
- •Оглавление
- •1.Бизнес-план на предприятии.
- •2.Государственное регулирование трудовых отношений.
- •3.Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •4.Занятость и рынок труда предприятия.
- •5.Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов предприятия.
- •6.Инвестиционная политика на предприятии.
- •7.Инновационные процессы на предприятии.
- •8.Инфраструктура и экономический потенциал предприятия.
- •9.Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
- •10.Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
- •11.Маркетинг в деятельности предприятия.
- •12.Методы расчёта снижения себестоимости продукции. Uuuu
- •13.Налоги и налогообложение на предприятии.
- •14.Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия в рф.
- •15.Нормирование оборотных средств на предприятии.
- •16.Оплата труда на предприятии.
- •17.Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •18.Организация и нормирование труда на предприятии.
- •19.Организация производственного процесса на предприятии.
- •20.Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура, оценка и учёт.
- •21.Основы логистики, материально-технического снабжения и управления запасами на предприятии.
- •22.Персонал предприятия: категории, показатели, планирование и прогнозирование численности.
- •23.Планирование на предприятии и разработка производственной программы.
- •24.Показатели и пути улучшения использования основных фондов предприятия.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •2. Показатели экстенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по времени.
- •3. Показатели интенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по мощности.
- •4. Показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние экстенсивных и интенсивных факторов.
- •25.Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.
- •26.Понятие, виды издержек и затрат предприятия; этапы расчёта себестоимости продукции.
- •27.Предприятие как основное звено экономики страны.
- •28.Прибыль и рентабельность предприятия. Прибыль
- •Рентабельность
- •29.Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия.
- •Прибыль предприятия: сущность и виды
- •Рентабельность предприятия и ее виды
- •30. Производительность труда на предприятии.
- •31.Производственная и организационная структура предприятия.
- •32.Производственная мощность предприятия и показатели её использования.
- •33.Риски в предпринимательской деятельности.
- •34.Сбытовая политика предприятия.
- •35.Система управления качеством на предприятии.
- •36.Смета затрат на производство и калькуляция продукции.
- •37.Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •38.Степень концентрации предпринимательской деятельности.
- •39.Структура национальной экономики рф.
- •40.Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции.
- •41.Сущность предпринимательской деятельности.
- •42.Сферы деятельности предпринимательства.
- •43.Управление предприятием.
- •44.Финансовое состояние предприятия.
- •45.Фондоотдача: методика анализа и расчёта при разработке мероприятий, обеспечивающих её рост. Uuuu
- •46.Формы организации производства на предприятии.
- •47.Цена и ценообразование на предприятии.
9.Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.
Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках. Координацию и учет этих интересов охватывает система управления персоналом. Она включает в себя следующие элементы: • планирование трудовых ресурсов; • поиск и отбор работников; • профориентация и адаптация, обучение и повышение квалификации; • оценка трудовой деятельности; • изменение статуса работника.
10.Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
Различают два понятия: технический уровень продукции и уровень качества продукции как более широкое понятие.
Качество продукции может быть выражено математически через уровень качества.
Уровень качества продукции — относительная характеристика продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое и эстетико-эргономическое совершенство комплексных показателей надежности и безопасности использования оцениваемой продукции, с базовыми значениями соответствующих показателей. Базовыми значениями показателей качества обладает базовая модель, за которую должен быть принят отечественный или зарубежный аналог наивысшего на данное время качества.
Оценка уровня качества продукции — это совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей качества оцениваемой продукции, определение значений этих показателей при оценке качества продукции.
Технический уровень продукции — относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции, с соответствующими базовыми значениями (ГОСТ 15467-79).
Под конкурентоспособностью товара понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.
Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этой посылки, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке.
Конкурентоспособность продукции может быть выражена количественно через показатель конкурентоспособности. Известно несколько способов определения этого важнейшего показателя. Остановимся на более распространенных.
Первый способ. Критерием для определения конкурентоспособности техники является цена потребления этого товара, которая определяется из выражения
Цп = Цпр + Ип,
где Цп — цена потребления;
Цпр — цена продажная;
Ип — издержки у потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы.
Второй способ. При определении конкурентоспособности товара по этому способу учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара и уровень его качества.
Явно более конкурентоспособным является тот товар, у которого издержки на производство и реализацию являются минимальными, а уровень качества более высокий по сравнению с товаром-конкурентом.
Третий способ. Этот способ основан на сопоставлении товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены.
Согласно этому методу вначале определяются количественные показатели уровня качества сравниваемого и базового образца (товара) по формуле
где КП — комплексный показатель уровня качества товара;
КПэ — комплексный показатель эстетико-эргономического уровня;
КПт — комплексный показатель технического уровня;
КПн — комплексный показатель надежности.
Четвертый способ. При этом методе уровень конкурентоспособности определяется на основе сопоставления как технических, так и экономических параметров. При этом из технических параметров выбираются только такие, которые в наибольшей степени интересуют покупателя. Далее рассчитываются индексы по каждому техническому параметру, а на их основе определяются сводные параметрические индексы (Iтп) по каждому сравниваемому изделию:
где Ii — индивидуальный индекс i-то технического параметра;
аi — вес i-го параметра.