
- •Огл авление
- •1. Определение объема времени и средств связанных с технологической подготовки производства.
- •1.1 Трудоемкость технологического проектирования оригинальных деталей.
- •1.2 Расчет количества необходимой оснастки
- •1.3 Распределение оснастки по группам сложности
- •1.4 Определение трудоемкости проектирования оснастки
- •1.5 Расчет затрат на тпп
- •1.6 Расчет длительности технологической подготовки производства и построение сетевой модели
- •2. Планирование технико-экономических показателей механообрабатывающего цеха.
- •2.1 Расчет трудоемкости производственной программы.
- •2.2 Расчёт эффективного фонда времени работы оборудования
- •2.3 Расчёт капитальных затрат на создание основных производственных фондов цеха
- •Результаты расчётов капитальных вложений в здание цеха сводится в таблицу 2.3
- •2.4 Расчёт материальных затрат на выполнение производственной программы
- •2.5 Определение состава работающих цеха
- •2.5.1 Определение численности рабочих
- •Расчет основных рабочих производится по каждой профессии. Для определения годового эффективного фонда времени одного рабочего составляем баланс времени на год по таблице 2.6.
- •Расчет потребного количества основных рабочих сводится в таблицу 2.7
- •2.5.2 Определение численности вспомогательных рабочих
- •2.5.3 Определение состава руководителей, специалистов, служащих и моп (младшего обслуживающего персонала)
- •2.5.4 Расчет фонда заработной платы основных рабочих
- •2.5.5 Расчет фонда зарплаты вспомогательных рабочих
- •2.5.6 Расчет фондов заработной специалистов, служащих и моп
- •2.6 Составление сметы затрат на производство и определение полной себестоимости годового выпуска
- •2.7.Технико-экономические показатели
- •Список литературы
2.5.3 Определение состава руководителей, специалистов, служащих и моп (младшего обслуживающего персонала)
Потребность руководителей, специалистов, служащих и МОП принимается в курсовом проекте по средним данным предприятия текстильного машиностроения.
Количество МОП (уборщиц бытовых помещений, гардеробщиц и т.д.) определяется исходя из конкретных данных проекта в соответствии с нормами обслуживания.
Результаты расчетов сводятся в таблицу 2.9
Таблица 2.9 - Численность руководителей, специалистов, служащих, МОП
Должность |
Количество штатных единиц |
Начальник цеха Старший мастер Сменный мастер Инженер-технолог 2 категории Старший диспетчер Диспетчер Инженер-экономист 2 категории Инженер-нормировщик 3 категории Механик цеха Старший контрольный мастер Контрольный мастер |
1 1 3 2 1 2 1 1 1 1 1 |
Итого: |
15 |
МОП: Уборщик бытовых помещений Гардеробщица |
3 1 |
Итого: |
4 |
Всего: |
19 |
2.5.4 Расчет фонда заработной платы основных рабочих
Таблица 2.10 - Расчет фонда прямой заработной платы основных рабочих
Профессия |
Разряд |
Часовая тарифная ставка, руб. |
Трудоемкость по видам работ, час |
Фонд прямой сдельной заработной платы, тыс. руб. |
|
всего |
в т.ч. по разрядам |
||||
Фрезеровщик
Сверловщик |
III IV
III IV V |
45,00 51,00
45,5 51,00 57,00 |
32076
161568 |
16882,1 15193,9
68752,3 68752,3 24063,4 |
759,6 774
3128,2 3506,3 1371,6 |
Итого |
|
|
|
|
9539,7 |
Таблица
2.11 - Расч
ет
фонда заработной платы основных рабочих
Показатели |
Ед. изм. |
% доплат к фонду зарплаты |
План на год тыс.руб. |
1 . Количество основных рабочих 2. Фонд прямой заработной платы 3. Премии по сдельно-премиальной системе 4. Дополнительная заработная плата 5. Доплаты за выслугу лет 6. Отчисления на социальные нужды |
чел. руб. руб. руб. руб. руб. |
по расчету по расчету 40 % от Зпр 10 % от Зосн 7,5 % от Зпр 30,2 % от ФОТ |
113 9539,7 3815,88 1335,5 715,4 4033,3 |
Итого |
|
|
19439,78 |