Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-30(2).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
184.34 Кб
Скачать

9. Управленческий анализ, его основные особенности

Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:

  • системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;

  • принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;

  • динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;

  • принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной).

Особенности управленческого анализа:

  • комплексное изучение всех сторон деятельности организации;

  • интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;

  • использование всех доступных источников информации;

  • ориентация результатов анализа на руководство организации;

  • отсутствие регламентации с внешней стороны;

  • максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;

  • границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;

  • методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;

  • управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;

  • аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес - деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.

Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики.

Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ.

Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.

Основная цель управленческого анализа — это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

Проведение управленческого анализа предприятия любой отрасли народного хозяйства позволяет:

  • оценить место предприятия на рынке данного товара;

  • проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;

  • оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения;

  • принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;

  • выработать стратегию управления затратами в организации;

  • определить стратегию ценообразования;

  • анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

Управленческий анализ использует внутреннюю (учетную и внеучетную) и внешнюю информацию, поэтому применяемые в ходе аналитических процедур методы разнообразны и зависят, прежде всего, от направления анализа. Совокупность выбранных аналитиком приемов и способов, применяемых в определенной последовательности, при изучении бизнес деятельности составляют методику управленческого анализа.

Выделяют следующие методы управленческого анализа:

  • ситуационный анализ;

  • портфельный анализ;

  • кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

  • функционально-стоимостной анализ;

  • наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);

  • «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

  • экспертные оценки;

  • математические методы — анализ трендов, факторный анализ, индексный метод, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.

Методы работы с количественной информацией более очевидны и традиционны в отличие от методов сбора и анализа качественной информации. Основными методами получения качественной информации являются беседы с руководителями и специалистами, экспертами, анкетные опросы работников, которые позволяют выработать согласованные взгляды и позиции по обсуждаемым проблемам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]