- •1 Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •3 Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •2 Отличие финансового учета от управленческого
- •6 Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •4 Зависимость величины з-т от объема пр-ва и уровня использ-я пр-ных возможностей: пропорц-е, пост-е, прогресс-е и дегрес-е расходы
- •5 Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений
- •7 Понятие суммы и ставки покрытия маржинальных затрат и дохода
- •9 Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат
- •3) На базе нормативных
- •54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
- •10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
- •11 Организация и методология учета полных издержек производства. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •12 Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство на основе полной
- •49 Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек
- •13 Исчисление затрат на содержание персонала
- •14 Учет затрат на содержание персонала
- •15 Методы начисления амортизации основных средств
- •3) В зависимости от объема выпуска или добычи пр-ции(р,у)
- •16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
- •17 Понятие центра ответственности(цо) и места формирования затрат (мфз), критерии их обособления
- •20. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности цо. Принципы его построения.
- •21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
- •22. Классификация методов калькуляции.
- •47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •25. Особенности и сфера применения попроцессного кальк-ния. Его отличие от попередельного метода
- •27. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •28.Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых з-т, порядок распред-ия косвенных расходов;
- •29 Разновидности попередельной калькуляции. Учетные записи при попередельном калькулировании
- •30. Учет и распределение накладных расходов
- •31 Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •32 Понятие ставки распределения накладных расходов. Ее значение и порядок расчета
- •34 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •33 Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •35 Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •36 Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и с-к
- •37 Учетные записи при методе учета затрат стандарт-кост
- •38 Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •39 Методика анализа отклонений в условиях системы стандарт-кост. Его роль в управлении затратами организации
- •40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета
- •41 Разработка внутренней отчетности: виды и требования к содержанию
- •42 Цели и задачи разработки системы внутренней отчетности. Возможные недостатки организации внутренней отчетности
- •43 Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия.
- •46 Порядок учетных записей в условиях калькулирования полной и сокращенной себестоимости
- •44 Варианты директ-костинга. Их необходимость, схема расчета финансового результата по каждому из методов
- •45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
- •48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •51 Уу и оценка эфф-ти пр-ных инвестиций
- •52 Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •53 Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования
- •55 Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета;
- •56 Предпосылки создания управленческого учета в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета;
- •57 Понятие нормы расходов. Виды станд-в в с-к
- •58 Марж-ный д/д. Методика расчета, порядок формирования на бух-ких счетах. Факторы, влияющие на размер марж-ного дохода.
- •59 Критерии выбора базы расп-ия накладных расх-ов на объекты учета
54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
Один из методов дисконтирования, применяемый в расчетах экономической
эффективности инвестиций, получил название метода чистой дисконтированной (текущей) стоимости (ЧДС или ЧТС). Суть его заключается в следующем: находится дисконтированная стоимость ожидаемого годового дохода (денежного притока) от инвестиций и из него вычитается величина первоначальных затрат на проект
ЧистаяДС (NPV) = (Текущая ст-ть всех ден-х поступлений) – (текущая ст-ть всех капиталовл-й).
Диск-ние произ-ся с учетом денег для компании. При исполь-ии этого метода правило принятия решений состоит в том, что примен-ся все проекты, для кот-х ЧДС≥0 и отклоняются проекты, для кот-х ЧДС≤0, т.е. NPV=Rt/(1+k)*N, где Rt-прибыль в конце периода,
k-ст-ть денег,н-р,ставка процента на заемный капитал в рез-те неисп-ия альтернат-го курса,
N-продолж-ть сущ-ия проекта.
Будущие поступ-я,привед-ые в оценке настоящего времени - внутрифирм-ый коэф-т окуп-ти.Это норма прибыли,кот-я,будучи примененной ко всем ден-ым поступ-ям,делает текущую ст-ть ден-ых поступ-й равной текущей ст-ти капиталовл-й.Учетный коэф-т окуп-ти капит-й(УКО)или нормы прибыли опред-ся как УКО=Среднегодовой чистый дох / среднегодовые капит-я.
после вычесления этой нормы прибыли(r)можно сравнить ее со ставкой % на испоьзуемый капитал(k). Проект принем-ся, если r≥ k и отклон-ся,если r‹ k.заметим,ч/ если r = k, то чистая ДС равна NPV=0.Если r‹ k,проект имеет полож-ую чистую ДС.
10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
Производственные предприятия в зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции могут организовать управленческий учет затрат либо по полной себестоимости, либо по сокращенной (цеховой).
При методе управленческого учета затрат по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Чаще всего в качестве базы распределения выступает заработная плата производственных рабочих, производственная себестоимость, площадь и др.
Метод учета по полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.
Однако метод учета по полной себестоимости не учитывает одного важного обстоятельства: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска - себестоимость растет.
В современных усл-х преимущество необходимо отдать методу УУ з-т по сокращенной себестоимости(Д-К), в соот-вии с к-рым на пр-цию списывают не все издержки п/п, а только их часть – перем-е з-ты. Разница м/у выручкой от реализации пр-ции и перем-ми з-тами пред-ет собой МД.
Маржинальный доход - это часть выручки, остающаяся на покрытие пост-х з-т и образование прибыли. При использовании этого метода постоянные з-ты в с/с пр-ции не вкл-т и относят на уменьш-е прибыли того периода, когда возникли такие з-ты.
Директ-костинг позволяет руководству орг-ции:
• обратить особое внимание на изменение МД как по предприятию в целом, так и по различным изделиям (р,у);
• выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, т.к. разница м/у продажной ценой и суммой перем-х расходов не затушевывается в результате списания пост-х расходов на с/с конкретных изделий и видов работ;
• быстро переориентировать пр-во в ответ на меняющиеся условия рынка.
В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе Д-К, видно изм-е прибыли вследствие изм-я перем-х расходов, цен реализ-и и стр-ры выпускаемой пр-ции.
Еще одно важное достоинство системы - ограничение с/с пр-ции лишь перем-ми з-тами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится «более обозримой», а отдельные затраты — лучше контролируемыми.