- •1 Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •3 Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •2 Отличие финансового учета от управленческого
- •6 Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •4 Зависимость величины з-т от объема пр-ва и уровня использ-я пр-ных возможностей: пропорц-е, пост-е, прогресс-е и дегрес-е расходы
- •5 Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений
- •7 Понятие суммы и ставки покрытия маржинальных затрат и дохода
- •9 Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат
- •3) На базе нормативных
- •54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
- •10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
- •11 Организация и методология учета полных издержек производства. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •12 Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство на основе полной
- •49 Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек
- •13 Исчисление затрат на содержание персонала
- •14 Учет затрат на содержание персонала
- •15 Методы начисления амортизации основных средств
- •3) В зависимости от объема выпуска или добычи пр-ции(р,у)
- •16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
- •17 Понятие центра ответственности(цо) и места формирования затрат (мфз), критерии их обособления
- •20. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности цо. Принципы его построения.
- •21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
- •22. Классификация методов калькуляции.
- •47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •25. Особенности и сфера применения попроцессного кальк-ния. Его отличие от попередельного метода
- •27. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •28.Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых з-т, порядок распред-ия косвенных расходов;
- •29 Разновидности попередельной калькуляции. Учетные записи при попередельном калькулировании
- •30. Учет и распределение накладных расходов
- •31 Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •32 Понятие ставки распределения накладных расходов. Ее значение и порядок расчета
- •34 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •33 Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •35 Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •36 Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и с-к
- •37 Учетные записи при методе учета затрат стандарт-кост
- •38 Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •39 Методика анализа отклонений в условиях системы стандарт-кост. Его роль в управлении затратами организации
- •40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета
- •41 Разработка внутренней отчетности: виды и требования к содержанию
- •42 Цели и задачи разработки системы внутренней отчетности. Возможные недостатки организации внутренней отчетности
- •43 Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия.
- •46 Порядок учетных записей в условиях калькулирования полной и сокращенной себестоимости
- •44 Варианты директ-костинга. Их необходимость, схема расчета финансового результата по каждому из методов
- •45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
- •48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •51 Уу и оценка эфф-ти пр-ных инвестиций
- •52 Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •53 Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования
- •55 Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета;
- •56 Предпосылки создания управленческого учета в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета;
- •57 Понятие нормы расходов. Виды станд-в в с-к
- •58 Марж-ный д/д. Методика расчета, порядок формирования на бух-ких счетах. Факторы, влияющие на размер марж-ного дохода.
- •59 Критерии выбора базы расп-ия накладных расх-ов на объекты учета
21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
Управленческий учет и контроль всегда сопровождает анализ. В зав-ти от видов бюджетного контроля различают три вида бюджетного анализа: перспективный, оперативный и ретроспективный.
Перспективный (прогнозный, предварительный) бюджетный анализ изучает эконом. явления и процессы с позиций перспективы их развития и исп-ния при формировании бюджетов. Основные цели данного анализа — всесторонне проанализировать инф-цию о возможных способах достижения обозначенной стратегии и тактики п/п, оценить реалистичность тех или иных решений по форм-нию бюджетов и их соответствие внутренней логике развития бизнеса. В предварительном бюджетном анализе широко используются прогнозные методы.
Оперативный бюджетный анализ используется непосредственно при исполнении бюджетов при осущ-нии хоз. деят-ти п/п. Цель оперативного анализа — оценка отклонений фактич. пок-лей от намеченных бюджетом. Инструментом достижения этой цели служит комплексное, оперативное выявление и измерение причинно-следственных взаимосвязей бюджетных отклонений.
В связи с этим можно сформулировать осн.задачи оперативного анализа бюджетов след.образом:
- систематическое выявление уровня выполнения бюджетных показателей по центрам ответственности;
- оперативное определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;
- систематизация позитивных и негативных причин отклонения
Ретроспективный анализ исполнения бюджетов проводится на основе итоговых рез-тов деят-ти ЦО за период, установленный бюджетом. Ретроспективный анализ проводится преимущественно по документированным источникам инф-ции на базе бух. и статист.отчетности. Это позволяет типизировать процедуры анализа. Для повышения эффект-ти такого анализа широко исп-ся единые методики, включающие разнообразные по форме и содержанию математико-статистические методы. Компьютерная техника позволяет существенно сокращать сроки проведения анализа, более полно учитывать влияние выявленных факторов на рез-тат производственно-хоз. деят-ти, заменять приближенные или упрощенные расчеты более точными вычислениями, ставить и решать многомерные задачи. В основе определения целей ретроспективного бюджетного анализа лежит принцип исследования хоз-ной деят-ти на основе выполнения бюджетных показателей.
Для проведения анализа бюджета исп-ся опр-ые методы и инструментарий.
Наиболее простой метод — сравнение, когда бюджетные пок-ли отчетного периода сравниваются либо с плановыми, либо с пок-лями за предыд. период (базисными). При сравнении пок-лей за предыдущий период необх-мо добиться их сопоставимости, т. е. пок-ли следует пересчитать с учетом однородности составных элементов, инфляционных процессов в эк-ке, методов оценки и др.
Следующий метод — группировки, когда пок-ли группируются и сводятся в таблицы. Это позволяет проводить аналитические расчеты, обнаружить тенденции развития отд. явлений и их взаимосвязи, факторы, влияющие на изменение пок-лей.
Метод цепных постановок, или элиминирования, закл-ся в замене отдельного отчетного пок-ля базисным. При этом все остальные пок-ли остаются неизменными. Этот метод позволяет опр-ить влияние отд. факторов на совокупный бюджетный пок-ль.
В качестве инструментария для бюджетного анализа могут исп-ся бюджетные коэф-ты — относительные пок-ли фин-го состояния территории, которые выражают отн-ия одних абсолютных бюджетных пок-лей к другим.
Бюджетные коэф-ты могут исп-ся для сравнения пок-лей финю состояния конкретной территории с аналогичными пок-лями других территорий, для выявления динамики развития пок-лей и тенденций изменения фин. состояния территории.
Анализ бюджета должен вестись раздельно по доходам и расходам.
Для бюджетного анализа могут использоваться:
1) горизонтальный анализ, в ходе к-ого сравниваются текущие пок-ли бюджета с пок-лями за прошлый период, а также плановые пок-ли с фактическими;
2) вертикальный анализ, в результате которого определяется стр-ра бюджета, доля отдельных бюджетных пок-лей в итоговом показателе и их влияние на общие рез-ты;
3) трендовый анализ, который проводится в целях выявления тенденций изменения динамики бюджетных пок-лей. В ходе этого анализа сравниваются плановые или отчетные пок-ли за ряд лет. На основе ретроспективного анализа возможно прогнозирование бюджетных пок-лей на будущее;
4) факторный анализ, суть которого закл-ся в выявлении влияния отд. факторов на бюджетные пок-ли
В ходе аналитической работы могут использоваться абсолютные пок-ли доходной и расходной частей бюджета, относит. пок-ли — бюджетные коэф-ты (бюджетной автономии, обеспеченности собственными доходами, соотношения собственных и регулирующих доходов и др.); выявляться тенденции развития бюджетных пок-лей, количест. и качеств. стороны влияния отд. факторов на процесс формирования и исп-ия бюджета.