- •1 Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •3 Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •2 Отличие финансового учета от управленческого
- •6 Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •4 Зависимость величины з-т от объема пр-ва и уровня использ-я пр-ных возможностей: пропорц-е, пост-е, прогресс-е и дегрес-е расходы
- •5 Понятие о валовых, средних и предельных издержках. Использование данных о величине предельных затрат для оптимизации управленческих решений
- •7 Понятие суммы и ставки покрытия маржинальных затрат и дохода
- •9 Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат
- •3) На базе нормативных
- •54 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений и ставки капитализации
- •10 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов;
- •11 Организация и методология учета полных издержек производства. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •12 Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство на основе полной
- •49 Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек
- •13 Исчисление затрат на содержание персонала
- •14 Учет затрат на содержание персонала
- •15 Методы начисления амортизации основных средств
- •3) В зависимости от объема выпуска или добычи пр-ции(р,у)
- •16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
- •17 Понятие центра ответственности(цо) и места формирования затрат (мфз), критерии их обособления
- •20. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности цо. Принципы его построения.
- •21. Анализ бюджетов: уровня анализа и их характеристика
- •22. Классификация методов калькуляции.
- •47 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •24. Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •25. Особенности и сфера применения попроцессного кальк-ния. Его отличие от попередельного метода
- •27. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •28.Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых з-т, порядок распред-ия косвенных расходов;
- •29 Разновидности попередельной калькуляции. Учетные записи при попередельном калькулировании
- •30. Учет и распределение накладных расходов
- •31 Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •32 Понятие ставки распределения накладных расходов. Ее значение и порядок расчета
- •34 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •33 Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •35 Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •36 Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и с-к
- •37 Учетные записи при методе учета затрат стандарт-кост
- •38 Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •39 Методика анализа отклонений в условиях системы стандарт-кост. Его роль в управлении затратами организации
- •40 Понятие отклонения, возможные причины возникновения; благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •50 Решение задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета
- •41 Разработка внутренней отчетности: виды и требования к содержанию
- •42 Цели и задачи разработки системы внутренней отчетности. Возможные недостатки организации внутренней отчетности
- •43 Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия.
- •46 Порядок учетных записей в условиях калькулирования полной и сокращенной себестоимости
- •44 Варианты директ-костинга. Их необходимость, схема расчета финансового результата по каждому из методов
- •45 Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений;
- •48 Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •51 Уу и оценка эфф-ти пр-ных инвестиций
- •52 Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •53 Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования
- •55 Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета;
- •56 Предпосылки создания управленческого учета в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета;
- •57 Понятие нормы расходов. Виды станд-в в с-к
- •58 Марж-ный д/д. Методика расчета, порядок формирования на бух-ких счетах. Факторы, влияющие на размер марж-ного дохода.
- •59 Критерии выбора базы расп-ия накладных расх-ов на объекты учета
16 Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка рез-тов деят-ти цо на основе сегментарной отчетности
ЦО- это обл-ть, сфера, вид деят-ти, во главе кот-х нах-ся ответ-ое лицо, имеющий права и возмож-ти принимать и осущ-ять решения. По мимо этого он м/т осущ-ять расх не им-щие четко выраж-го места форм-ния внутри п/п. Часто ЦО связан с выпол-ем ф-ций неим-щих четко выраж-го измер-ля V деят-ти. Но, если у места затрат есть лицо ответ-ое не т/о за V и кач-во продизвод-но хоз-ой деят-ти, но и за расходы, такое подразд-е м/о считать ЦО.
Орг-ция учета по ЦО позв-ет децентрализовать упр-е затрами, осущ-ять контроль за их форм-ем на всех уровнях менедж-та, устан-ать виновных за возник-е непроизводительных затрат и как следствие всего повышать эк-кую эффект-ть хозяйствования. При орг-ции учета по ЦО, необх-мо четко опр-ть сферу полномочий, прав и обяз-тей менеджеров каждого центра.
Виды ЦО.
I По объему полномочий и обяз-тей соответ-щих мен-ров ЦО дел-ся на:
1. Ц текущих затрат (подразделение внутри п/п рук-ль которого отвечает только за з-ты);
2.Ц инвестиций (подразд-ие. рук-ль которого отвечает за з-ты и рез-ты инвестиц-ого прцесса за эффективность исп-ия капит. вложений. Задача центра – достижение макс. рент-ти вложенного капитала, быстрая его окупаемость и др.);
3.Ц продаж (подразд-ие маркетингово-сбытовой деят-ти, рук-ли кот-ого отвечают только за выручку от реализ-ции продукции и за з-ты связан. с их сбытом);
4.Ц прибыли (подразд-ия, рук-ли которого ответств-ны не только за з-ты, но и за фин. рез-тф деят-ти).
II Выделение ЦО по принципу производственных Ф-ций:
1.ЦО за снабжение (контролирует не только з-ты на приобрет. и заготовление ТМЦ, но и вел-ну мат.запасов, эффект-ую работу склада);
2. ЦО сбыта (вып-ет задачи как Ц.О. за снабжение, но и применительно к процессам и пок-лям отпуска и реализ. продукции);
3.ЦО управления(обычные отделы и админ. службы);
4.Производственные ЦО
III По степени регулируемости соответ-щих расходов:
1. места с регулир-щими затратами – д.б. опр-но оптим. соотн-ие м/у расх. и объемом деят-ти. Оно устан-ся на основе заранее исчис-ых норм расхода, нормативом трудоемкости ед-цы продукции. Упр-ие расходов наз-ся система гибких бюджетов.
2. места с нерегулир-щими з-тами – устан-ся фин. вел-на пост. издержек в зав-ти от числ-ти персонала и задачи (отделы заводоупр-ия).
3. места и центры со слаборегулир-щими з-тами – имеют дегрессивную связь издержек с объемом деят-ти. На них менеджеры практически не могут повлиять на вел-ну удельных з-т, но должны иметь в виду, что их общая сумма косвенно зав-ит от объема вып-ой работы.
Сегментарную отчетность в УУ м/но опр-ить как отч-ть, сформир-ую по отд-ым сегментам бизнеса (ЦО) орг-ции. Сегм. отч-ть в сис-ме УУ напр-на на формир-е инф-ции, удовлет-щей потрбность внутр-х польз-лей (руков-ли п/п, отделов и др. структурных ед-ц орг-ции).
Инф-ция сегм. отч-ти позв-ет адм-ции орг-ции контролировать деят-ть ЦО и объективно оценивать кач-во работы возгл-щих их менедж-ов. На ее основе делают выводы о профес-ной пригод-ти того или иного менеджера, разраб-ся фин и нефин-вые критерии оценки его деят-ти, форм-ся сис-ма матер-го и мораль-го поощрения персонала п/п. Объектом учета здесь явл-ся отдельные сегменты орг-ции — ЦО. Их знач-е в формировании конеч-го фин. рез-та орг-ции неодинаков. Т. О., появ-ся необх-сть отд-но проводить анализ доходов и расходов по каждому струк-му подразд-ю.
Кач-во работы ЦО в сис-ме упр-ого контроля оценивается 2-мя пок-лями: результативностью и эффективностью. Результ-ть — это степень достиж-я