В таблице 11 графы 1-8 рассчитываются как: .
Рейтинговая оценка с учетом коэффициента значимости определяется по формуле:
.
Заполним гр. 9. Таблицы 11, рассчитав данные по приведенной выше формуле.
Затем определим место организации – наименьшему значению рейтинговой оценки соответствует первое место в ранжировании акционерных обществ по результатам их деятельности.
Таблица 11
Результаты сравнительной рейтинговой оценки
Показатель |
Общества с ограниченной ответственностью |
|||
ООО «АГАТ» |
№ 1 |
№ 2 |
№ 3 |
|
1. Коэффициент текущей ликвидности |
0,202 |
0,218 |
0,002 |
0,000 |
2. Коэффициент оборачиваемости активов |
0,007 |
0,000 |
0,006 |
0,347 |
3. Рентабельность продаж, % |
0,094 |
0,173 |
0,000 |
0,048 |
4. Рентабельность собственного капитала, % |
0,943 |
0,057 |
0,014 |
0,000 |
5. Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
0,092 |
0,055 |
0,163 |
0,000 |
6. Коэффициент маневренности |
0,466 |
0,000 |
0,082 |
0,735 |
7. Коэффициент финансирования |
0,262 |
0,172 |
0,000 |
0,011 |
8. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами |
0,804 |
0,000 |
0,444 |
0,563 |
9. Рейтинговая оценка с учетом коэффициента значимости: |
3,612 |
1,764 |
1,428 |
2,442 |
10. Место организации |
4 |
2 |
1 |
3 |
Наименьшему значению рейтинговой оценки (R) соответствует первое место в ранжировании обществ с ограниченной ответственностью по результатам их деятельности. Таким образом, первое место в рейтинговой оценке занимает ООО №2, т.к. у него R минимальное (1,428), следовательно, это общество имеет лучшие показатели финансового состояния.
Заключение.
Экономический играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Предметом выступает имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций, изучаемая с точки зрения ее соответствия заданиям бизнес-планов и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности работы организации.
В данной работе оценка структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования осуществлялась при помощи приемов структурно-динамического анализа. В результате чего было выяснено, что источники формирования имущества увеличились за счет собственного капитала, заемный капитал имеет в целом положительную динамику: долгосрочные обязательства сократились в 2010 году, однако краткосрочные обязательства возросли.
Причиной роста стоимости имущества в значительной степени выступило увеличение вложений организации в часть имущества, здания, помещения, оборудование и другие ценности, предоставляемые организацией за плату во временное владение. Обращая внимание на текущие активы предприятия, видим. что происходит рост запасов и снижение готовой продукции.
Произведенная переоценка имущества привела увеличила основной капитал предприятия. Однако увеличиваются заемные средства, главным образом за счет увеличения краткосрочных обязательств. Данная тенденция отразилась на неспособности предприятия погашать краткосрочные обязательства за счет денежных средств. Возможность погашать текущие обязательства также сократилась за исследуемый период в следствие уменьшения дебиторской задолженности.
Что касается динамики доходов организации, то выручка от продаж увеличилась за рассматриваемый период, что повлекло рост доходов организации, но увеличились расходы.
В целом предприятие зависит от внешних кредиторов, причем это означает больший риск потери инвестиций и кредитов. При всем при этом, рентабельность продаж имеет отрицательное значение, что свидетельствует об экономической неэффективности предприятия.
Данный факт подтвердил факторный анализ изменения рентабельности активов, который показал, что она уменьшилась, в следствие снижения коэффициента автономии и рентабельности продаж.
Анализ использования ресурсов выявил значительную экономию по большинству статей. При этом для многих ресурсов свойственно экстенсивное использование.
Методика же комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности показала, что рассматриваемая организация, наряду с предложенными для анализа, занимает последнее место.
Руководству предприятия необходимо пересмотреть политику эффективности использования ресурсов и задействовать внутренние резервы, нежели прибегать к заемным средствам. Следствием будет меньшая зависимость от заемных источников и можно увеличить рентабельность продаж, которая повлечет увеличение общего благосостояния организации.