчетов приемных родителей, все больше узнавали о них и о ситуации в их семье. Кроме того, у 41% приемных семей, по крайней мере, один раз сменился социальный работник. Учитывая то, что социальные работники по-разному общались со своими подопечными и в количественном, и в качественном отношении, естественно, оказалось, что одни из них знали обстановку в семье гораздо лучше, чем другие.

В некоторых случаях наши сотрудники имели гораздо больше информации для выведения оценок, чем социальные работники. Информация, полученная из отчетов родителей, не анализировалась до тех пор, пока не были получены ответы на все вопросы. После этого, введя данные о каждой семье в компьютер, наши сотрудники подсчитывали все оценки каждую неделю. Социальные работники, с другой стороны, выводили свои оценки только раз в 6 месяцев.

Поэтому неудивительно, что в оценках наших сотрудников наблюдается большая стабильность (коэффициенты корреляции варьируются от 0.34 до 0.76), чем в оценках социальных работников (от 0.10 до 0.48). Стабильность оценок, подсчитываемых нашими сотрудниками, выше еще и потому, что у них была возможность объединения оценок приемных матерей и отцов.

Оценки, сделанные с интервалом в 6 месяцев продемонстрировали достаточную надежность, поэтому мы решили использовать их в своей работе.

Доказательства пригодности оценок, сделанных социальными работниками. Мы исследовали эти оценки и пришли к выводу, что сделанные в разные моменты времени они не противоречат друг другу. Кроме того, если свести отдельные оценки к более укрупненным, то последние достаточно сильно коррелируют с окончательными оценками. Отсюда мы сделали вывод об относительной достоверности и надежности оценок, сделанных социальными работниками.

Доказательства пригодности оценок, сделанных нашими сотрудниками. Под таким же углом зрения, но, пользуясь другими методами, мы исследовали и этот набор оценок, убедившись при этом, что и их достоверность и надежность, по нашему мнению, также достаточно высоки.

Мы ожидали, что оценки, выеденные социальными работниками, и оценки, рассчитанные нашими сотрудниками, (поскольку они базировались на одних и тех же источниках информации) не должны значительно отличаться друг от друга. В действительности же вышло по-другому. Даже сделанные в одно и то же время 2 набора промежуточных оценок не показывали значимого соответствия. Правда, обнадеживающим является тот факт, что почти все окончательные оценки, сделанные как социальными работниками, так и нашими сотрудниками, практически не противоречат друг другу.