Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»

(ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г. В. Плеханова»)

Творческая работа

на тему

«Формальное и неформальное лидерство в спорте»

Выполнила:

Ипатов А.Л.

Факультет: ВШСиТИ

Группа: 190-12

Преподаватель:

доцент кафедры философии,

кандидат философских наук

Чернышева Е.Н.

Москва

2012 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………...……. 3

1. Определение формальной и неформальной группы…………………..4.

2. Формальное и неформальное лидерство……………………………….4.

3. Отличия одного вида лидерства от другого……………………………5

4. Особенности существования лидеров в спортивных коллективах.

Реальные примеры.....................................................................................5

4.1 Капитан…………………………………………………………...6

4.2 Лидер лидеру рознь……………………………………………….6

4.3 Два в одном……………………………………………………….7

5. Отношения «тренер – неформальный лидер»………………………….7

6. Заключение……………………………………………………………….8

7. Список Интернет-источников и используемой литературы…………..9

Введение

С самого начала своей истории и до наших дней люди объединяются в различные группы для достижения тех или иных целей: от первобытных охотничьих племен и до современных рабочих групп и команд, трудовых коллективов. Вероятно, одновременно с появлением групп появился такой феномен, как лидерство. Можно предположить что лидерами в первобытном обществе становились самые лучшие его члены (самые сильные , самые смелые, меткие и т.д), однако с усложнением отношений между людьми, с развитием структуры общества, появилась возможность того главенствующие роли могут достаться людям не заслужившим за. их, а просто получившим по тем или иным обстоятельствам: по наследству, по дружбе, в качестве благодарности, за диплом об образовании. Это привело к тому что лидерство разделилось на два вида: формальное (руководство) и неформальное (лидерство на основе личных качеств и личного превосходства).

Спортивная команда является разновидностью современной группы. У нее, как и у любой другой современной группы , есть определенная структура, общая цель и ,соответственно , свои лидеры: формальные и неформальные.

Таким образом, целью работы является знакомство с понятиями «формальный и неформальный лидер в спортивной команде».

В данной творческой работе рассматриваются следующие задачи:

1Дать определение формальной и неформальной группе.

2.Дать определение формальному и неформальному лидерству.

3.Определить отличия одного вида лидерства от другого

4.Выделить особенности существования лидеров в спортивных коллективах. Привести реальные примеры.

5. Исследовать отношения «тренер – неформальный лидер».

1. Определение формальной и неформальной группы.

Все организации и группы могут быть разделены на два основных типа — формальные и неформальные.

Любая формальная организация и группа — это институционально устанавливаемая общность людей, объединенных для достижения какой-либо цели1. Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства. Формальная организация создается по заранее выработанному плану.

Неформальные группы— продукт стихийного взаимодействия людей в ходе их повседневной жизни и деятельности. Неформальная организация является своеобразной реакцией людей на их неудовлетворенные индивидуальные потребности.Основными причинами образования неформальных групп являются следующие факторы:

потребность в социальной принадлежности;

потребность в помощи;

потребность в защите;

потребность в общении.

Эти базовые психологические потребности человека являются причинами возникновения неформальных групп, через которые они удовлетворяются. Эти группы не устанавливаются директивно, а складываются спонтанно — как естественный продукт межличностных взаимодействий. Формальные группы (организации) имеют противоположный генезис — они навязываются, устанавливаются исходя из тех или иных внешних требований, прежде всего, — исходя из потребностей организации определенной совместной деятельности.

2. Формальное и неформальное лидерство.

Формальный лидер или руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.

Неформальное лидерство ( собственно лидерство , а не руководство) происходит от английского «leader» - ведущий, вождь. Лидерство - это неформальное влияние. Оно отличается от руководства, которое . Лидер - это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.

3.Определить отличия одного вида лидерства от другого

1)"Руководство, - пишет, в частности, Р. Л. Кричевский, - феномен, имеющий место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль руководителя заранее определена "на табло" социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет... Руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический".[1]

2)лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;

3)лидерство возникает стихийно; руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а напротив — целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры;

5)явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей мере зависит от настроения группы, в то время как руководство — явление более стабильное;

6)руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;

7)сфера деятельности лидера — в основном малая группа, где он является лидером; сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет группу в более широкой социальной системе.