13. Декомпозиция систем организационного управления. Признаки декомпозиции.

Проблему декомпозиции систем — как наиболее рационально расчленить систему на составные части? и в конце концов на простейшие элементы, удобные для анализа, совершенствования, последующей сборки. Декомпозиция — это метод системного подхода к изучению больших систем, прием проектирования.

В качестве признаков декомпозиции могут выступать

1) иерархические уровни,

2)объекты и

3)функции управления,

4)этапы (временные периоды) управления и т. д.

Первичным признаком в настоящее время является иерархический

14. Понятие функциональной подсистемы системы организационного управления. Комплексы задач управления.

Подсистема управления (перосоналом, финансами и тд) - в совокупности - организация

Функциональные подсистемы ИС (ФП ИС) – комплекс экономических задач с высокой степенью информационных обменов (связей) между задачами (некоторый процесс обработки информации с четко определенным множеством входной и выходной информации. Например, начисление сдельной заработной платы, учет прихода материалов, оформление заказа на закупку и т. д.

ФП ИС информационно обслуживают определенные виды деятельности экономической системы (предприятия), характерные для его структурных подразделений и (или) функций управления. Интеграция функциональных подсистем в единую систему достигается за счет создания и функционирования обеспечивающих подсистем, таких как:

· информационная;· техническая;· программная;· математическая;· лингвистическая.

Состав ФП во многом определяется особенностями экономической системы, ее отраслевой принадлежностью, формой собственности, размером, характером деятельности предприятия.

Функциональные подсистемы ИС могут строиться по различным принципам: предметному; функциональному; проблемному; смешанному (предметно-функциональному).

Пятиуровневая процессная модель для организации:

1) операция 2) работа 3) задача 4) комплекс задач - множество взаимосвязанных задач 5) подсистема управления (перосоналом, финансами и тд) - в совокупности - организация

Базовым элементом является задача управления. Комплекс взаимосвязанных задач управления определяет деятельность в рамках той или иной подсистемы, а содержание каждой конкретной задачи определяет выбор технологии ее решения, а значит состав работ и операций

Р и О не имеют физического смысла.

Задача управления – создание документа. Цепочки задач – комплекс задач

• 15. Концептуальная схема процессной декомпозиции соу. Дерево задач управления.

Процессная декомпозиция представляет собой подход к эффективному управлению цепями (поставок), когда цепь (поставок или логистическая система) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов.

При помощи объектов модели и связей реальная деятельность организации представляется в виде описания

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия)