37)Международные и Европейские стандарты оценки

Международные стандарты имеют единую основу, отражающую единство экономических принципов.

Международные стандарты оценки должны поддерживаться в тех странах, где они совместимы с национальным законодательством. Это позволяет получать оценки, согласованные с мировой практикой.

В Европе, в 2000 году приняты Европейские стандарты оценки (ЕСО), которые отличаются большей детальностью по сравнению с МСО. ЕСО включает в себя 9 стандартов и 13 методических рекомендаций.

Европейские стандарты оценки:

• Стандарты 1-3 определяется взаимосвязь ЕСО с МСО, вопросы квалификации оценщика и его профессиональная этика.

• В стандарте 4 рассматриваются основные принципы оценки основные подходы к составлению отчета об оценке.

• Стандарт 5 посвящен оценке с целью финансовой отчетности.

• В стандарте 6 рассмотрены проблемы оценки недвижимости в качестве залога.

• В стандарте 7 раскрываются понятия инвестиционной стоимости, будущей стоимости недвижимости.

• Стандарт 8 посвящен вопросу инвестиций в ценные бумаги, инвестиционных и страховых компаний и пенсионных фондов, вопросы, связанные с определением рыночной стоимости.

• Стандарт 9 посвящен представлению результатов оценки, формы сертификата оценки.

38)Понятия управление недвижимостью и потфель недвижимости.

Управление недвижимостью обозначает

• Принятие решений и оформление документов в отношении имущественных прав на объекты собственности;

• Управление конкретным видом объекта в процессе его эксплуатации для удовлетворения личных потребностей или коммерческого использования;

• любое единичное целенаправленное организующее воздействие на недвижимое имущество для достижения поставленных целей;

• Процесс реализации функций управления для получения определенных социально-экономических результатов;

• Система законодательного и исполнительного регулирования и контроля поведения всех участников отношений недвижимости.

Управление – процесс осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения поставленных целей.

Портфель недвижимости:

Под управлением портфеля недвижимости понимают совокупность процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу (эффективность) от проводимой собственником стратегии и тактики по рациональному использованию активов.

Портфель недвижимости – совокупность объектов недвижимости. Включает в себя рынок жилья, на котором присутствуют застройщики, инвесторы, пользователи.

39)Системы управления(классическая,неоклассическая,современная)

Различают три основные теории:

• Традиционная (классическая)

• Неоклассическая (бихевиористская)

• Теория системного (современного подхода).

При традиционной теории рассматриваются универсальные принципы, которые приводят к успеху.

Линейный принцип – связан с ростом организации по вертикали, единоначалием, строго иерархией

Линейно-штабной принцип определяет взаимодействия между производственными и консултативными функциями

Функциональный принцип – отражает процесс разделения труда. Организация стремится к объединению родственных видов деятельности в единое предприятие.

Неоклассическая теория:

Дополнена классическая теория связью организации производства и экономическими методами управления. Процесс решения любой задачи разделен на 5 этапов.

• Постановка задачи;

• Разработка математической модели;

• Решение задачи на основе применения модели;

• Апробация решения в модели;

• Реализация найденного решения.

Теория системного подхода:

Современный подход интегрирует и расширяет классическую и неклассическую теории. Основные принципы современной теории управления:

• Изменения, внесенные в какие-либо составляющие элементы системы, влекут за собой изменения в других ее компонентах;

• Любая система, после возможных изменений, вызванных внутренними или внешними факторами, стремится найти новую точку равновесия;

• Система в целом и каждый ее компонент может варьировать границы своего развития от полного открытия и адаптации с внешним миром до полного закрытия, когда система не реагирует на внешние воздействия.

Различают три основных структуры системного управления:

• Дивизиональная организационная структура;

• Программно-целевая;

• Единого стратегического управления.

Главными элементами при дивизиональной системе управления являются отделения, управление которыми осуществляется при полной оперативности, самостоятельности, возможности вступать друг с другом в договорные отношения, осуществлять самофинансирование на основе согласованных с руководством целей и задач.