Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
уу шпоры.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
501.25 Кб
Скачать

40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения

Методика оценки отклонений и их анализа включает следующие этапы:

1) выявление отклонений -- сравнение факт-х данных с норм-ми с целью опред-я эффек-ти произв-х затрат. Выяв-ся статьи затрат, по кот-м имеет место превышение;

2) анализ отклонений - выявленные отклонения распр-ся на благоприятные и неблагоприятные отклонения. При анализе неблагоприятных отклонений проводится анализ отклонений, которые превышают определенный лимит, устанавливаемый руководством предприятия;

Благоприятные и неблагоприятные отклонения. Любые отклонения, приводящие к превышению фактического показателя прибыли над плановым (например, экономия затрат, превышение объема продаж над запланированным), можно считать благоприятными. К неблагоприятным отклонениям относятся превышение затрат над запланированным уровнем, недостаточный объем реализации.

По содерж-ю откл-я дел-ся на отриц-ые (перерасход) и полож-ые (экон-я) Отриц-ые откл-я возн-т при наруш-ии техно¬лог-го проц-а про-ва прод-ии,недост-в в орг-ии и упр-ии про-вом. Полож-ые откл-я, как правило, яв-ся следст-вием мер, напр-х на повыш-е эфф-ти про-ва. Полож-ые откл-ия м/т возникать при испол-ии заниженных норм, поэт.нормы период-ки пересматр-ют и при необх-ти повышают.В центре вним-я руков-ва и в центре его деят-ти д/а нахо-ся прич. откл-я, а не само откл-е.Осн. прич.откл. яв-ся то, ч/ расч-ы норм-в по матер-м состав-ся на длит-ый период.

3) выявление причин отклонения с целью принятия соответствующих решений для устранения факторов, отрицательно воздействующих на деятельность предприятия( плохое финансовое планирование, плохое измерение или запись, случайные факторы, операционные факторы)

4) запись отклонений в учетных регистрах.

50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета

Задачи групп-ки зат-т по местам:

1)Обеспечение контроля за экономичностью работы отд-ных подразделений для сопост-ния получ-ных рез-тов и издержек пр-ва по каждому.

2)Повышение точности и степени детализации калькулир-ния с/с прод-ции

В снабжении и сбыте:

Группировка зат-т по местам и центрам отв-сти позв-ет объединить разнородные по эк-му сод-ию зат-ты в единые по целевому назначению комплексы. Зат-ты на сод-ние общезаводских складов планир-ся и учит-ся в сос-ве общезаводских расх-ов. В сфере снабжения матер-ми рес-ми, учет в разрезе матер-ых зат-т м.б. организован по группам или видам приобретаемых МЦ или по ответ-ым исполнит-лям. Аналогично м.б. разделение аналитич-го учета зат-т на реал-цию прод-ции. Расходы на сод-ние служб снабжения и сбыта рассм-ся как единая сов-сть.

В сфере произ-ва:

Оптимизация зат-т зав-ит от ряда факторов: 1)произв-ая стр-ра п/п, 2)особ-ти технол-го процесса, 3) уровень технич. оснащ-сти и орг-ции труда.

Сос-в зат-т произв-го места издержек м.б. пред-ен в трех осн-ых вариантах:

1. все зат-ты явл-ся прямыми и косв-ми расх-ми, связ-ми с данным подразд-ем пр-ва, незав-мо от того и к каким изд-ям они отн-ся. В этом случае сущ-ет лучшая возм-сть контролир-ать изд-ки пр-ва и упр-ния, эфф-нее влиять на формир-ние пок-лей с/с

2. З-ты мест и центров отв-сти – это только прямые зат-ты мат-ла, з/пл, энергии и др. Это наиболее простой вариант в прим-нии, но мало что дает для контроля з-т по местам формир-ния и отв-сти

3. З-ты места – только косв-ые зат-ты, кот-ые нельзя отнести по прямому признаку на конкретные виды прод-ции. Прямые з-ты непосред-но отн-ят на с/с конкр-х видов изд-ий и услуг, а обособленно учит-ют лишь косв-ые з-ты места. Но значит-ая часть з-т остается вне контроля по местам формир-ния и Ц.О.