- •1 Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •3 Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •2 Отличие финансового учета от управленческого
- •6 Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •4 Зависимость величины з-т от объема пр-ва и уровня использ-я пр-ных возможностей: пропорц-е, пост-е, прогресс-е и дегрес-е расходы
- •5 Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений
- •7 Понятие суммы и ставки покрытия маржинальных затрат и дохода
- •9 Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат
- •3) На базе нормативных
- •54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
- •10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
- •11 Организация и методология учета полных издержек производства. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •12 Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство на основе полной
- •49 Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек
- •13 Исчисление затрат на содержание персонала
- •14 Учет затрат на содержание персонала
- •15 Методы начисления амортизации основных средств
- •3) В зависимости от объема выпуска или добычи пр-ции(р,у)
- •16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
- •17 Понятие центра ответственности(цо) и места формирования затрат (мфз), критерии их обособления
- •20. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности цо. Принципы его построения.
- •21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
- •22. Классификация методов калькуляции.
- •47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •25. Особенности и сфера применения попроцессного кальк-ния. Его отличие от попередельного метода
- •27. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •28.Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых з-т, порядок распред-ия косвенных расходов;
- •29 Разновидности попередельной калькуляции. Учетные записи при попередельном калькулировании
- •30. Учет и распределение накладных расходов
- •31 Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •32 Понятие ставки распределения накладных расходов. Ее значение и порядок расчета
- •34 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •33 Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •35 Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •36 Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и с-к
- •37 Учетные записи при методе учета затрат стандарт-кост
- •38 Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •39 Методика анализа отклонений в условиях системы стандарт-кост. Его роль в управлении затратами организации
- •40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета
- •41 Разработка внутренней отчетности: виды и требования к содержанию
- •42 Цели и задачи разработки системы внутренней отчетности. Возможные недостатки организации внутренней отчетности
- •43 Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия.
- •46 Порядок учетных записей в условиях калькулирования полной и сокращенной себестоимости
- •44 Варианты директ-костинга. Их необходимость, схема расчета финансового результата по каждому из методов
- •45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
- •48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •51 Уу и оценка эфф-ти пр-ных инвестиций
- •52 Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •53 Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования
- •55 Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета;
- •56 Предпосылки создания управленческого учета в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета;
- •57 Понятие нормы расходов. Виды станд-в в с-к
- •58 Марж-ный д/д. Методика расчета, порядок формирования на бух-ких счетах. Факторы, влияющие на размер марж-ного дохода.
- •59 Критерии выбора базы расп-ия накладных расх-ов на объекты учета
45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
Директ- Костинг – система учета с/с базирующееся на разделении общих издержек п/п на пост-ые и переменные. т.е. не зависящие от кол-ва продукции, произв-ой за ед-цу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с кол-вом продукции, произв-й за ед-цу времени. То-ко последняя группа издержек — прямые R и переменные косвенные расходы — вовлекается в исчисление с/c изделий. Постоянные расходы при директ-костинге учитываются на счете прибылей и
убытков.
Особенности Д-Костинга:
1)С/с промышленной продукции учит-ся и планир-ся в части перем-х R
2)Пост-ые R не вкл-ся в расчет с/с, а как расходы данного периода списываются в уменьшение получ-ой прибыли в теч-и того периода в кот-м они были произведены.
3)При схеме Д-Костинга построение отчетов о доходах многоступенчатая, в них содер-ся минимум 2 пок-ля: марж-й доход и прибыль.
4)важной особ-тью яв-ся основанная на использ-ой им группировки R на постоянные и перем-ые и возм-ть изучить взаимосвязь м/д объемом пр-ва, продажи и прибыли.
Директ-костинг позволяет руководству организации:
1)обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по п/п в целом, так и по разл-м изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;
2)выявить изделия и услуги с большей рентаб-тью, чтобы перейти в осн-м на их выпуск, так как разница м/д продажной ценой и суммой перем-х расходов не затушевывается в рез-те списания пост-х расходов на с/с конкр-х изделий и видов работ;
3)быстро переориентировать пр-во в ответ на меняющиеся условия рынка.
В управл-м учете пост-е затраты п/п м.б.представлены след.образом:
1. Пост.расходы на изделие, прямо относимые на общее кол-во продукции данного вида, произв-ой за данный период.
2. Пост.расходы на группу изделий, приходящиеся на многие аналог-е виды продуктов, кот-е можно объединять в одной группе. Такого рода пост-е расходы отн-ся на соотв-щую группу изделий, но не подлежат распределению м/д изделиями этой группы.
3. Пост/расходы мест возникновения затрат, не подлежащие распределению м/д отд.руппами носителей R, а отн-щиеся прямо на отд-е места возникн-я R.
4. Пост.расходы подразделения. Наличие этих расходов обусловлено существ-ем неск-х мест возникн-я R в одном подразделении, а также самого подразд-я п/п как единого целого. Они подлежат покрытию из еще не распределенной ∑ покрытия всех изделий, выпуск-х этим подразд-м.
5. Пост.расходы п/п предст-т собой расходы, их остаток, кот-й нельзя распределить м/д спец-ми калькуляц-ми объектами, нап-р расходы на управ-е п/п.и при данном вар-те возм-н вариант многоступ-го Д-Костинга.
48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
В организациях работают менеджеры, которые принимают решения, используя и рациональный, и интуитивный подходы. Однако решения на уровне организации, как правило, принимаются не одним менеджером. Чаще к принятию решения подключаются несколько специалистов. Проблема идентификации и проблема поиска решения охватывают многие подразделения, разнообразные точки зрения и даже другие организации, которые находятся вне сферы деятельности одного отдельно взятого менеджера.
Усл-ия неопред-сти возн-ют когда сотруднику принимающего решение известны неск-ко альтернатив и их возм-ные исходы, но актуальность того или иного исхода не известна. Принятие реш-ия в усл-ях неопред-сти имеет 2 подхода:
1) Лицо, приним-щее решение может исп-ать имеющуюся у него инф-цию, собств-ые суждения и опыт для идентиф-ции своих предположений относит-но вероят-сти тех или иных возм-ных внешних усл-ий, в каких окажется п/п
2)Если степень неопред-сти слишком высока, то лицо прин-щее решение предполагает не делать допущений отн-но вероятности различных внешних усл-вий: не учит-ет вероят-сти или рассм-ет их как равных. В данном случае сущ-ют след-ие критерии решении:
1. критерий решения Вальда (мини-макси) – это критерий консерватизма и попытка максимизир-ать уровень надеж-сти. Необ-мо: 1)опр-ть наихудший из возм-ых рез-тов каждой стратегии; 2)выбрать стратегию обещающую наилучший из наихудших вариантов.Рез-ом явл-ся низкий риск и соотв-но низкая прибыль – подходит для мелких коммеч-их орг-ий.
2. Альфа критерий реш-ия Гурвица – предп-ет опред-ние индекса реш-ия для каждой стратегии. Данный индекс пред-ет собой средневзвеш-ое его экстримальных отдач.взвешиваемыми факторами служит коэф-т оптимизма, к-ый прим-ся к макс-ой отдаче и его дополнение, применимое к миним-ой отдаче. Коэф-т оптимизма =0-1, коэф-т пессимизма=0
3. Критерий реш-я Сейдвиджа (критерий потерь от мини-макси) – Исследует убытки,к-ые пред-ют собой понесенные потери в рез-те принятия неправ-ого решения, потери измеряются как абсол-ная разница м/у отдачей для данного упр-го решения и отдачей для наиб-лее эффект-го упр.решения в пределах одного и того же сост-ния эк-ки. Принимая реш-ие с исп-ем этого критерия, сотрудник отказывается от попыток макс-ать отдачу, довольствуясь удовлет-ой отдачей при более низк. риске. Критерий прим-ют для оценки серий проектов на протяжении длит-го периода
4. Критерий реш-я Лапласа(Бейеса) – прим-ся для вычисления предпол-ой ст-ти любой стратегии. Выбранная стратегия – это стратегия с самой высокой предполагаемой ст-тью при усл-вии равных вероят-тей. Он исп-ся для долгороч-го прогнозир-ия, к-ое осущ-ся крупн-ми п/п.