5.2. Классификация затрат рабочего времени
Изучение затрат времени и их анализ осуществляется на основе классификации затрат времени. При этом затраты рабочего времени состоят из нормируемых операций, характеризующих нормальную работу, и ненормируемых, характеризующих потери рабочего времени (рис. 3).
В нормируемое время входят следующие затраты рабочего времени:
1. Подготовительно-заключительное время. Это время, затрачиваемое рабочим на ознакомление с полученной работой, технической документацией, на наладку оборудования, подготовку инструмента и на завершение работы (сдачу работы мастеру, контролеру и т.п.). Оно затрачивается один раз на всю партию деталей.
Рабочее время
Нормируемое
Ненормируемое
Рис. 3. Структура рабочего времени
2. Время оперативной работы, которое, в свою очередь, делится на основное и вспомогательное. Основное представляет собой время, в течение которого непосредственно достигается цель технологического процесса – изменение формы, поверхности и размеров детали, изменение механических свойств. Вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие выполнение элементов основной работы, например, на установку и съем детали, подвод и отвод инструмента, пуск и остановку механизма, измерения детали.
3. Время обслуживания рабочего места. Оно подразделяется на техническое (смена инструмента, регулирование подачи) и организационное (раскладка инструмента, уборка рабочего места).
4. Время на регламентированные перерывы, связанное с затратами на отдых и личные надобности.
Ненормированные затраты времени состоят из потерь рабочего времени, вызванных:
1. Непроизводительными работами. Это в основном работы, связанные с исправлением допущенного брака.
2. Организационно-техническими недостатками в организации технологического процесса.
3. Нарушением трудовой дисциплины и потерями по уважительным причинам: опоздание на работу, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с рабочего места, отлучка с разрешения администрации, внезапное заболевание, травма и т.д.
5.3. Методы нормирования труда
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, целью которого является установление затрат и результатов труда, а также правильных соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми затратами и результатами считаются такие, которые соответствуют наиболее эффективным для условий конкретного участка вариантам организации труда, производства и управления.
Работа по нормированию труда включает:
– анализ производственного процесса, разделение его на элементы;
– выбор оптимального варианта технологии;
– определение наиболее эффективных приемов и методов организации труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;
– расчет норм труда и их внедрение.
Таким образом, работа по нормированию труда многоаспектна, обусловлена объективной необходимостью учета комплекса технических, психофизиологических, социальных и экономических факторов.
В настоящее время на предприятиях используется следующая система норм труда и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированного задания.
Нормы времени – это величина затрат рабочего времени (в часах, минутах), установленная для выполнения единицы работы (производственной операции, комплекса операций, одного изделия и т.д.) одним работником или группой работников (в частности бригадой) определенной квалификации в данных организационно-технических условиях.
Нормы выработки – это установленный объем работы в конкретных единицах, который должен выполнить в единицу рабочего времени (смену, месяц и т.д.) работник или группа работников определенной квалификации в данных организационно-технических условиях.
Нормы обслуживания – это установленный объем работы по обслуживанию работником или группой работников определенного количества объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.) в течение рабочей смены, месяца или иной единицы рабочего времени в данных организационно-технических условиях.
Нормы численности работников – это установленное число работников соответствующего профессионально-квалификацион-ного состава для выполнения определенных производственных, управленческих функций или объемов работ.
Норма управляемости определяет количество работников, кото- рое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или их группой за данный промежуток времени.
Учет затрат рабочего времени предусматривает постоянное изучение процессов труда, измерение и анализ затрат рабочего времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Изучение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочей смены; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и т.д. Затраты рабочего времени изучают посредством хронометража, фотографии рабочего времени и фотохронометража.
Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени на выполнение повторяющихся элементов операции путем анализа условий их выполнения и замеров продолжительности.
Фотография рабочего времени (ФРВ) представляет собой учет затрат рабочего времени и проводится методами непосредственных замеров и моментных наблюдений. Первый метод используется для наиболее полного отражения затрат рабочего времени непосредственно на рабочих местах в течение заданного времени; второй – для изучения затрат времени большой группы объектов наблюдения.
Различают следующие виды ФРВ: индивидуальную, бригадную и самофотографию. По данным ФРВ можно заключить, как используется рабочий день, какие имеются потери рабочего времени. С этой целью рассчитываются такие показатели, как коэффициент использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда в результате сокращения потерь времени.