4. Цель и результат инновации. Основные признаки инновационного процесса. Содержание стадий и фаз инновационного процесса.

Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов

Результат инновации – создание запланированного объекта инновации.

Основные признаки инновационного процесса:

1. Целевой характер (всегда есть четко сформулированные цели (результаты, объекты и т.д.))

2. Ограниченность по срокам и финансам (опоздание с выходом на рынок может перечеркнуть все положительные перспективы, а финансирование ограничивается собственными средствами и возможностями получения заемных средств)

3. Слабая структурированность (набор и взаимосвязь работ по реализации инновации часто точно не определены, сложно сделать прогноз относительно сроков и результативности каждого этапа)

Стадия инновационного процесса	Фаза ИП	Методы измерения эффективности	Объект оценки	База сравнения	Субъект оценки
Прединвести-ционная	Генерирование и оценка идей	Методы генерирования и оценки идей. Результат в виде экспертного заключения.	Техническая реализуемость и экономическая целесообразность (с точки зрения имеющихся ресурсов и потенциала)	Прошлый опыт сравнения, опыт др. предприятий. Характерна качественная оценка.	Специалисты в предметной области (маркетологи, контроллеры), высшее руководство, внешние консультанты.
	НИОКР	Кту, Кконс, Методы укрупненного расчета затрат: прогнозирование себестоимости	Достижение требуемых технических параметров, сравнение затрат на разработку с финансовыми возможностями предприятия. По уровню с/с можно определить эффективность.	Планируемые технические параметры, финансовые возможности предприятия: собственные и привлеченные средства	Предметные специалисты, специалисты в области финансового планирования, маркетологи, технологи, разработчики.
	Создание опытного образца	Методы оценки экономической эффективности: прогнозные значения прибыли, расчеты недостаточно точны	Качество реального образца, укрупненные показатели экономической эффективности	Технологические нормативы для оценки качества. План значения экономических показателей (рентабельность, прибыль)	Специалисты предметной области, высшее руководство, инвесторы, внешние эксперты, инвесторы
Инвестицион-ная	Выведение на рынок опытной партии	Методы оценки экономической эффективности, статические и динамически методы.	Уточненная оценка эффективности	Уточненные значения экономических показателей (срок окупаемости проекта, ЧДД, норма рентаб-ти)	Маркетолог, руководство предприятия, инвесторы, контролеры.

5. Инновационный потенциал. Структура инновационного потенциала

Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это "мера готовности" предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов.

Инновационный потенциал предприятия предусматривает наличие интеллектуальных, материальных, кадровых, инфраструктурных и других ресурсов. Инфраструктурные ресурсы – это специализированные подразделения, ориентированные на реализацию инноваций.

Оценка инновационного потенциала должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих деятельность и возможности предприятия в освоении новаций (новация – это новшество в области производства, технологии, организации).

Способы оценки:

- оценка по балансу (оценивает по прошлым годам)

- статист. управл. учет (относит показатели по сферам (НИОКР, маркетинг и т.д.), ресурсная оценка – как используются ресурсы в этих сферах)

Оценка инновационного предприятия с точки зрения финансовых возможностей может быть построена на основе измерения финансовой устойчивости предприятия, базирующегося на оценке наличия собственных оборотных, долгосрочных заемных и общей величины средств для формирования запасов и затрат. Предприятие, имеющее высокую обеспеченность собственными ресурсами, обладают и более высокими инновационными возможностями. Такая оценка позволит прежде всего проанализировать устойчивость предприятия к инновационному развитию. А насколько эффективно оно сумеет их реализовать – это другой вопрос.

Исходя из предположения, что инновационный потенциал представляет  собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, его структуру можно представить в виде иерархических колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновационного проекта (на рисунке это заштрихованные области).

Главным и ключевым ресурсом будет являться организационно-управленческий, т.е. способность менеджмента предприятия мобилизовать и организовать свои потенциальные возможности в единую систему с целью получения синергетического эффекта.

См. рисунок ниже