Підприємство виконує обсяг замовленої продукції (послуг) в кількості 6400шт. протягом вересня місяця в одну зміну при одиничному типі виробництва за наступними даними:

Таблиця 1

Вихідні дані

№ з/п	Підрозділи Показники	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ДЕВ	КС
1.	Кількість працівників, чол.	54	124	49	54	39	34
2.	Зарплата, тис. грн.	2,5	2,3	1,7	1,8	2	1,9
3.	Структура витрат з планування за часом, % (ВІ = 0,2*Тц, год.)	10	60	15	20	15	10
4.	Структура витрат з організації за часом, % (ВІІ = 0,4*Тц, год.)	10	40	10	15	10	5
5.	Тривалість операцій (t), сек.	74	114	84	94	64	69

При цьому одна година робіт з планування прирівнюється середньо-годинній зарплаті трьох підрозділів: апарат управління, дослідно-експериментальне виробництво і комерційна служба, а одна година робіт з організації прирівнюється до середньогодинної зарплати у відповідному підрозділі. Витрати за функцією мотивації та контролю по підрозділах пропорційна кількості працюючих, а їх сумарна величина становить відповідно 7% від фонду заробітної плати і 20% від витрат з планування.

Визначити витрати за основними функціями управління витратами.

Визначити витрати по підрозділах підприємства.

Обґрунтувати запропоновані управлінські заходи щодо оптимізації витрат (не менше трьох пропозицій).

Р О З В' Я З А Н Н Я :

На підприємстві мають місце такі витрати за функціями управління як:

В_І – витрати з функції планування;

В_ІІ – витрати з функції організації;

В_ІІІ – витрати з функції мотивації;

В_ІV – витрати з функції контролю на підприємстві.

1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для одиничного типу виробництва:

Т_Ц^О = ∑ t_ОД * N , (хв., год, с)

де Т_Ц^О – тривалість технологічного циклу для одиничного типу виробництва;

∑ - кількість операцій;

t_ОД - час на виготовлення одиниці виробу;

N – кількість виробів.

Т_Ц^О = (74+114+84+94+64+69)*6400=3193600с=887год

2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування:

Визначаємо середньогодинну заробітну плату для 3-ьох підрозділів (апарату управління, дослідно-експериментального виробництва і комерційної служби):

ЗП_АУ=2,5*54=135тис.грн=135000грн

ЗП_ДЕВ=2*39=78 тис.грн=78000грн

ЗП_КС=1,9*34=64,6 тис.грн=64600грн

ЗП_сер=(135+78+64,6)/3=92 тис.грн=92000грн

Визначаємо витрати за функцією планування:

В_І=в₁₁+в₁₂+в₁₃+в₁₄+в₁₅+в₁₆

В_І=0,2* Т_Ц^О=0,2*3193600=638720с=177,4год

Вартість 1год=92000/20/8=578грн/год

В_І=177,4*578=102537,2грн

Визначаємо витрати з планування по підрозділах(год):

в₁₁=177,4*0,6=106,44год

в₁₂=177,4*0,15=26,61год

в₁₃=177,4*0,2=35,48год

в₁₄=177,4*0,15=26,61год

в₁₅=177,4*0,1=17,74год

в₁₆=177,4*0,1=17,74год

Витрати з планування в основному виробництві (ОВ):

ОВ=106,44*578=61522,32 грн=61,52тис.грн

Витрати з планування у допоміжному виробництві (ДВ):

ДВ=26,61*578=15380,58 грн=15,38 тис.грн

Витрати з планування в обслуговуючих виробництвах (Об.В):

Об.В=35,48*578=20507,44 грн=20,51 тис.грн

Витрати з планування у дослідно-експериментальному виробництві (ДЕВ):

ДЕВ=26,61*578=15380,58 грн=15,38 тис.грн

Витрати з планування в комерційній службі (КС):

КС=17,74*578=10253,72 грн=10,25 тис.грн

Витрати з планування в апараті управління (АУ):

АУ=17,74*578=10253,72грн=10,25 тис.грн

Таблиця 2

Витрати з планування по підрозділах

	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС
	в11	в12	в13	в14	в15	в16
Структура витрат з планування за часом, %	10	40	10	15	10	5
Витрати з планування по підрозділах, тис. грн.	10,25	61,52	15,38	20,51	15,38	10,25

3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).

Визначаємо витрати за функцією організації:

В_ІІ=0,4* Т_Ц^О=0,4*3193600=1277440с=354,8год

Визначаємо заробітну плату для кожного з підрозділів:

ЗП_ОВ=2,3*124=285,2тис.грн=285200грн

ЗП_ДВ=1,7*49=83,3 тис.грн=83300грн

ЗП_ОбВ=1,8*54=97,2 тис.грн=97200грн

ЗП_ДЕВ=2*39=78 тис.грн=78000грн

ЗП_КС=1,9*34=64,6 тис.грн=64600грн

ЗП_АУ=2,5*54=135тис.грн=135000грн

Визначаємо витрати з організації по підрозділах(год):

В₂₁=354,8*0,4=141,92год

В₂₂=354,8*0,1=35,48год

В₂₃=354,8**0,15=53,22год

В₂₄=354,8*0,1=35,48год

В₂₅=354,8*0,05=17,74год

В₂₆=354,8*0,1=35,48год

Визначаємо вартість 1 год робіт по підрозділах(грн.):

ОВ=285200/20/8=1782,5 грн/год

ДВ=83300/20/8=520,625 грн/год

Об.В=97200/20/8=607,5 грн/год

ДЕВ=78000/20/8=487,5 грн/год

КС=64600/20/8=403,75 грн/год

АУ=135000/20/8=843,75 грн/год

Визначаємо витрати з організації по підрозділах:

Витрати з організації в основному виробництві (ОВ):

ОВ=141,92*1782,5=252972,4грн=252,97тис.грн

Витрати з організації у допоміжному виробництві (ДВ):

ДВ=35,48*520,625=18471,775 грн=18,47 тис.грн

Витрати з організації в обслуговуючих виробництвах (Об.В):

Об.В=53,22*607,5=32331,15 грн=32,33 тис.грн

Витрати з організації у дослідно-експериментальному виробництві (ДЕВ):

ДЕВ=35,48*487,5=17296,5 грн=17,3 тис.грн

Витрати з організації в комерційній службі (КС):

КС=17,74*403,75=7162,525 грн=7,16 тис.грн

Витрати з організації в апараті управління (АУ):

АУ=35,48*843,75=29936,25грн=29,93 тис.грн

Таблиця 3

Витрати з організації по підрозділах

	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС
	в11	в12	в13	в14	в15	в16
Структура витрат з організації за часом, %	10	60	15	20	15	10
Витрати з організації по підрозділах, тис. грн.	29,23	252,97	18,47	32,33	17,3	7,16