- •Оглавление
- •1.Бизнес-план на предприятии.
- •2.Государственное регулирование трудовых отношений.
- •3.Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •4.Занятость и рынок труда предприятия.
- •5.Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов предприятия.
- •6.Инвестиционная политика на предприятии.
- •7.Инновационные процессы на предприятии.
- •8.Инфраструктура и экономический потенциал предприятия.
- •9.Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
- •10.Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
- •11.Маркетинг в деятельности предприятия.
- •12.Методы расчёта снижения себестоимости продукции. Uuuu
- •13.Налоги и налогообложение на предприятии.
- •14.Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия в рф.
- •15.Нормирование оборотных средств на предприятии.
- •16.Оплата труда на предприятии.
- •17.Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •18.Организация и нормирование труда на предприятии.
- •19.Организация производственного процесса на предприятии.
- •20.Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура, оценка и учёт.
- •21.Основы логистики, материально-технического снабжения и управления запасами на предприятии.
- •22.Персонал предприятия: категории, показатели, планирование и прогнозирование численности.
- •23.Планирование на предприятии и разработка производственной программы.
- •24.Показатели и пути улучшения использования основных фондов предприятия.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •2. Показатели экстенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по времени.
- •3. Показатели интенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по мощности.
- •4. Показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние экстенсивных и интенсивных факторов.
- •25.Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.
- •26.Понятие, виды издержек и затрат предприятия; этапы расчёта себестоимости продукции.
- •27.Предприятие как основное звено экономики страны.
- •28.Прибыль и рентабельность предприятия. Прибыль
- •Рентабельность
- •29.Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия.
- •Прибыль предприятия: сущность и виды
- •Рентабельность предприятия и ее виды
- •30. Производительность труда на предприятии.
- •31.Производственная и организационная структура предприятия.
- •32.Производственная мощность предприятия и показатели её использования.
- •33.Риски в предпринимательской деятельности.
- •34.Сбытовая политика предприятия.
- •35.Система управления качеством на предприятии.
- •36.Смета затрат на производство и калькуляция продукции.
- •37.Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •38.Степень концентрации предпринимательской деятельности.
- •39.Структура национальной экономики рф.
- •40.Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции.
- •41.Сущность предпринимательской деятельности.
- •42.Сферы деятельности предпринимательства.
- •43.Управление предприятием.
- •44.Финансовое состояние предприятия.
- •45.Фондоотдача: методика анализа и расчёта при разработке мероприятий, обеспечивающих её рост. Uuuu
- •46.Формы организации производства на предприятии.
- •47.Цена и ценообразование на предприятии.
18.Организация и нормирование труда на предприятии.
Организация труда - это совокупность мер. направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.
Основными направлениями организации труда являются:
совершенствование форм разделения и кооперации труда;
улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
рационализация приемов и методов труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
улучшение условий труда;
укрепление дисциплины труда;
совершенствование практики мотивации труда;
совершенствование нормирования труда.
Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.
Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.
Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.
Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки (Нвыр) обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:
Нвыр = (Т * Кр) / Нвр,
где Нвр - норма затрат труда на единицу работы;
Т - продолжительность рабочего времени (час, смена);
Кр - количество работников, участвующих в выполнении работы.
Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма управляемости - это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер.
Для установления норм труда применяют аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.
Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическ о-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.
При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.