Пять элементов стратегии по Минцбергу

1. Стратегия как план – план действий

2. Стратегия как позиция – как мы себя позиционируем (Теле 2 – всегда дешевле)

3. Стратегия как ловкий прием (демпинг)

4. Стратегия как принцип поведения

5. Стратегия как перспектива

Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, стратегия – это решение задачи, не приказ, а ОТВЕТ (как достигнуть)!

Стратег – это руководитель, который помимо знаний менеджмента, маркетинга и других наук обладает личными качествами, такими как: смекалка, выдержка, гибкость ума, дальновидность.

Стратегическое управление – это искусство предвидения развития объекта или события. Стратегическим менеджментом занимаются только топ-руководители (высшее руководство), это, как правило, единоначалие.

Вопрос 6: Методологические основы стратегического менеджмента

Методология – это структура, логическое представление, методы и средства деятельности отрасли знаний.

Уровни знаний

1. Общефилософский (вопросы бытия, создания системы организации, философия, математика, политология, обществознание биология)

2. Общенаучный уровень (теория организации, теория систем и кибернетика). Рисунок. Теория организации – формы организаций и процессы, их обуславливающие; теория систем – раскрытие объекта как системы, а также тем, что она является элементом другой более глобальной системы, выявление связей между элементами; кибернетика – законы существования систем.

3. Науки об управлении в социально-экономических системах. (3-4 курс). Менеджмент, Статистика, прогнозирование, управление персоналом, маркетинг.

4. Методология, методика и технологии стратегического управления

Положения стратегического менеджмента

1. Организации – это сложные социально-экономические системы. Входит:

• Многокритериальность задач управления (экономические, социальные, организационные критерии)

• Соизмерение затрат на производство и продвижение с доходами организации

• Большая динамика процессов

2. Организация – это открытая система, подвержена воздействию внешней среды. В организации должны появляться адаптивные возможности; должна быть способность сохранять и преумножать свои конкурентные преимущества

3. Стратегии стандартны, их реализация уникальна.

Адаптивный механизм организации – система ценностей руководителя то, на что делаются ставки, внутреннее состояние организации, которое пропагандирует руководитель

1. Спрос или потребности (ставка на имеющийся спрос или открываем новую потребность – оба варианта возможны в зависимости от ситуации)

2. Цели и стратегии – недетализированный обобщенный план действий. На действия или ставка на цель в рамках состояния внешней среды.

3. Ресурсы

4. Технология и процесс (ставка либо на технологию, либо делаем ставку на процесс)

5. Результат (оставляем результат как есть, или пересматриваем стратегию). Либо все нас устраивает, либо мы меняем стратегию.

6. Среда внутренняя или внешняя (внутреннюю подстраиваем под внешнюю, либо наоборот)