
- •1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для одиничного типу виробництва:
- •2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування:
- •3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).
- •4. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією мотивації (вііі):
- •5. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією контролю (віv):
- •6. Отримані результати заносимо в таблицю для порівняння:
- •7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.
7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.
Рис.1 Структура витрат за функціями управління
Рис.2 Структура витрат за підрозділами
Висновок. Отже, тривалість одиничного типу виробництва підприємства в кількості 6400 шт. дорівнює 887 годин. Фонд заробітної плати підприємства становить 743,3 тис. грн. Сума витрат підприємства становить 565,13 тис. грн. З розрахунків і графіків видно, що найбільше витрат за функцією управління йде на організацію 359,57 тис. грн.(64%), потім на планування 133,02тис.грн (23%), на мотивацію 52,02 тис. грн.(9%) та на контроль 20,52 тис. грн.(4%).
Організація взаємодії – це процес створення структури підприємства, яка в свою чергу, створює можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети. Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей, стратегії і встановлення повноважень, які пов’язують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу завдань. Тому для того, аби зменшити суму витрат на організацію, необхідно оптимізувати делегування повноваження так, аби вони швидше надходили до своїх виконавців з меншими затратами часу, розробити стратегію розподілу завдань і організувати контроль за досягненням цих цілей.
Найбільше витрат за підрозділами підприємства йде на основне виробництво 339,61 тис. грн.(60%), потім на обслуговуюче виробництво 63,94 тис. грн.(12%), в апарат управління 51,28 тис. грн.(9%), допоміжне виробництво 43,86 тис. грн.(8%), на дослідно-експериментальне виробництво 40,66 тис. грн.(7%) і на комерційну службу 24,37 тис. грн.(4%).
Оскільки найбільша сума витрат йде на основне виробництво, що є нормальним для підприємств, необхідно впровадити заходи для її зменшення. Для цього можна знайти постачальників з більш низькими цінами на сировину і матеріали, які є необхідними компонентами виготовлення продукції (послуг), розробити такий процес виробництва, який би потребував менших затрат на його організацію, звівши до мінімуму тривалість простоїв та кількість поломок обладнання чи продукції невідповідної якості.