
- •3.3. Цель и задачи создания рл трс
- •3.4. Основные методологические принципы формирования рл трс
- •3.5. Организационно-функциональная структура рл I pc
- •3.6. Организационная структура управления функционированием рлтрс
- •4.2. Федеральная программа "терминал" и региональная
- •11Тограмма "московский терминал" - научно-методическая и практическая база для формирования и развития рл трс
- •Почта, телеграф, телефон и другие виды связи
- •Мультимодальный центр складского хранения и грузопереработки
- •Центр грузового транспорта
- •4.6. Опыт создания терминальных комплексов и логистических центров в западной европе. Эволюция терминальных систем доставки грузов
4.2. Федеральная программа "терминал" и региональная
11Тограмма "московский терминал" - научно-методическая и практическая база для формирования и развития рл трс
Федеральная программа 'Терминал" и региональная программа "Московский терминал" явились первыми комплексными программами создания системы транспортно-экспедиционного обслуживания территории (страны, региона), основанными на терминальных технологиях и логистических принципах.
В них впервые в России прозвучали новое понятие и новое представление о терминалах как транспОр- тно-экспедиционных (а не просто складских предприятиях с минимумом функций, связанных в основном с хранением) предприятиях, гарантированно обеспечивающих клиентуру комплексом транспортно-экс- педиционных, грузоперерабатываюгцих и сервисных услуг и выполняющих функции транспортно-распре- делительных логистических центров.
Характерная черта этих двух взаимосвязанных программ, разработанных на единой методологической основе,— комплексный системный подход к формированию на территории России и Московского региона, в частности, сети уни- и мулыимодальных терминальных комплексов, объединенных в террито-
(. Таказ № 2388.
*
f
Почта, телеграф, телефон и другие виды связи
Центр
таможенного оформления и контроля
Таможенные брокеры и декларанты
Гостиничный комплекс с блоком общественного питания и бытового обслуживания
Склады
для хранения и переработки мелко- и
крупно партионных грузов
Консалтингово-аналитический
центр, служба маркетинга и рекламыМультимодальный центр складского хранения и грузопереработки
Консигнационные
С особым температурным режимом (холодильники, морозильники и др.)
Общего
назначения
Таможенные
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА
Совет директоров и исполнительная дирекция ЗАО «Корпорация РЛТРЦ»
Управляющая транспорте- экспедиционная компания
Учебный Центр подготовки персонала и повышения квалификации
Информационно-логистический
центр
Центр
сертификации товаров и успуг
Филиал
банка
Центр грузового транспорта
Таможенный перевозчик (все виды транспорта)
Автостоянки
Центр оптово-розничной торговли и электронного маркетинга
Центр технического обслуживания подвижного состава с аБтозагравоч-<зй станцией и автомойкой
Реабилитационно-
оздоровительный комплекс
Обменный
пункт и ремонт всех видов контейнеров
Служба
безопасности
Страховая
компания
Рис. 16. Организационно-функциональная структура Регионального Логистического транспортно-распределительного центра (РЛ ТРЦ)
Филиал банка.
Центр сертификации товаров и услуг.
Бизнес-Центр с офисами и торговыми представительствами.
Центр оптово-розничной торговли и электронного маркетинга.
Страховая компания.
Служба безопасности.
Реабилетационно-оздоровительный комплекс.
Почта, телеграф, телефон и другие виды связи.
Управляющая система, обеспечивающая интегрированное взаимодействие функциональных и обеспечивающих организационных структур Корпорации РЛ ТРЦ, ее эффективное функционирование и развитие, представлена Советом директоров и Исполнительной дирекцией ЗАО "Корпорация РЛ ТРЦ", управляющей транспортно-экспедиционной компанией и Информационно-логистическим Центром. Такая структура управления Корпорацией представляется наиболее эффективной.