
- •02. Понятие структуры системы.
- •04. Параметры системы. Пространство состояний системы.
- •05. Понятие организационной системы и ее основные особенности.
- •06. Понятие и принципиальная схема функционирования системы управления.
- •Вопрос 7 Понятие прямой и обратной связи.
- •08. Общие функции управления, их взаимосвязь в контуре управления.
- •09. Системы организационного управления.
- •Вопрос 10 Закон необходимого разнообразия.
- •11. Кибернетика и менеджмент
- •12. Общие и специальные функции систем организационного управления
- •13. Декомпозиция систем организационного управления. Признаки декомпозиции.
- •14. Понятие функциональной подсистемы системы организационного управления. Комплексы задач управления.
- •15. Концептуальная схема процессной декомпозиции соу. Дерево задач управления.
- •16. Задачи управления. Различие в понятиях функция и задача управления.
- •17. Понятие организационной технологии управления.
- •18. Декомпозиция задач управления на подпроцессы.
- •19. Пятиуровневая модель процессов управления.
- •20. Понятие информационной технологии управления.
- •21. Понятие модели, значение и сущность моделирования организационных систем
- •22. Общая классификация формы моделирования организационного систем.
- •23. Вербальные модели систем и процессов организационного управления
- •24. Графические модели и процессов организационного управления
- •Вопрос 25 Логико-информационные модели процессов организационного управления.
- •Вопрос 27 Графические модели систем менеджмента качества
- •Вопрос28 Описание систем в терминах методологии структурного анализа и проектирования sadt
- •Вопрос 29 Комплекс стандартов idef
- •Вопрос 30 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef0
- •Вопрос 31 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef3
- •Вопрос 32 Назначение и возможности диаграмм потоков данных dfd
- •Вопрос 33 Назначение и возможности графических моделей стандарта aris
- •Вопрос 34 Технологические модели строительного производства; их классификация, достоинства и недостатки.
01.Определение и основные подходы к классификации систем.
Тип перерабатывающей системы |
Характер производимой продукции |
|
продукция |
услуги |
|
Проектная |
Строительный подрядчик Писатель |
Врач-терапевт Маляр |
Мелкосерийная |
Типография Столярный цех |
Клиническая больница Авторемонтная станция |
Массовое производство |
Автосборочный завод Швейное предприятие |
Аэропорт Мойка машин |
Непрерывный процесс |
Нефтепереработка Угольная шахта |
Радиостанция Патруль |
Операционный менеджмент - это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.
Операционный менеджмент (operations management) — это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании.
Состоянием системы называется совокупность существенных свойств, которыми система обладает в каждый момент времени.
Под свойством понимают сторону объекта, обуславливающую его отличие от других объектов или сходство с ними и проявляющуюся при взаимодействии с другими объектами.
02. Понятие структуры системы.
Структура системы - её внутренняя организация, включающая
а) Количество и состав элементов
б) Виды и характер связей
в) Отношения м/у элементами
Система - Взаимосвязь, взаиморасположение составных частей, характеризующих строение чего-либо
Элемент системы - такая часть, которая выполняет определенную специфическую функцию и не подлежит дальнейшему расчленению. При этом любой элемент может рассматриваться как система, состоящая из каких-то элементов. Таким образом, любая система имеет иерархическую структуру
Большая система -система, которую нельзя изучить и познать, не разбив её на подсистемы
04. Параметры системы. Пространство состояний системы.
Состояние любой системы в каждый момент времени можно описать с помощью некоторого набора параметров:
Вход системы - может рассматриваться как совокупность параметров, описывающих состояние системы ДО реализации процесса
Выход- совокупность параметров состояния ПОСЛЕ реализации процесса
Процесс, состояние, пространство состояний и рядом других.
Цель системы - желаемое состояние выхода. Должна быть ВЕРИФИЦИРУЕМОЙ (чтобы можно было определить, достигнута она или нет- конкретность)
Критерий - признак, по которому производится оценка соответствия функционирования системы желаемому результату (цели)
Черный ящик - система, внутреннее устройство которой нам не известно, и которое задано лишь входами и выходами
Пространство состояний системы - пространство, каждой точке которого (изображающей точке) однозначно соответствует определённое состояние системы, а каждому процессу изменения состояния соответствует определенная траектория перемещения изображающей точки в пространстве. Размерность этого пространства определяется числом отобранных для описания системы ее существенных параметров
N-мерные евклидовы пространства
Изображающая точка - интегральное (зависит от всех координат) изображение описываемых параметров
Степень свободы (связана с понятием координат) - параметр, которым нужно управлять
Число независимых параметров системы называют числом степеней свободы.
Движение любой системы представляет некоторую последовательность изменения ее состояний
У точки степеней свободы 3, а у тела 6 – 3 по осям+ 3 по углам наклона.
Устойчивость (свойство системы) - свойство возвращаться в некоторое установившееся состояние или режим; после нарушения последнего вследствие воздействия нарушения внешних факторов
Задача систем управления - обеспечивать устойчивость систем
05. Понятие организационной системы и ее основные особенности.
Менеджмент- управление в организационных системах (ее частями являются люди) - управление может быть и машиной.
Организационные = социальные+ открытые (на них сильно влияет внешняя среда), Основной элемент которых - человек, но не как биологическая система, а как элемент некоторого множества, в котором существуют общественные отношения
Большинство организационных систем являются системами управления
ОС - коллектив сотрудников предприятия, рассматриваемый в комплексе с производственными и социальными отношениями.