- •1 Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •3 Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •2 Отличие финансового учета от управленческого
- •6 Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •4 Зависимость величины з-т от объема пр-ва и уровня использ-я пр-ных возможностей: пропорц-е, пост-е, прогресс-е и дегрес-е расходы
- •5 Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений
- •7 Понятие суммы и ставки покрытия маржинальных затрат и дохода
- •9 Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат
- •3) На базе нормативных
- •54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
- •10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
- •11 Организация и методология учета полных издержек производства. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •12 Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство на основе полной
- •49 Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек
- •13 Исчисление затрат на содержание персонала
- •14 Учет затрат на содержание персонала
- •15 Методы начисления амортизации основных средств
- •3) В зависимости от объема выпуска или добычи пр-ции(р,у)
- •16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
- •17 Понятие центра ответственности(цо) и места формирования затрат (мфз), критерии их обособления
- •20. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности цо. Принципы его построения.
- •21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
- •22. Классификация методов калькуляции.
- •47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •25. Особенности и сфера применения попроцессного кальк-ния. Его отличие от попередельного метода
- •27. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •28.Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых з-т, порядок распред-ия косвенных расходов;
- •29 Разновидности попередельной калькуляции. Учетные записи при попередельном калькулировании
- •30. Учет и распределение накладных расходов
- •31 Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •32 Понятие ставки распределения накладных расходов. Ее значение и порядок расчета
- •34 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •33 Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •35 Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •36 Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и с-к
- •37 Учетные записи при методе учета затрат стандарт-кост
- •38 Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •39 Методика анализа отклонений в условиях системы стандарт-кост. Его роль в управлении затратами организации
- •40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета
- •41 Разработка внутренней отчетности: виды и требования к содержанию
- •42 Цели и задачи разработки системы внутренней отчетности. Возможные недостатки организации внутренней отчетности
- •43 Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия.
- •46 Порядок учетных записей в условиях калькулирования полной и сокращенной себестоимости
- •44 Варианты директ-костинга. Их необходимость, схема расчета финансового результата по каждому из методов
- •45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
- •48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •51 Уу и оценка эфф-ти пр-ных инвестиций
- •52 Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •53 Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования
- •55 Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета;
- •56 Предпосылки создания управленческого учета в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета;
- •57 Понятие нормы расходов. Виды станд-в в с-к
- •58 Марж-ный д/д. Методика расчета, порядок формирования на бух-ких счетах. Факторы, влияющие на размер марж-ного дохода.
- •59 Критерии выбора базы расп-ия накладных расх-ов на объекты учета
47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
«Д-К»-учётная система, базирующаяся на разделении издержек п\п на переменные и пост-е. Учёт с\с-ти в данной сис-е осуществ-ся только на основе переменных затрат. Постоян расх-ы явл-ся расходами периода и относятся на финансовый рез-т.
Преим-ва «Д-К»:
1.позволяет определить изменение марж д/да не т\о в целом по пред-ю, но и различным изделиям.
2.позволяет выявить изделия с большей рентаб-тью, ч/бы перейти на их выпуск.
3. быстро переорентировать пр-во в ответ на меняющиеся условия рынка.
4. упрощает нормирование, планирование учёт и контроль.
5. позволяет оперативнее контролировать постоянные расходы, так как для большего эффекта «Д-К» ис-ся в сочетании со стандарт-костом, к-ый применяет нормативы затрат для учёта постоянных расходов.Используя для учёта постоянных расх-в стандарты, усиливающие контроль.
6.благодаря Д-к расширяются аналитические возможности учёта, причём наблюдается процесс интеграции учёта и анализа.
7. имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия и др.
Недостатки сис-мы «Д-К»:
1. с\с-ть запасов незавершённой и ГП оказываются заниженными.
2.отсутствует расчёт полной с\с-ти продукции, необходимой согласно действующему нологовому закон-ву.
3. сложность в разделении з-т на перем и пост. Однако главное преим-во «Д-К» в том, что она позволяет решать важнейшие задачи управления затратами
24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
Позаказный метод учета с/с исп-ся при изготовлении уникального либо вып-ого по специальному заказу изделия.
В промышленности он применяется на п/п с единичным типом орг-ции пр-ва. Такие п/п организуются для изготовления изделий ограниченного потребления. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, создающие блюминги, прокатные станы, экскаваторы больших мощностей, а также военно-промышленного комплекса, где преобладают механические процессы обработки и производится неповторяющаяся или редко повторяющаяся продукция.
Выпуск крупного заказа требует серьезных материальных, трудовых и иных затрат, но им, как правило, нельзя полностью загрузить производ-ые мощности п/п. Поэтому оно одновременно может выполнять и другие заказы, изгот-ть десятки различных по конструкции изделий, но каждое — в весьма ограниченном кол-ве Позаказный метод учета с/с применяется в пр-вах, выпускающих опытные образцы продукции, а также во вспомог. пр-вах — при изгот-нии спец. инструментов, проведении ремонтных работ.
Сферой применения позаказ. метода учета яв-ся также мелкосерийные промышленные п/п. Серия -это некоторое кол-во одинаковых по конструкции изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно. Мелкосерийные пр-ва организуются для выпуска продукции, требующейся потребителю в незначительных количествах. В качестве примера можно привести судо- и авиастроение, а также полиграфические п/п, выпускающие продукцию сериями, кол-во которой определяется заказанным тиражом.
Область применения позаказ. метода учета не ограничивается промышленным производством. Он успешно используется в строит-ве, научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения (калькулируется себестоимость операции каждого больного в зависимости от ее сложности и поставленного диагноза).
Сущность данного метода: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учит-ся в разрезе установленных статей калькуляции по отд. производственным заказам. Ост. з-ты учитываются по местам их возник-ия и включаются в с/с отдельных заказов в соотве-ии с установленной базой (ставкой) распределения.
Преимуществом позаказного метода кальк-ния с/с является то, что он позволяет сопоставлять затраты между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы. Недостатком этого метода является его трудоемкость.