
- •1. Зміст та основні завдання фінансової діяльності суб'єктів господарювання.
- •2. Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу
- •3. Особливості фінансової діяльності акціонерних товариств.
- •4. Особливості фінансової діяльності приватних товариств.
- •5. Особливості фінансової діяльності товариств з обмеженою відповідальністю.
- •6. Особливості фінансової діяльності командитних і повних товариств.
- •7. Фінансова діяльність кооперативів.
- •8. Особливості фінансової діяльності підприємств з іноземними інвестиціями.
- •9. Особливості фінансової діяльності державних підприємств.
- •10. Власний капітал, його функції та складові.
- •11. Особливості формування резервного капіталу підприємств.
- •12. Особливості формування статутного капіталу підприємств.
- •13. Сутність самофінансування підприємств.
- •14. Приховане самофінансування.
- •15. Механізм здійснення тезаврації прибутку.
- •16. Фінансування спільних інвестицій на основі договорів кооперації.
- •17. Значення та основні завдання дивідендної політики.
- •18. Фактори, що впливають на формування дивідендної політики.
- •19. Порядок нарахування дивідендів.
- •20. Форми виплати дивідендів.
- •21. Методи нарахування дивідендів.
- •22. Ефективність дивідендної політики.
- •23. Позичковий капітал підприємства: його ознаки і складові.
- •24. Фінансові кредити.
- •25. Формування позичкового капіталу підприємства шляхом випуску облігацій.
- •26. Особливості комерційного кредитування.
- •27. Лізингове кредитування підприємств.
- •28. Державне кредитування підприємств.
- •29. Кредитування підприємств за рахунок коштів міжнародних фінансово-кредитних інститутів.
- •30. Сутність фінансових інвестицій підприємства.
- •31. Довгострокові фінансові інвестиції.
- •32. Поточні фінансові інвестиції.
- •33. Проведення оцінки доцільності фінансових інвестицій.
- •34. Форми та загальні передумови реорганізації підприємств.
- •35. Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємств.
- •36. Реорганізація підприємств, спрямована на їх розукрупнення.
- •37. Перетворення як окремий випадок реорганізації підприємств.
- •38. Основні засади зовнішньоекономічної діяльності суб’єктів господарювання.
- •39. Розрахунки при здійсненні зовнішньоекономічних операцій.
- •40. Сутність та основні завдання фінансового контролінгу.
- •41. Функції контролінгу.
- •42. Стратегічний фінансовий контролінг.
- •43. Оперативний фінансовий контролінг
- •44. Сутність бюджетування на підприємстві.
- •45. Принципи бюджетування.
- •46. Способи бюджетування.
- •47. Нормативна база фінансової діяльності підприємств в Україні.
- •48. Політика формування власного капіталу підприємства.
- •49. Політика формування залучених ресурсів підприємства.
- •50. Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
- •51. Особливості бюджетного контролю на підприємстві.
- •53. Страхування інвестиційних ризиків.
- •54. Координація як центральна функція контролінгу.
- •55. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу.
- •56. Контроль та аналіз відхилень.
- •57. Внутрішній аудит та консалтинг.
- •58. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання та зміст фінансової роботи.
- •59. Активізація інвестиційно-інноваційної діяльності суб’єктів господарювання.
- •60. Особливості взаємовідносин підприємств з небанківськими фінансовими установами.
- •61 (11). Механізм збільшення власного капіталу підприємства
- •62. (12.) Механізм зменшення власного капіталу підприємства
- •63. (16.) Внутрішні джерела фінансування підприємства
- •64. (27.) Особливості взаємовідносин підприємств з банківськими фінансовими установами
- •65. (37.) Типи дивідендної політики підприємства
- •66. (48) Методи системи раннього попередження і реагування
- •67. (2.) Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу.
- •68 (3.) Форми фінансування підприємств.
- •69. (18.) Оцінка доцільності самофінансування підприємства.
- •70 (19.) Критерії прийняття фінансових рішень.
- •71 (21.) Амортизаційна політика у системі самофінансування підприємства.
- •72 (22.) 3Абезпечення наступних витрат і платежів як джерело фінансування підприємства
- •73 (31.) Класифікація позичальників за результатами оцінки їх фінансового стану.
- •74 (42.) Значення та основні завдання дивідендної політики.
- •75 (47.) Система раннього попередження і реагування.
- •76 (51.) Грошовий потік від операційної діяльності.
- •77 (52.) Грошовий потік від інвестиційної діяльності.
- •78 (53.) Грошовий потік від фінансової діяльності.
34. Форми та загальні передумови реорганізації підприємств.
Реорганізація - це повна або часткова заміна власників корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-правової форми організації бізнесу, ліквідація окремих структурних підрозділів або створення на базі одного підприємства кількох, наслідком чого є передача або прийняття його майна, коштів, прав та обов'язків правонаступником.
Види реорганізації підприємства: 1) Укрупнення підприємства: злиття, поглинання, приєднання; 2) Подрібнення підприємства: поділ, виділення; 3) Без зміни розмірів підприємства: перетворення.
Загальні передумови реорганізації
У разі реорганізації підприємства слід враховувати ряд законодавчих передумов і вимог, а саме: 1) порядок державної реєстрації (перереєстрації) та ліквідації суб'єктів господарювання; 2) вимоги антимонопольного законодавства; 3) вимоги щодо захисту інтересів кредиторів підприємства, його власників, персоналу тощо; 4) порядок емісії акцій (у разі реорганізації AT); 5) можливі екологічні, демографічні та інші наслідки локального масштабу.
Необхідність перереєстрації підприємства виникає, якщо реорганізація підприємства призводить до змін: 1) організаційно-правової форми; 2) форми власності; 3) назви юридичної особи.
35. Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємств.
До основних форм реорганізації, результатом яких є укрупнення підприємств, належить: 1) злиття кількох підприємств в одне; 2) приєднання одного або кількох підприємств до одного, вже функціонуючого підприємства; 3) придбання підприємства.
Укрупнення підприємств здійснюється за наявності економічної вигоди для всіх учасників реорганізації. До основних мотивів, які можуть спонукати суб'єктів господарювання до реорганізації шляхом укрупнення, можна віднести такі: 1) Ефект синергізму. 2) Прагнення заволодіти ліцензіями, патентами, ноу-хау, які є в розпорядженні іншого підприємства. 3) Отримання надійного постачальника факторів виробництва. 4) Зменшення ризику при виході на нові ринки збуту та збільшення їх кількості. 5) Зменшення кількості конкурентів. 6) Податкові переваги. 7) Придбання активів за ціною, яка нижча за вартість заміщення, передачі технологічних і управлінських знань і навичок. 8) Диверсифікація активів та діяльності з метою зменшення ризиків і підвищення потенціалу прибутковості.
Злиття та приєднання:
У традиційному розумінні злиття означає припинення діяльності двох або кількох підприємств як юридичних осіб та передачу належних їм активів і пасивів (майнових прав і зобов'язань) до правонаступника, який створюється в результаті злиття. Бухгалтерські баланси підприємств при цьому консолідуються: 1) Прийняття рішення про реорганізацію. 2) Укладання угоди про умови проведення реорганізації. 3) Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка вартості підприємств, що реорганізуються. 4) Проведення засновницьких зборів та підготовка засновницьких документів правонаступника. 5) Обмін корпоративних прав підприємства, що реорганізується, на письмові зобов’язання про видачу відповідної кількості корпоративних прав підприємства правонаступнику. 6) Державна реєстрація юридичної особи, яка виникає в результаті реорганізації. 7) Складання та підпис передатних балансів між підприємствами-попередниками та правонаступником. 8) Виключення підприємств-правонаступників з державного реєстру.
Приєднання означає припинення діяльності одного підприємства як юридичної особи та передачу належних йому активів та пасивів (майнових прав та зобов’язань) до іншого підприємства (правонаступника).
Поглинання (аквізиція).
Аквізиція – це скупка корпоративних прав підприємства, у результаті чого покупець набуває контролю над чистими активами та діяльністю такого підприємства. Придбання може здійснюватися в обмін на передачу активів, прийняття покупцем на себе зобов'язань.
До основних мотивів аквізиції можна віднести такі: 1) диверсифікація фінансових інвестицій; 2) створення концернів, інших інтегрованих корпоративних структур; 3) отримання прибутку в результаті придбання підприємств із заниженою вартістю.