1.4. Обоснование решения о выборе варианта технологии производства

Исходная информация:

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.

Поэтому следует определить по каждо­му варианту максимальную прибыль и безубыточный объем продаж:

Следует дать ТЭО каждого варианта. Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант В - при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитичес­кий методы.

Инструментарий:

• при нулевой реализации маржинальный доход равен 0, а ком­пания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А - ……… млн. руб., вариант В - …………. млн. руб.);

• при объеме реализации 10000 единиц прибыль уже рассчита­на (по варианту А - ……….. млн. руб., по варианту В - …………. млн. руб.).

• прибыль по обоим вари­антам одинаковая при объеме реализации ……. единиц, и при боль­ших объемах вариант В становится …………., чем вариант А.

Допустим, что объем реализа­ции, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен Х единиц. Суммарная прибыль - это суммарная маржа покрытия ми­нус постоянные затраты, а суммарная маржа покрытия — маржа по­крытия на единицу продукции, умноженная на Х единиц. Отсюда прибыль равна:

По варианту а: …………………тыс.Руб., по варианту б: …………………тыс.Руб.

С учетом того, что при объеме реализации Х единиц прибыль одинаковая, следует оба варианта приравнять и определить данный объем реализации Х (…………. . единиц).

Установить, какой вариант является более выгодным и до какого уровня объема реализации (…………. . единиц). Если ожидается, что спрос превысит этот уровень (………….. единиц), то какой вариант будет более выгодным. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.

1.5. Обоснование выбора решения с учетом ограничений на ресурсы

Исходная информация:

Задача выбора оптимального решения значительно усложняет­ся, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ог­раничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

1) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

2) трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

3) материальные ресурсы (недостаток материалов для изготов­ления продукции в необходимом количестве);

4) недостаток фонда рабочего времени оборудования и т.д.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматрива­ет определение маржи покрытия, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.

Инструментарий:

Рассмотреть оба варианта и обосновать структуру производства продукции при дефиците ресурсов.

Установить, будет ли более доходным вариант 2, при котором сначала изготавли­вают максимально возможное количество товара? Какова будет маржа покрытия и прибыль в этом случае? Обосновать вывод о том, что производство другого вита товара - более выгодный путь ис­пользования дефицитного ресурса.

Аналогично максимизируется величина прибыли по трудовым ресурсам и по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только в дан­ном случае нужно учитывать маржу покрытия на человеко-час, ма­шино-час и т.д.