- •Кафедра экономики и менеджмента в.М. Иванов, и.Г. Ильющенко Экономика предприятия
- •Общие положения
- •Лекционные занятия
- •Практические занятия
- •Самостоятельная работа студентов
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия
- •Факторы внешней среды предприятия
- •1.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •Тема 2 Основы организации промышленным предприятием
- •2.1. Организационная структура
- •И механизм управления предприятием
- •2.2. Производственная структура предприятия
- •Тема 3 Производственные ресурсы предприятия
- •3.1. Основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы
- •3.1.1. Основной капитал предприятия
- •3.1.2. Оборотный капитал предприятия
- •3.1.3. Трудовые ресурсы
- •3.2.2. Эффективность использования оборотного капитала предприятия
- •3.2.3. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 4 Производственно-технологическая политика предприятия и организация производства
- •4.1. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •4.2. Производственный процесс и принципы его организации
- •Классификация производственных процессов
- •4.3. Типы, формы и методы организации производства
- •Тема 5 Организация и нормирование труда на предприятии
- •5.1. Основные задачи и принципы
- •Рациональной организации труда
- •5.2. Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Методы нормирования труда
- •Тема 6 Оплата труда на предприятии
- •6.1. Сущность заработной платы
- •6.2. Организация оплаты труда
- •6.3. Системы и формы оплаты труда
- •Тема 7 Планирование на предприятии
- •7.1. Общие принципы и функции планирования
- •7.2. Текущее и оперативное планирование на предприятии
- •7.3. Разработка плана сбыта продукции предприятия
- •Тема 8 Финансовые ресурсы предприятия
- •8.1. Издержки производства, себестоимость продукции
- •Классификация и характеристика калькуляционных статей
- •8.2. Доходы и прибыль: сущность и порядок расчета
- •8.3. Рентабельность и анализ безубыточности предприятия
- •Тема 9 Научно-технический потенциал и экономическая эффективность производства
- •9.1. Понятие научно-технического потенциала предприятия
- •9.2. Показатели общей и сравнительной экономической эффективности производства (предприятия)
- •9.3. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Самостоятельная работа
- •Вопросы к зачету
- •Библиографический список Основной
- •Дополнительный
- •Оглавление
- •Иванов Валерий Михайлович
- •Ильющенко Илья Геннадьевич
- •Экономика предприятия
- •Методическое пособие
4.2. Производственный процесс и принципы его организации
Производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных обслуживающих процессов, обеспечивающих нормальную работу основных подразделений. Операция – часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием), осуществляемых одним или несколькими рабочими.
Производственные процессы различаются в зависимости от ряда признаков (табл. 3).
Таблица 3
Классификация производственных процессов
Признаки классификации |
Виды производственного процесса |
1. Значение и роль в изготовлении продукции |
Основные Вспомогательные Обслуживающие |
2. Характер протекания |
Простые Синтетические Аналитические |
3. стадии изготовления |
Заготовительные Обрабатывающие Сборочные |
4. Степень непрерывности |
Прерывные Непрерывные |
5. Степень технической оснащенности |
Ручные Частично-механизированные Комплексно-механизированные Автоматизированные |
Приведенная классификация производственных процессов необходима для анализа и разработки структуры предприятия, планирования его деятельности, изыскания резервов повышения эффективности производства.
Производственный процесс представляет собой единство и взаимодействие трех элементов: рабочей силы, предметов труда и средства труда. Под организацией производственного процесса понимают различные методы сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью достижения эффективного использования.
Организация производства во времени связана с установлением определенной технологической последовательности операций и является основной задачей организации производственного процесса. Организация производства в пространстве связана, прежде всего, с разделением труда, т. е. с расчленением процесса производства на отдельные части и распределение их между отраслями, предприятиями, цехами и т.п.
В практике деятельности предприятий применяются три вида сочетания технологической последовательности операций – последовательный, параллельный и параллельно-последовательный (смешанный) виды.
Последовательным называется такой вид сочетания операций, при котором каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всех единиц данной партии на предыдущей операции, т. е. после ее окончания. Существенный недостаток последовательной формы сочетания операций состоит в том, что в каждый момент времени в обработке фактически находится лишь одна деталь, другие – ожидают обработки, что значительно удлиняет производственный цикл. К преимуществу данного вида сочетания операций относится простота в организации и контроле за ходом производственного процесса.
Параллельный вид сочетания операций характеризуется тем, что каждая деталь передается на последующую операцию немедленно после выполнения предыдущей независимо от состояния обработки остальных деталей, входящих в партию. Длительность цикла обработки деталей при данном виде движения предметов труда по сравнению с последовательным значительно сокращается. Однако на всех операциях, кроме самой продолжительной, появляются перерывы в работе оборудования, вызванные неодинаковой продолжительностью операций.
Параллельно-последовательный (смешанный) вид сочетания операций характеризуется тем, что обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка всех деталей данной партии на предыдущей операции, т. е. предусматривается частичное совмещение времени выполнения смежных операций, но так, что изготавливаемая партия обрабатывается на каждой из них без каких-либо перерывов. Длительность цикла обработки партии деталей при смешанном сочетании операций меньше, чем при последовательном, но больше, чем при параллельном, однако при этом значительно усложняются процедуры планирования и оперативного контроля за ходом производственного процесса.
