- •Оглавление
- •1.Бизнес-план на предприятии.
- •2.Государственное регулирование трудовых отношений.
- •3.Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •4.Занятость и рынок труда предприятия.
- •5.Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов предприятия.
- •6.Инвестиционная политика на предприятии.
- •7.Инновационные процессы на предприятии.
- •8.Инфраструктура и экономический потенциал предприятия.
- •9.Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
- •10.Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
- •11.Маркетинг в деятельности предприятия.
- •12.Методы расчёта снижения себестоимости продукции. Uuuu
- •13.Налоги и налогообложение на предприятии.
- •14.Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия в рф.
- •15.Нормирование оборотных средств на предприятии.
- •16.Оплата труда на предприятии.
- •17.Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •18.Организация и нормирование труда на предприятии.
- •19.Организация производственного процесса на предприятии.
- •20.Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура, оценка и учёт.
- •21.Основы логистики, материально-технического снабжения и управления запасами на предприятии.
- •22.Персонал предприятия: категории, показатели, планирование и прогнозирование численности.
- •23.Планирование на предприятии и разработка производственной программы.
- •24.Показатели и пути улучшения использования основных фондов предприятия.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •2. Показатели экстенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по времени.
- •3. Показатели интенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по мощности.
- •4. Показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние экстенсивных и интенсивных факторов.
- •25.Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.
- •26.Понятие, виды издержек и затрат предприятия; этапы расчёта себестоимости продукции.
- •27.Предприятие как основное звено экономики страны.
- •28.Прибыль и рентабельность предприятия. Прибыль
- •Рентабельность
- •29.Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия.
- •Прибыль предприятия: сущность и виды
- •Рентабельность предприятия и ее виды
- •30. Производительность труда на предприятии.
- •31.Производственная и организационная структура предприятия.
- •32.Производственная мощность предприятия и показатели её использования.
- •33.Риски в предпринимательской деятельности.
- •34.Сбытовая политика предприятия.
- •35.Система управления качеством на предприятии.
- •36.Смета затрат на производство и калькуляция продукции.
- •37.Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •38.Степень концентрации предпринимательской деятельности.
- •39.Структура национальной экономики рф.
- •40.Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции.
- •41.Сущность предпринимательской деятельности.
- •42.Сферы деятельности предпринимательства.
- •43.Управление предприятием.
- •44.Финансовое состояние предприятия.
- •45.Фондоотдача: методика анализа и расчёта при разработке мероприятий, обеспечивающих её рост. Uuuu
- •46.Формы организации производства на предприятии.
- •47.Цена и ценообразование на предприятии.
43.Управление предприятием.
Сущность управления предприятием
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации.
Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Организационная структура управления предприятием - это система служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.
Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трех-звенная система: директор (президент, управляющий) - начальник цеха - мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции по технологическому и хозяйственному руководству цехом с помощью подчиненного ему аппарата управления. Функциональными органами управления крупных цехов являются планово-диспетчерское, технологическое бюро, бюро труда и заработной платы и др. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.
Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а там, где имеются начальники участков или смен, - соответственно начальнику участка или смены. Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.
Деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником (в последнем случае с ним заключается контракт). Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием используется функциональный аппарат управления, непосредственно подчиненный директору (президенту) и его заместителям. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления (управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах, как правило, - бюро.
Аппарат управления включает следующие основные службы: - оперативного руководства предприятием; - управления персоналом; - экономической и финансовой деятельности; - переработки информации; - административного управления; - маркетинга; - внешних экономических связей; - технического развития и др.
Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.
Структура аппарата управления зависит от многих факторов (типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т.д.), поэтому структура заводоуправления (управления предприятием, организацией) на предприятиях различна.