Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Звіт 2.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
37.47 Кб
Скачать

7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.

Рис.1 Структура витрат за функціями управління

Рис.2 Структура витрат за підрозділами

Висновок. Отже, тривалість одиничного типу виробництва підприємства в кількості 6400 шт. дорівнює 887 годин. Фонд заробітної плати підприємства становить 743,3 тис. грн. Сума витрат підприємства становить 565,13 тис. грн. З розрахунків і графіків видно, що найбільше витрат за функцією управління йде на організацію 359,57 тис. грн.(64%), потім на планування 133,02тис.грн (23%), на мотивацію 52,02 тис. грн.(9%) та на контроль 20,52 тис. грн.(4%).

Організація взаємодії – це процес створення структури підприємства, яка в свою чергу, створює можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети. Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей, стратегії і встановлення повноважень, які пов’язують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу завдань. Тому для того, аби зменшити суму витрат на організацію, необхідно оптимізувати делегування повноваження так, аби вони швидше надходили до своїх виконавців з меншими затратами часу, розробити стратегію розподілу завдань і організувати контроль за досягненням цих цілей.

Найбільше витрат за підрозділами підприємства йде на основне виробництво 339,61 тис. грн.(60%), потім на обслуговуюче виробництво 63,94 тис. грн.(12%), в апарат управління 51,28 тис. грн.(9%), допоміжне виробництво 43,86 тис. грн.(8%), на дослідно-експериментальне виробництво 40,66 тис. грн.(7%) і на комерційну службу 24,37 тис. грн.(4%).

Оскільки найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є нормальним для підприємств, необхідно впровадити заходи для її зменшення. Для цього можна знайти постачальників з більш низькими цінами на сировину і матеріали, які є необхідними компонентами виготовлення продукції (послуг), розробити такий процес виробництва, який би потребував менших затрат на його організацію, звівши до мінімуму тривалість простоїв та кількість поломок обладнання чи продукції невідповідної якості.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]