
- •Глава 4. Местное самоуправление в новом государственном устройстве россии
- •4.1. Местное самоуправление: понятие, субъект, объект
- •И механизм осуществления
- •4.2. Общие принципы местного самоуправления
- •4.3. Структура и полномочия органов местного самоуправления
- •4.3.1. Глава муниципального образования и местная администрация
- •4.3.2. Представительный орган местного самоуправления
- •4.3.3. Муниципальная служба и муниципальные служащие
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 5. Муниципальное управление
- •5.1. Особенности муниципального управления
- •5.2. Функции местного самоуправления
- •5.3. Муниципальная политика и необходимость стратегического подхода к муниципальному управлению
- •5.4. Информационное обеспечение муниципального управления
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 6. Технология принятия политико-управленческих решений
- •6.1. Специфика процесса принятия решений
- •6.2. Этапы процесса принятия решений
- •6.3. Основные типы реализации решений
- •Вопросы и задания
- •Литература
Глава 6. Технология принятия политико-управленческих решений
6.1. Специфика процесса принятия решений
Важнейшим политическим процессом государственного и муниципального управления является процесс принятия решений. Сам процесс управления связан с непосредственным формированием и выполнением решений уполномоченными на это государственными и местными органами власти.
Политическая жизнь общества состоит из всевозможных несоответствий (рассогласований, несовпадений, противоречий, антагонизмов и т.п.) между интересами различных индивидов, групп, классов, общностей, ассоциаций и т.д. Политическое управление через принятие решений призвано обеспечить разумное сочетание потребностей и интересов, представленных в обществе.
В ходе процесса принятия решений политические требования различных групп граждан преобразуются в приемлемые для всего общества средства и методы регулирования социальных отношений. Политико-управленческие решения включают в себя согласование конфликтных, противоположных общественных интересов.
Если в обществе происходит увеличение требований населения, растет социальное недовольство со стороны масс, то обязательно расширяется масштаб управления и повышается его роль в политической сфере.
В то же время, если принятые решения реализуются эффективно, возрастает авторитет режима правления, укрепляется его легитимность.
Политико-управленческое решение – это выбор варианта политического действия (или курса), включающий определение цели и средств его осуществления.
В политологии существует два подхода к пониманию процесса принятия решений:
1) Первый подход сложился в рамках нормативной теории. Согласно данной теории, процесс принятия решений – процесс рационального выбора политических целей в сложных ситуациях как минимум из двух возможностей. Выбор осуществляется с помощью различных математических моделей, последовательного изучения операций, применения инструментальных приемов.
2) Второй подход сложился в рамках поведенческой теории. Процесс принятия решений рассматривается как специфическое взаимодействие людей, которые влияют на процесс принятия решений в конкретной ситуации с помощью разнообразных факторов. Политическое решение в данном случае представляется как стремление к идеальному результату деятельности, для чего необходимы оптимальные средства его проведения в жизнь.
Эти разные подходы характеризуют двойственный характер управленческого процесса. С одной стороны, велика роль внешних и внутренних факторов, характеризующих рациональность, технократизм процесса управления. К ним относятся: институты и органы управления; регламент и процедура принятия решений; технический персонал; материальное обеспечение деятельности всех лиц, занятых в этом процессе.
С другой стороны, существенное значение в процессе управления имеют субъективные факторы. Это связано с тем, что политическая власть реализуется через личное влияние управляющих. А это, в свою очередь, вносит в процесс принятия решений непредсказуемость и некоторую непрогнозируемость.
Кроме того, в процессе принятия решений важен опыт лиц, определяющих цели, средства их достижения, интуиция, персональный опыт управляющих, их межличностные связи.
Субъективизм в процессе принятия решений усиливается также из-за того, что в обществе, как правило, не существует какой-либо одной группы, способной контролировать весь процесс принятия решений.
Конкретными субъектами, принимающими политико-управленческие решения могут быть лица:
наделенные государственной или муниципальной ответственностью за определенные политические решения;
фактически участвующие в процессе принятия решений;
поставляющие информацию для принятия решений;
определяющие выбор альтернатив;
принадлежащие к наиболее влиятельным и могущественным слоям властвующей в обществе элиты.
Политико-управленческие решения можно классифицировать по различным признакам. По субъектам, принимающим решения, выделяют:
законодательные решения;
решения органов государственной и муниципальной власти, принимаемые в форме нормативных актов, имеющих значение для перспективного и оперативного управления;
решения, принимаемые политическими партиями как средство выражения группового общественного мнения, ориентаций электората;
решения в системе местной власти как инструмент согласования общегосударственных и региональных интересов.
Политические деятели отличаются по стилю принятия политико-управленческих решений. Индивидуальные методы политиков определяются особенностями личности, менталитета, воли, когнитивными способностями и т.п. Значительное влияние на стиль оказывает отношение к информации:
склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения (такое отношение к информации опасно и непродуктивно);
стремление получать максимальную информацию обо всех сторонах вопроса, отсутствие боязни противоречащей его точке зрения информации (принимающий решение отталкивается от реальности, анализирует информацию, корректирует собственную позицию);
изучение любой, как позитивной, так и негативной информации о проблеме, но в сжатой, схематичной форме (данная особенность является в российской практике довольно распространенной, но непродуктивной) и т.п.
Кроме того, большое значение для субъекта, принимающего решения, имеет отношение к риску. Стиль принятия решений может быть:
гибким со склонностью к риску;
гибким со склонностью к осторожности;
жестким со склонностью к риску;
жестким со склонностью к осторожности.
Процесс принятия решений также можно типологизировать, используя следующие основания: субъекты, влияющие на процесс принятия решений; уровень интеграции общественных интересов (табл. 6.1).
Таблица. 6.1. Типология принятия решений
Субъекты |
Уровень интеграции общественных интересов |
|
Центральный |
Местный |
|
Граждане |
Выборы в центральные органы власти, участие в референду-мах, плебисцитах и т.п. |
Выборы в местные органы власти |
Официальные пред-ставители граждан |
Законы и постановления парламента |
Собрание и местный референдум жителей |
Представительская форма |
Программы социально-экономического развития |
Местные программы социаль-но-экономического развития |
Активисты граждан-ских групп (общест-венные делегаты) |
Решения высших органов пар-тий, общественных объединений |
Решения о местном бюджете |
Непредставительская форма |
Политические и социальные соглашения и договоры и т.п. |
Проблемные решения местных органов партий, общественных организаций, движений и т.п. |
Задача центральных органов власти в процессе принятия решений – гармонизация разнообразных групповых и общественных интересов, стабилизация всей общественной системы.
Задача местных органов власти – соединение локального (местного) интереса с общегосударственными интересами.