Принципы стратегического менеджмента

1. Обоснованный выбор целей и стратегий (они должны быть непротиворечивыми)

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности

3. Поиск соотношения элементов системы для наилучшего функционирования организации. От части элементов нужно отказаться, чтобы создать новую систему.

4. Индивидуализация стратегии (сама стратегия доводится до персонала: понята и принята, стратегия должна иметь все необходимые ресурсы для выполнения)

5. Стратегия состоит из двух частей: запланированной и случайной. Запланированная – действия продуманы, в ходе реализации выявлена случайная часть.

6. Разделение задач стратегического и оперативного управления. Не противоречивы и единонаправлены.

Три положения, положения стратегического менеджмента – 6 штук.

Вопрос 7. Сзх, гсв, зср

СЗХ – это стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или хочет получить выход. Сегмент рынка – это совокупность потребителей, реагирующих сходным образом на продукт или комплекс маркетинга (однотипная реакция). Состоит СЗХ из трех составляющих:

1. Потребитель

2. Технология

3. Сама потребность

Таким образом, в СЗХ наблюдается несколько жизненных циклов (жц): жц спроса, этапы жц технологии, жц товара, жц самой отрасли.

Пример:

Существует потребность – хранение информации

Технология – диски, флешки, blu-ray, внешний жесткий диск

Потребитель – активные пользователи (15-35), девушки до 25, хакеры

СЗХ:

• диски*активных пользователей, для девушек, хакеров

• флешки*активные пользователи, для девушек, хакеров

• и т.д.

Перемножаем и получаем 9 СЗХ. А в портфеле каждой организации может быть много СЗХ.

ЗСР – зоны стратегических ресурсов – это те сферы, где организации получают ограниченные ресурсы для своего функционирования. Основная задача каждой организации в работе с ЗСР – сохранить и преумножить, а еще и скрыть. ЭТО:

• ограниченные природные ресурсы (найти оригинальных поставщиков этих ресурсов, поиск также альтернативных источников получения ресурсов, сделать взаимовыгодные условия и скрыть их от конкурентов),

• денежные средства (банки, финансовые учреждения)

• персонал (кадровый потенциал, программы подготовки и переподготовки кадров)

ГСВ – группы стратегического влияния – это люди. Они воздействуют на организацию. Влияют на нас: потребители, конкуренты (быть лучше, дружить), поставщики и посредники (подружиться, чтобы они зависели от нас), СМИ – Интернет, газеты, радио (мы себя там пиарим) – формировать положительное мнение у потребителей, общественные организации – работа, направлена на формирование благоприятного общественного мнения, государственные законы (то есть те, кто их прописывает), персонал – тоже очень важен + совет директоров.

Вопрос 8. Стратегические управленческие решения

УР – это результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу или необходимым действиям. Выделяют три вида управленческих решений:

1. интуитивные управленческие решения (основывается на личных качествах руководителя)

2. адаптационные управленческие решения (подстраиваются под конкретную ситуацию)

3. аналитические (или рациональные) УР – эти решения основаны на определенных правилах, процедурах, выбор наилучшей альтернативы.