
- •Санкт-Петербургский Государственный университет сервиса и экономики Институт экономики и управления предприятиями сервиса
- •Дипломный проект
- •Задание на дипломный проект
- •Исходные данные для расчета:
- •Содержание расчетно-пояснительной записки:
- •Перечень графического материала:
- •Заявление о самостоятельном характере письменной работы
- •Часть 96
- •Введение
- •Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
- •1.2 Оценка качества планов материально-технического снабжения
- •1.3 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •1.4 Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия материальными ресурсами
- •2.2 Анализ производства и реализации продукции
- •2.3 Анализ производственных ресурсов
- •2.3.1 Анализ материальных ресурсов
- •2.3.1.1 Анализ основных средств
- •2.3.1.2 Анализ оборотных средств
- •2.3.1.3 Анализ трудовых ресурсов
- •2.4 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ооо «Старый Порт»
- •2.4.1 Анализ издержек обращения
- •2.4.2 Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности ооо «Старый Порт»
- •2.5 Анализ финансового состояния ооо «Старый Порт»
- •2.6 Анализ качества и конкурентоспособности товаров ооо «Старый Порт»
- •2.7 Анализ структуры управления производством ооо «Старый Порт»
- •2.8 Выводы по комплексному анализу деятельности ооо «Старый Порт»
- •3 Анализ деятельности ооо «Старый Порт» в направлении обеспечения выполнения производственной программы
- •3.1 Анализ выполнения производственной программы ооо «Старый Порт»
- •3.2 Выводы и предложения по обеспечению выполнения производственной программы ооо «Старый Порт»
- •4.2. Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда
- •4.3. Организация системы охраны труда на ооо «Старый порт»
- •4.4. Разработка и проведение мероприятий по улучшению условий труда
- •Технологическая часть
- •5. Технологическая часть
- •5.1. Характеристика организационной структуры управления на предприятии ооо «Старый порт»
- •5.2.Разработка варианта организационной структуры на ооо «Старый порт»
- •6.1.2. Мероприятие 2. Улучшению качества алкогольной продукции
- •6.1.3. Мероприятие 3. Увеличение выпуска наиболее рентабельных видов продукции
- •Оценка эффективности проекта мероприятий по снижению затрат ооо «Старый порт»
- •Выводы по проектной части
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
6.1.3. Мероприятие 3. Увеличение выпуска наиболее рентабельных видов продукции
Проблема: ООО «Старый порт» оказывает услуги в области оптовой торговли, а именно, услуги по производству и продаже алкогольной продукции. В связи с низкой технологичностью предприятия, необходимо усиленное развитие данной сферы услуг. Это один из наиболее рентабельных и востребованных видов продукции предприятия. Особо быстрыми темпами увеличивается спрос на нее на зарубежных рынках.
Цель: снижение затрат за счет развития услуги по производству алкогольной продукции.
Реализация: приобретение комплекса автоматизированного управления и установка нового оборудования.
Транспортные расходы и расходы на монтаж и пусконаладочные работы составляют 15% от стоимости оборудования: 66,56 тыс. руб. Подготовка проекта, ремонт и оформление документов потребуют также капитальных вложений в сумме 500 тыс. руб. Всего капитальных затрат на реализацию данного мероприятия потребуется 1010,28 тыс. руб.
Помимо капитальных затрат, внедрение данного мероприятия потребует и увеличения текущих затрат предприятия по следующим статьям:
Вспомогательные материалы (70 руб. на одну тушу)
Амортизация оборудования (исходя из срока службы оборудования 5 лет).
Ремонт и обслуживание оборудования (1,2 тыс. руб. в месяц)
Электроэнергия (мощность оборудования 120 КВт, время работы - одна смена, 8 часов, стоимость 1 КВт часа 4,8 руб.).
Заработная плата рабочих (2 работника для обслуживания оборудования, заработная плата почасовая, из расчета 105,0 руб. за 1 час работы).
Отчисления с заработной платы.
Коммерческие расходы (услуги сторонних организаций) из расчета 1,5 тыс. руб. в месяц.
Налог на имущество (прочие расходы).
Таблица 6.3.2.
Текущие затраты на реализацию мероприятия
Виды затрат |
2012 год (база) |
3 мероприятие |
2013 год (проект) |
Сырье и материалы |
7192,67 |
0,00 |
7192,67 |
Вспомогательные материалы |
1064,62 |
1386,00 |
2450,62 |
Транспортные расходы |
244,86 |
0,00 |
244,86 |
Топливо, энергия |
3546,89 |
1382,40 |
4929,29 |
Ремонт и обслуживание ОС |
1294,30 |
14,40 |
1308,70 |
Амортизация |
1725,73 |
88,74 |
1814,47 |
Заработная плата |
11418,00 |
483,84 |
11901,84 |
Отчисления |
2968,68 |
125,80 |
3094,48 |
Услуги сторонних организаций |
2300,00 |
18,00 |
2318,00 |
Командировочные расходы |
812,56 |
0,00 |
812,56 |
ИТОГО |
32568,31 |
3499,18 |
36067,49 |
Исходя из произведенных расчетов, в проекте на 2013 год с учетом реализации данного мероприятия ООО «Старый порт» получит следующие финансовые результаты, представленные в табл. 6.3.4.
Таблица 6.3.3.
Расчет выручки от реализации услуг производства алкогольной продукции
Виды продукции |
Производительность оборудования |
Плановая загрузка |
Число смен |
ИТОГО |
Стоимость производства |
Объем реализации |
1 категория |
80 |
48 |
300 |
14400 |
300 |
4320 |
2 категория |
30 |
18 |
300 |
5400 |
|
|
ИТОГО: |
110 |
66 |
|
19800 |
|
6480 |
Таблиц 6.3.4.
Финансовые результаты по итогам 3-го мероприятия
Показатель |
2012 год (база) |
2013 год (проект) |
Изменения |
|
Тыс. Руб. |
% |
|||
Выручка |
78630,00 |
89980,00 |
11350,00 |
14,43% |
Себестоимость |
32568,31 |
36067,49 |
3499,18 |
10,74% |
Валовая прибыль |
20931,69 |
23912,51 |
2980,82 |
14,24% |
Прибыль от реализации |
20931,69 |
23912,51 |
2980,82 |
14,24% |
Прочие доходы |
1289,00 |
1289,00 |
0,00 |
0,00% |
Прочие расходы |
1284,00 |
1293,76 |
9,76 |
0,76% |
Балансовая прибыль |
20936,69 |
23907,75 |
2971,06 |
14,19% |
Налог на прибыль |
4187,34 |
4781,55 |
594,21 |
14,19% |
Чистая прибыль |
16749,35 |
19126,20 |
2376,84 |
14,19% |
Рентабельность продукции, % |
64,27 |
66,30 |
|
2,03 |
Рентабельность расчетная, % |
44,05 |
50,00 |
|
5,96 |
Срок окупаемости: 1010,28 / 2376,84 = 0,43 года.