- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •3. Возникновение, становление, основные черты инновационного менеджмента
- •4. Становление концепции инновационного менеджмента
- •6. Инновационное развитие фирмы
- •7. Основные направления инновационного развития организации
- •8. Механизм управления инновациями
- •9. Организация инновационного менеджмента
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11. Понятие, цели, задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности
- •13. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
- •14. Основные функции инновационного менеджмента
- •16. Коммерциализация инноваций
- •18. Создание благоприятных условий нововведений
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •22. Виды и содержание инновационных проектов
- •23. Порядок разработки инновационного проекта
- •24. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25. Государственное регулирование инновационных процессов
- •26. Формы организации инновационной деятельности
- •27. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28. Внешние источники финансирования
- •29. Внутренние источники финансирования
- •30. Классификация инновационных организаций
- •31. Сущность технополисов и их виды
- •32. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •33. Сущность инновационных (деловых) игр
- •34. Определение и виды прогнозов
- •36. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •37. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •38. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •43. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции, методология
- •44. Краткая характеристика этапов разработки бизнес-планов инновационного проекта
- •45. Венчурные фирмы
- •48. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •49. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •51. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
- •53. Рынок инноваций
- •57. Риски при реализации инновационных проектов. Классификация рисков. Управление рисками
- •61. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •63. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
34. Определение и виды прогнозов
Прогноз – это основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя.
Можно выделить следующие виды прогнозов:
поисковый;
нормативный;
прогноз на основе анализа тенденций.
Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления новшества в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием и т. д.
Поисковый прогноз представляет собой прогноз, отвечающий на вопросы типа: «Что было бы, если...», – которые можно объединить между собой и назвать цепью предположений, так как они носят условно-предположительный характер. Примером такого прогноза может служить тенденция – это направление, в котором совершается развитие какого-либо явления.
Прогнозирование эффективности инноваций базируется на анализе соотношения предполагаемых затрат и ожидаемой выгоды от использования новшества.
Нормативный прогноз – целевое предсказание. Сущность заключается в том, что такой прогноз целенаправленно вызывает какие-либо действия. Например, реклама.
При расчете такого прогноза необходимо учитывать и очень тщательно просчитывать такие условия, как затраты, рынки сбыта, совместимость с общими целями непосредственного инвестора, а также вопросы имиджа и престижа.
Прогнозирование инноваций является попыткой определить ход событий в будущем исходя из того, что уже произошло в прошлом. Этот факт свидетельствует о том, что все методы прогнозирований основываются на анализе тенденций.
Рассмотрим иерархию видов тенденций:
предположение – наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций;
метафора, или аналогия, – означает выявление общих черт сходства у двух объектов или процессов;
квазимодель (т. е. ненастоящая модель). Она находится между метафорой и эмпирической моделью (настоящей моделью). С помощью данной модели можно проверить качественные прогнозы или прогнозы хода какого-либо процесса;
эмпирическая модель – модель на опыте, предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами;
аналитическая модель означает предсказание и объяснение последовательности события с помощью фундаментальных законов, имеющих широкую область применения.
Точность любого прогноза зависит в первую очередь от полноты поступающей информации. Поэтому необходимо усиливать информационные потоки, чтобы вовремя предусмотреть возникающие изменения во внешней среде и тем самым построить более точный прогноз.
36. Прогнозирование обеспечения инноваций
Система управления инновационными процессами требует выполнения специальных расчетов, связанных с разработкой прогнозов.
Прогноз – это комплексная вероятностная оценка содержания, направлений, объемов и методов будущего развития инноваций в различных областях. Основная функция прогнозирования состоит в изыскании наиболее эффективных путей развития инновационных объектов на базе исчерпывающего анализа и изучения направлений изменения.
В системе управления инновационными процессами прогноз обеспечивает решение проблем:
определения потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;
оценки социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;
определения действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;
оценки ресурсов для обеспечения планируемых программ действий.
Прогноз уменьшает количество вариантов разработок при составлении плана, увеличивает глубину и качество обоснованности плана, определяет итоговые цели и условия его реализации, моделирует доступные пути и мероприятия развития плана, т. е. служит для обоснования. Также прогнозирование может применяться для определения предполагаемых последствий реализации плановых решений.
Потребность разработки различных видов прогнозов определяется разнообразием объекта управления инноваций.
Прогнозы различаются по:
характеру объектов;
содержанию;
периоду прогнозирования;
масштабам и степени комплексности;
уровню разработки.
Также разделяют прогнозы по тематикам и уровням разработки:
уровень страны и регионов, различных направлений науки и техники, отрасли, отдельных видов и элементов техники;
моделирование отдельных параметров и характеристик.
Все это обеспечивает взаимодействие прогнозов на всех уровнях управления и в различных сферах науки и техники.
К методам прогнозирования относят более 130 разнообразных методов. Они подразделяются на три основные категории: прогнозирование на основе экстраполяций; экспертные методы прогнозирования; методы моделирования.
Методы экстраполяции – это анализ изменения отдельных свойств предмета в прошлом и причин, вызвавших эти изменения. Опираясь на эти методы, делают выводы о развитии в будущем. Экстраполяция – это количественный метод прогноза.
Для прогноза качественных характеристик применяют метод экспертных оценок, когда на базе анализа специалистов делают выводы о путях развития.
Самый перспективный подход – это моделирование процессов на базе аналогичных моделей развития. Используются следующие модели прогноза: логические, информационные и математические.
