Заключение
Регулирование в
менеджменте является главенствующей
функцией, которая влечет за собой
определенные результаты, а также требует
принятия решений, и для него, как и для
остальных трёх функций менеджмента
необходима коммуникация, обмен
информацией, чтобы получить информацию
для принятия правильного решения и
сделать это решение понятным для других
членов организации. Из-за этого, а также
вследствие того, что эти две характеристики
связывают все четыре управленческие
функции, обеспечивая их взаимозависимость,
коммуникации и принятие решений часто
называют связующими процессами.
Принятие решений
- это выбор того, как и что планировать,
организовывать, регулировать, мотивировать
и контролировать. В самых общих чертах
именно это составляет основное содержание
деятельности руководителя. Основным
требованием для принятия эффективного
объективного решения или даже для
понимания истинных масштабов проблемы
является наличие адекватной точной
информации. Единственным способом
получения такой информации является
коммуникации.
Список литературы
1.Кусков
А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное
пособие — М.: МГИУ, 1999
2.Майкл
Мескон и др. “Основы менеджмента”, М.,
1995
3.
Десслер Гари. Управление персоналом /
Пер. с англ. – М.: “Изд-во БИНОМ”, 1997
4.Гончаров
В.В., РУКОВОДСТВО ДЛЯ ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПЕРСОНАЛА в 2-х томах.- М.: МНИИПУ, 1996.
5.Герчикова
И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд.,
перераб. И доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1995.
8
