
- •1. Сущность экономического анализа
- •2. Экономический анализ и теория познания
- •3. Предмет и задачи экономического анализа
- •4. Экономический анализ как база принятия управленческих решений
- •5. Принципы экономического анализа
- •6. Виды экономического анализа и их классификация
- •7. Экономический анализ в системе экономических наук
- •8.Этапы проведения экономического анализа
- •9. Управленческий анализ, его основные особенности
- •10. Финансовый анализ, его основные особенности
- •11.Приемы и способы экономического анализа
- •12. Система показателей экономического анализа.
- •13. Системный подход к проведению анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •14. .Метод экономического анализа
- •15. Способы экономического анализа
- •16. Способ сравнения в экономическом анализе
- •17. Многомерные сравнения в экономическом анализе
- •18. Относительные и средние величины в экономическом анализе
- •19. Способы группировки информации в экономическом анализе хозяйственной деятельности
- •20.Факторный анализ, сущность, задачи
- •21.Классификация факторов в экономическом анализе
- •22.Способ цепной подстановки
- •23.Индексный способы
- •24. Способ абсолютных разниц
- •25. Способ относительных разниц
- •26. Интегральный способ экономического анализа
- •27. Резервы в экономическом анализе, их сущность, классификация.
- •28. Методика обоснования величины резервов
- •29. Стохастические связи в экономическом анализе
- •30. Функционально-стоимостной анализ
9. Управленческий анализ, его основные особенности
Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:
системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;
принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной).
Особенности управленческого анализа:
комплексное изучение всех сторон деятельности организации;
интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;
использование всех доступных источников информации;
ориентация результатов анализа на руководство организации;
отсутствие регламентации с внешней стороны;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;
границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;
методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;
управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;
аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес - деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики.
Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ.
Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.
Основная цель управленческого анализа — это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
Проведение управленческого анализа предприятия любой отрасли народного хозяйства позволяет:
оценить место предприятия на рынке данного товара;
проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения;
принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
выработать стратегию управления затратами в организации;
определить стратегию ценообразования;
анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
Управленческий анализ использует внутреннюю (учетную и внеучетную) и внешнюю информацию, поэтому применяемые в ходе аналитических процедур методы разнообразны и зависят, прежде всего, от направления анализа. Совокупность выбранных аналитиком приемов и способов, применяемых в определенной последовательности, при изучении бизнес деятельности составляют методику управленческого анализа.
Выделяют следующие методы управленческого анализа:
ситуационный анализ;
портфельный анализ;
кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;
функционально-стоимостной анализ;
наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);
«мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;
экспертные оценки;
математические методы — анализ трендов, факторный анализ, индексный метод, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.
Методы работы с количественной информацией более очевидны и традиционны в отличие от методов сбора и анализа качественной информации. Основными методами получения качественной информации являются беседы с руководителями и специалистами, экспертами, анкетные опросы работников, которые позволяют выработать согласованные взгляды и позиции по обсуждаемым проблемам.