5. Efas – анализ

Фактор	Вес	Бальная оценка	Взвешенная оценка
возможности
Увеличение уровня рождаемости.	0,07	3	0,35
Повышение уровня доходов населения.	0,1	3	0,3
Процесс отделения поставщиков ресурсов от их потребителей.	0,1	2	0,2
Национальный союз водоканалов.	0,09	4	0,36
Информационные технологии в области ЖКХ	0,11	4	0,44
угрозы
Старение населения.	0,06	3	0,18
Изменение системы предоставления льгот за коммунальные платежи.	0,06	3	0,36
Передача прав собственности на инфраструктуру	0,09	2	0,18
Резкое изменение погодных условий	0,06	3	0,18
Загрязнение водоемов	0,07	4	0,28
Информационные технологии в области ЖКХ	0,11	3	0,33
Процесс установления тарифов на коммунальные услуги.	0,08	5	0,4

3,56

6. Выбор цикла управления

На основании этих данных для предприятия наиболее оптимальным циклом управления будет цикл экстрапаляции. (рис.1.2 Данный цикл основан на использовании прошлых тенденции в качестве основы для прогнозирования будущих тенденций в окружении.

Рис. 1.2 Управление на основе цикла экстрапаляции

Система управления в данном цикле должны выполнять следующие функции:

1. Анализ прошлых результатов

2. Анализ тенденций внешнего окружения, исходя из прошлого опыта

3. Определение целей предприятия,

4. Определение программы действий

5. Проверка соответствия результатов целям

6. Корректировка программы реализации

7. Выбор стратегии управления

Все проведенные анализы, показали, что для существующего окружения предприятию необходимо использовать стратегическое управление при планировании и осуществлении деятельности.

Стратегическое управление предполагает сочетание планирования изменения возможностей с планированием стратегии. При этом необходимо учитывать, что будет возникать систематическое сопротивление изменениям, в ходе реализации запланированной стратегии.

Так как уровень нестабильности окружающей среды у предприятия равен 3,56, то наиболее подходящей стратегией будет стратегия управления на основе экстраполяции.

В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы и бюджеты исполняются этими подразделениями.

Управление фирмой методом экстраполяции наиболее соответствует требованиям рынка при незначительных изменениях спроса, стабильной структуре конкуренции, отсутствии координальных изменений в технологиях, устойчивом социально-экономическом состоянии окружения. Что в большей степени соответствует ситуации в которой наше предприятие осуществляет свою деятельность.

Для применения данной стратегии организация должна выполнять следующие функции:

1. Использовать прошлые тенденции в качестве основы для прогнозирования будущих тенденций в окружении.

2. Определение целей предприятия

3. Преобразование целей в скоординированную программу действий для различных подразделений предприятия. Программы содержат графики мероприятий, контрольные сроки.

4. На основе программы действий составляются финансовые планы распределения ресурсов.

5. Формирование планов по прибыли–планы формируются в соответствии с программами действий и планами распределения ресурсов.

6. Проверка соответствия результатов целям и осуществимости планов по ресурсам, финансам, кадровой обеспеченности.

Управление методом экстраполяции требует большого объема новой информации и предполагает активное участие и поддержку всех уровней управления.