- •02. Понятие структуры системы.
- •04. Параметры системы. Пространство состояний системы.
- •05. Понятие организационной системы и ее основные особенности.
- •06. Понятие и принципиальная схема функционирования системы управления.
- •Вопрос 7 Понятие прямой и обратной связи.
- •08. Общие функции управления, их взаимосвязь в контуре управления.
- •09. Системы организационного управления.
- •Вопрос 10 Закон необходимого разнообразия.
- •11. Кибернетика и менеджмент
- •12. Общие и специальные функции систем организационного управления
- •13. Декомпозиция систем организационного управления. Признаки декомпозиции.
- •14. Понятие функциональной подсистемы системы организационного управления. Комплексы задач управления.
- •15. Концептуальная схема процессной декомпозиции соу. Дерево задач управления.
- •16. Задачи управления. Различие в понятиях функция и задача управления.
- •17. Понятие организационной технологии управления.
- •18. Декомпозиция задач управления на подпроцессы.
- •19. Пятиуровневая модель процессов управления.
- •20. Понятие информационной технологии управления.
- •21. Понятие модели, значение и сущность моделирования организационных систем
- •22. Общая классификация формы моделирования организационного систем.
- •23. Вербальные модели систем и процессов организационного управления
- •24. Графические модели и процессов организационного управления
- •Вопрос 25 Логико-информационные модели процессов организационного управления.
- •Вопрос 27 Графические модели систем менеджмента качества
- •Вопрос28 Описание систем в терминах методологии структурного анализа и проектирования sadt
- •Вопрос 29 Комплекс стандартов idef
- •Вопрос 30 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef0
- •Вопрос 31 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef3
- •Вопрос 32 Назначение и возможности диаграмм потоков данных dfd
- •Вопрос 33 Назначение и возможности графических моделей стандарта aris
- •Вопрос 34 Технологические модели строительного производства; их классификация, достоинства и недостатки.
Вопрос 10 Закон необходимого разнообразия.
Закон «необходимого разнообразия» У.Р. Эшби - одна из закономерностей осуществимости (см.) систем. На необходимость учитывать предельную осуществимость системы при ее создании впервые в теории систем обратил внимание У.Р. Эшби. Он сформулировал закономерность, известную под названием закон «необходимого разнообразия».
Для задач принятия решений наиболее важным является одно из следствий этой закономерности, которое можно упрощенно пояснить на следующем примере.
Когда исследователь (лицо, принимающее решение, наблюдатель) N сталкивается с проблемой Д решение которой для него неочевидно, то имеет место некоторое разнообразие возможных решений VD. Этому разнообразию противостоит разнообразие мыслей исследователя (наблюдателя) VN. Задача исследователя заключается в том, чтобы свести разнообразие Vn - VN к минимуму, в идеале (VD - VN) —► 0.
Эшби доказал теорему, на основе которой формулируется следующий вывод: «Если V» дано постоянное значение, то VD - VN может быть уменьшено лишь за счет соответствующего роста Vn ... Говоря более образно, только разнообразие в N может уменьшить разнообразие, создаваемое в D; только разнообразие может уничтожить разнообразие».
Сказанное означает, что, создавая систему, способную справиться с решением проблемы, обладающей определенным, известным разнообразием (сложностью), нужно обеспечить, чтобы система имела еще большее разнообразие (знания методов решения), чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна создать в себе это разнообразие (владела бы методологией, могла разработать методику, предложить новые методы решения проблемы).
Применительно к системам управления закон «необходимого разнообразия» может быть сформулирован следующим образом: разнообразие управляющей системы (системы управления) Vsu должно быть больше (или по крайней мере равно) разнообразию управляемого объекта Vou.
11. Кибернетика и менеджмент
Предмет кибернетики-фундаментальные законы и принципы управления общие для живой природы, технические устройства общества.
Менеджмент использует положения кибернетики как методологическую и теоретическую базу для выработке обоснованных рекомендаций по решению практических задач управления организационными системами .
Менеджмент является той научной дисциплиной, которая должна исследовать все аспекты функционирования органических систем, учитывая фундаментальные законы, сформулированные кибернетикой и изучением проявления этих законов в системе данного типа.
12. Общие и специальные функции систем организационного управления
Общие Функции по менеджменту включают:
- организация;
- координация;
- мотивация.
Но эти функции являются общими только для организованных систем
Если обратится к принципиальной схеме управления и набору включенных в нее общих функций, образовавший замкнутый контур управления, то можно говорить о том, что по своей сути все организованные функции являются проявлением функций ПЛАНИРОВАНИЯ и РЕГУЛИРОВАНИЯ.
Эти функции должны обязательно должны быть сформулированы на этапе программы , и если в процессе функционирования объекта система управления выявляет отклонения в деятельности объекта то устранения их проявляются.
Системы организации управления следует отнести к сложным, динамическим, вероятностным, открытым системам, обладающие способностью к самоорганизации, адаптации и самообучению.